论文部分内容阅读
摘 要：拥有现代化企业制度的中国企业随着中国经济的不断发展，整体水平也已经有了很大提升，但是与国际先进相比还有很大的提升空间。本文将就中国企业在当前形势下如何加强全面预算管理的问题结合具体工作加以讨论。
关键词：企业管理 预算 管理措施
中国社会主义市场经济发展到现在已经有三十多年。市场经济在不断完善的进程中，竞争是不可避免的。在多变的市场中，如何降低成本，提升企业竞争力，这对企业预算管理来讲，是一个严峻的挑战。形势严峻，问题艰巨，但是为了实现企业的可持续发展必须针对企业在预算普遍存在不合理的预算管理的问题。并拿出积极的应对方法，有效的解决问题，消除阻碍，从而促进企业的可持续发展。在企业的全面预算中如何加强管理控制，长元战略目标得以实现，最大化的实现经济效益增长？针对这些问题，实际工作操作上本人经过一定时期的摸索、实践总结出了一点经验、建议在此和业内同仁分享。
一、相关定义的概述
1.基本定义。现代企业制度框架下的企业的全面预算管理的并不只是针对特定事项的管理，是对对于整个系统来言的评价体系。这也就得出了全面预算管理定义，也就是企业外在一定时期确定经济的目标，企业之后一切经济活动都是为了这个的目标而进行，通过编制整体预算，并具体在执行，在执行期实时调整，监督和考核管理相结合，以最大限度地提高企业的经济效益。
2.具体职能概述。现代化企业制度下的企业全面预算的具体职能包括以下方面：
（1）统筹规划。预算管理的主要内容就是规，这个职能也是其他主要功能的基础。预算管理在企业管理中，可以有效地帮助企业制定科学合理的战略目标，为战略方针的有效实施，实现预期目的，合理配置资源起到巨大作用。
（2）促进信息沟通。作为系统的工程，全面预算管理涵盖企业的所有经济活动。所以我们可以说，自管理当局高层一直到最基层的普通职能部门对于逾期企业目标的统一和贯彻即是预算管理。
（3）资源合理配置。企业的各职能部门如果要在目前形势下进行资源的合理配置必须实施预算管理，明确个经济活动职能部门的关系，从而促进经济活动的职能部门能够协调工作。
（4）即时管控。即时管控在现代企业中是一个极其重要功能。全面预算管理可以在基础上实施约束各职能部门的集体工作。全面预算管理是促进企业及时，准确地掌握目标进度的保障。对于困难可以即时掌控，从而实时调整，以应对市场风险。
（5）经营目标考评。企业衡量经营业绩、经营目标考评问题是衡量企业经营好坏的基本指标，在这方面有效实施的年度预算管理完全可以做到。
二、发展中存在的苦难点
1.大方向、目标不明确。现阶段很多企业因为大方向、目标不明确，所以即便是制定并实施了全面预算管理的企业的战略目标仍然不够细致、确定。注重眼前利益而忽略了长远发展的企业比比皆是，从而导致实际实施预算目标并适合企业的长远发展，预算管理对于企业的长期稳定发展的作用根本无从谈起，甚至本末倒置以决算来确定预算状况。
2.没有科学有效的操作、实施方法。一些企业的全面预算管理目标缺乏一个科学和理性方法，以支持编织预算，预算与实际工作的偏差有时候会打的离谱，从根本上没有起到全面预算管理应有的作用。
3.没有进行实时的目标管理。实时的目标管理是全面预算管理的有效实施的基础，没有了这个保障根本就谈不上发挥真正的协调和控制作用。完全是虚有其表。
三、如何完善全面预算管理
1.从信息采集的源头入手，以取得真实可靠的基础资料。全面预算管理项目管理是在企业管理制度和会计核算体系之上建立了一个系统，是基于实际工作中以科学为基础的编程，最终为企业服务。高要求预算管理可以有效地满足业务流程的需求。这就要求信息真实、准确，保证预算数据贴近实际工作。也就是说全面预算管理的目的的基本前提就是信息收集和整理得出的信息是必须真实、准确。
2.具体方法要根据实际出发，切不可发言了事。企业管理要从长远的经济利益出发，企业最大限度地提高经济发展的角度， 实施全面预算管理，制定符合长远发展的预算管理目标。这方面可以从以下几点入手：
（1）预算的内容一定要明确。企业应切实的预算编制过程中应面向企业实际工作，提供有效整合的整体预算和企业的经营目标。
（2）战略目标一定要符合企业长远利益。企业的预算编制过程一定要对编制选择目标的编织方面结合实际发展规模和发展阶段的实际需求，促进企业长远发展。
（3）预算周期要把握好尺度。企业在预算编制过程的时候要根据我们的预算编制时间来准备。，预算编制预算跨越时间如果较长在一般情况下预算的准确性就会越低。
3.预算执行中的各个实施阶段，对于目标的管控一定要到位。预算管理的成功严格的监控和执法是必不可少是。全体员工的思想统一对于实施预算管理至关重要，企业应真正认识到预算管理中建立健全预算管理制度，切实做好预算执行，预算控制工作的重要性，约束和激励机制才能得以充分发挥，为企业的全面预算实施保驾护航。及时调整预算偏差，使目标企业永远处在正确的范围内。
4.做好预算执行末期的决算工作，为整个计划期的目标完成度做出一个正确的考量。做好预算执行末期的决算工作，为整个计划期的目标完成度做出一个正确的考量。只有企业在预算管理内，考核制度推行到位，员工绩效制度参与其中，全员参与预算管理，全面预算工作作中全体员工共同努力，只有部门目标和总体目标相一致，积极性和主动性得到调动是企业预算管理目标有效实施，得到正确信息的保障。
四、结语
总而言之，企业的全面预算管理是在综合治理的基础上的一个全面整合过程，多种工具的综合运用使全面预算管理成为了一个系统的工作。需要在实际工作经过全体人员的共同努力，并加以严格的管控才能有效实施，从而为企业服务。
参考文献：
[1]樊占有.对企业实行全面预算管理的思考[J].山西财税，2007（05）
[2]丁海英.浅析企业全面预算管理[J].辽宁经济，2008（08）
[3]班桂琴.实行全面预算管理.促进企业经济发展[J].公用事业财会， 2006（02）
[4]赵艳荣.企业全面预算管理有关问题的探讨[J].现代商业，2010（26）
关键词：企业管理 预算 管理措施
中国社会主义市场经济发展到现在已经有三十多年。市场经济在不断完善的进程中，竞争是不可避免的。在多变的市场中，如何降低成本，提升企业竞争力，这对企业预算管理来讲，是一个严峻的挑战。形势严峻，问题艰巨，但是为了实现企业的可持续发展必须针对企业在预算普遍存在不合理的预算管理的问题。并拿出积极的应对方法，有效的解决问题，消除阻碍，从而促进企业的可持续发展。在企业的全面预算中如何加强管理控制，长元战略目标得以实现，最大化的实现经济效益增长？针对这些问题，实际工作操作上本人经过一定时期的摸索、实践总结出了一点经验、建议在此和业内同仁分享。
一、相关定义的概述
1.基本定义。现代企业制度框架下的企业的全面预算管理的并不只是针对特定事项的管理，是对对于整个系统来言的评价体系。这也就得出了全面预算管理定义，也就是企业外在一定时期确定经济的目标，企业之后一切经济活动都是为了这个的目标而进行，通过编制整体预算，并具体在执行，在执行期实时调整，监督和考核管理相结合，以最大限度地提高企业的经济效益。
2.具体职能概述。现代化企业制度下的企业全面预算的具体职能包括以下方面：
（1）统筹规划。预算管理的主要内容就是规，这个职能也是其他主要功能的基础。预算管理在企业管理中，可以有效地帮助企业制定科学合理的战略目标，为战略方针的有效实施，实现预期目的，合理配置资源起到巨大作用。
（2）促进信息沟通。作为系统的工程，全面预算管理涵盖企业的所有经济活动。所以我们可以说，自管理当局高层一直到最基层的普通职能部门对于逾期企业目标的统一和贯彻即是预算管理。
（3）资源合理配置。企业的各职能部门如果要在目前形势下进行资源的合理配置必须实施预算管理，明确个经济活动职能部门的关系，从而促进经济活动的职能部门能够协调工作。
（4）即时管控。即时管控在现代企业中是一个极其重要功能。全面预算管理可以在基础上实施约束各职能部门的集体工作。全面预算管理是促进企业及时，准确地掌握目标进度的保障。对于困难可以即时掌控，从而实时调整，以应对市场风险。
（5）经营目标考评。企业衡量经营业绩、经营目标考评问题是衡量企业经营好坏的基本指标，在这方面有效实施的年度预算管理完全可以做到。
二、发展中存在的苦难点
1.大方向、目标不明确。现阶段很多企业因为大方向、目标不明确，所以即便是制定并实施了全面预算管理的企业的战略目标仍然不够细致、确定。注重眼前利益而忽略了长远发展的企业比比皆是，从而导致实际实施预算目标并适合企业的长远发展，预算管理对于企业的长期稳定发展的作用根本无从谈起，甚至本末倒置以决算来确定预算状况。
2.没有科学有效的操作、实施方法。一些企业的全面预算管理目标缺乏一个科学和理性方法，以支持编织预算，预算与实际工作的偏差有时候会打的离谱，从根本上没有起到全面预算管理应有的作用。
3.没有进行实时的目标管理。实时的目标管理是全面预算管理的有效实施的基础，没有了这个保障根本就谈不上发挥真正的协调和控制作用。完全是虚有其表。
三、如何完善全面预算管理
1.从信息采集的源头入手，以取得真实可靠的基础资料。全面预算管理项目管理是在企业管理制度和会计核算体系之上建立了一个系统，是基于实际工作中以科学为基础的编程，最终为企业服务。高要求预算管理可以有效地满足业务流程的需求。这就要求信息真实、准确，保证预算数据贴近实际工作。也就是说全面预算管理的目的的基本前提就是信息收集和整理得出的信息是必须真实、准确。
2.具体方法要根据实际出发，切不可发言了事。企业管理要从长远的经济利益出发，企业最大限度地提高经济发展的角度， 实施全面预算管理，制定符合长远发展的预算管理目标。这方面可以从以下几点入手：
（1）预算的内容一定要明确。企业应切实的预算编制过程中应面向企业实际工作，提供有效整合的整体预算和企业的经营目标。
（2）战略目标一定要符合企业长远利益。企业的预算编制过程一定要对编制选择目标的编织方面结合实际发展规模和发展阶段的实际需求，促进企业长远发展。
（3）预算周期要把握好尺度。企业在预算编制过程的时候要根据我们的预算编制时间来准备。，预算编制预算跨越时间如果较长在一般情况下预算的准确性就会越低。
3.预算执行中的各个实施阶段，对于目标的管控一定要到位。预算管理的成功严格的监控和执法是必不可少是。全体员工的思想统一对于实施预算管理至关重要，企业应真正认识到预算管理中建立健全预算管理制度，切实做好预算执行，预算控制工作的重要性，约束和激励机制才能得以充分发挥，为企业的全面预算实施保驾护航。及时调整预算偏差，使目标企业永远处在正确的范围内。
4.做好预算执行末期的决算工作，为整个计划期的目标完成度做出一个正确的考量。做好预算执行末期的决算工作，为整个计划期的目标完成度做出一个正确的考量。只有企业在预算管理内，考核制度推行到位，员工绩效制度参与其中，全员参与预算管理，全面预算工作作中全体员工共同努力，只有部门目标和总体目标相一致，积极性和主动性得到调动是企业预算管理目标有效实施，得到正确信息的保障。
四、结语
总而言之，企业的全面预算管理是在综合治理的基础上的一个全面整合过程，多种工具的综合运用使全面预算管理成为了一个系统的工作。需要在实际工作经过全体人员的共同努力，并加以严格的管控才能有效实施，从而为企业服务。
参考文献：
[1]樊占有.对企业实行全面预算管理的思考[J].山西财税，2007（05）
[2]丁海英.浅析企业全面预算管理[J].辽宁经济，2008（08）
[3]班桂琴.实行全面预算管理.促进企业经济发展[J].公用事业财会， 2006（02）
[4]赵艳荣.企业全面预算管理有关问题的探讨[J].现代商业，2010（26）