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摘要：伴随着全球经济一体化进程的不断推进，制造业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要积极建立健全完整的精细化管理机制和控制措施，建立更加有效的监管过程，确保能维护财务管理模式的整体质量。本文简要分析了制造业财务成本精细化管理的时代价值，并对存在的问题和精细化管理措施展开了讨论，仅供参考。
关键词：制造业;财务成本;精细化管理;问题;措施
在企业常规化管理工作开展后，要转变传统粗放型管理模式，有效建立健全精细化管理体系，从而提升企业的行业竞争力，利用经营决策、管理措施以及考核机制提升经营模式的实际价值。尤其是制造业，因为财务管理难度较大，这就需要整合精细化成本维护机制，确保能优化管理工作的整体水平。
一、制造业财务成本精细化管理的时代价值
在制造业财务管理工作开展后，要积极建立健全精细化监督机制，确保能优化整体管理效率，因为制造业本身就具有生产种类较多且生产成本复杂的问题，传统的粗放型管理机制会造成判断结构和管理过程受到影响。基于此，要建立健全精细化监督管理模式，从根本上推进管理工序的全面发展，不仅仅能提升制造业财务成本管理规划的综合价值，也能为长远宏观的战略目标管理提供支撑，促进企业经济效益实现最大化发展[1]。
二、制造业财务成本管理存在的问题
在制造业财务成本管理工作开展进程中，依旧存在一些亟待解决的问题，需要引起相关部门的高度关注，只有深度分析问题产生的原因，才能建立健全完整的监督管理流程，确保能提升管理工作的整体水平。
（一）观念滞后
在制造业财务成本管理工作中，尽管多数制造业已经认知到粗放型管理机制的弊端并且也开始践行精细化管理，但是却依旧存在监管领导部门缺乏精细化管理认知的问题，使得企业财务精细化管理重要性不能得到有效的重视，具体工作落实不到位，必然会造成企业管理水平和成本监督效果失衡的现象，影响制造业财务成本监管效率，企业发展水平滞后。
（二）员工参与意识不足
在制造业财务成本管理工作开展过程中，多数制造业企业将其依旧作为财务部门的专项任务，使得企业内部员工参与度不足，对应的精细化管理模式就无法形成统一的管理整体，员工无法有效对财务成本进行实时控制，必然会增加企业的经济负担，影响精细化管理流程的发展水平[2]。
（三）财务监管制度有待提高
在对制造业财务成本管理工作进行全面监督管理的过程中，要结合财务管理机制和管控制度予以分析。但是，多数制造业在开展财务成本管理工作时没有结合企业的实际发展情况，这就会对企业市场经济运营管理水平和发展效率造成影响，甚至会严重制约其经济运行动力，甚至会导致财务成本控制工作不合理。
（四）管理力度不足
因为制造业本身就存在企业产品生产周期长的特点，这就会造成管理工作发展进程和企业财务监管机制不能实时性发挥作用的问题，财务部门不能建立完整且有效的预算和审核机制，就会对后续监管控制流程的升级造成影响，制约企业财务管理的整体水平。另外，相关管理部门没有结合奖惩机制进行综合监管，就会严重影响员工对于制造业财务成本精细化的认知和重视程度，具体工作不能得到落实，必然会对制造业财务成本精细化管理效率造成影响，不仅会制约经济效益发展，也会导致管理效益不能满足预期。
三、制造业财务成本精细化管理的措施
为了全面提升管理工作的基本水平，企业要积极建立健全精细化管理控制规划，确保能结合企业的实际发展需求，有效落实监管工作，为全面优化制造业财务成本精细化管理效率奠定基础。也就是说，要想践行精细化管理路径，就要从管理理念转型出发，提升具体管控工作流程的合理性和科学性，确保能一定程度上提高制造业财务成本精细化管理的综合价值，为顺利优化企业管理效率奠定基础[3]。
（一）形成精细化管理理念
在企业财务管理工作中，要将企业成本控制作为关键，积极建立健全精细化监督机制和管理模式，并且企業领导层要从根本上提高自身的管理意识和管理要求，转变传统的理念，从而确保能优化各个部门的联动效果，促进财务管理工作效率的优化升级。
一方面，领导部门要积极建立健全完整的制造业财务成本精细化管理规划，转变粗放型管理思想，将企业生产成本的不可控性缩减到最小，并且完善管理模式的综合价值，有效提升管理效率，维护经营管理体系的基本水平。
另一方面，企业要培养财务管理人员树立正确的管理认知，并且能有效完善精细化管理工作流程，将精细化管理理念渗透到每一项工作中，确保能提高企业的精细化管理综合效率。
例如，某企业主要从事安防视频监控产品硬盘录像机、摄像机及视频监控管理平台的研发、生产与销售等基础项目和业务。在2017年，企业为了实现经济效益的全面升级，对内部精细化管理结构进行了调整和统筹转型，利用OA软件完成业务监管，并且定期对专业化财务人员进行培训，确保其能有效应用财务软件完成企业财务精细化管理的工作要求，为企业经济效益的优化奠定了坚实基础。
（二）优化参与意识
为了保障制造业财务成本精细化管理水平，就要积极建立健全完整的企业内部参与管理机制，确保相关人员都能将精细化管理工作作为管控要点，企业内部员工是重要的参与者，财务监管部门要高度重视企业员工的项目参与度和参与效果，尤其是精细化管理工作。因为制造业财务成本管理和其他企业性质存在一定的差距，这就需要企业秉持“以员工为根本”的管理机制，确保能在精细化管理机制建立后对每一个员工都进行需求管理，优化员工对财务成本精细化管理的认知，并且提高员工的企业归属感，从而真正践行精细化管理工作的要求，为财务部门职责化管理奠定基础，实现共同监管维系的目标[4]。
需要注意的是，在培养员工参与意识的过程中，财务监管部门也可以适当开展人才专项培养规划，建立精细化管理小组，确保能提升制造业财务成本精细化管理控制体系的基本水平，系统化提升员工的工作积极性，利用奖惩机制调动其主观能动性，促进员工实现全面创新。
（三）完善财务管理制度
对于制造业财务成本精细化管理工作而言，系统化财务管理制度是关键，需要引起相关部门的高度关注，只有建立完善的财务监督管理机制，才能维护具体精细化管理工作的落实效果。因为财务成本本身具有不可控性，要想保证可控效果得以优化，就要在践行制造业财务成本精细化管理机制的同时，将精细化要求落实到每一个岗位上，践行责任机制，将不可控成本转变为可控成本，从而整合预算管理体系，确保能提升管理工作的基本效果，也能及时进行信息和数据反馈，确保能顺利开展财务管理工作[5]。
（四）整合分析机制
对于制造业财务成本精细化管理体系而言，要积极践行系统化的分析监管体系，要在完善财务数据管理结构的基础上，维护财务分析模式，确保能依托信息技术建立对应的管控模式，从而维护反馈机制，并且及时建立财务管理控制体系，为促进制造业财务成本精细化管理发展奠定基础，实现制造业财务成本精细化管理目标。
四、结束语
总而言之，在制造业财务成本精细化管理工作开展过程中，要积极建立健全统筹性较好的监督管控机制，完善管理工作流程的基础上，确保能整合完整的反馈机制，从而优化财务管理问题，一定程度上为制造业财务成本精细化管理工作的全面可控创设良好的发展空间，实现经济效益和管理效益的双赢。
参考文献：
[1]钱金珠.基于我国制造业财务成本精细化分析[J].中外企业家，2016 （15）：66.
[2]朱宏杰.制造业财务成本精细化的实现路径之研究[J].现代企业文化，2016 （20）：140.
[3]郑秀英.黄岩双盛基于经营全过程财务动态管理的实践[J].财务与会计，2018 （3）：46-47.
[4]任俊.制造业企业成本费用内部控制研究——以A公司为例[D].江苏大学，2016.
[5]纪文嘉.将EVA引入目标成本管理——来自国外制造业企业的案例研究[J].技术与创新管理，2017，38 （4）：418-423.
关键词：制造业;财务成本;精细化管理;问题;措施
在企业常规化管理工作开展后，要转变传统粗放型管理模式，有效建立健全精细化管理体系，从而提升企业的行业竞争力，利用经营决策、管理措施以及考核机制提升经营模式的实际价值。尤其是制造业，因为财务管理难度较大，这就需要整合精细化成本维护机制，确保能优化管理工作的整体水平。
一、制造业财务成本精细化管理的时代价值
在制造业财务管理工作开展后，要积极建立健全精细化监督机制，确保能优化整体管理效率，因为制造业本身就具有生产种类较多且生产成本复杂的问题，传统的粗放型管理机制会造成判断结构和管理过程受到影响。基于此，要建立健全精细化监督管理模式，从根本上推进管理工序的全面发展，不仅仅能提升制造业财务成本管理规划的综合价值，也能为长远宏观的战略目标管理提供支撑，促进企业经济效益实现最大化发展[1]。
二、制造业财务成本管理存在的问题
在制造业财务成本管理工作开展进程中，依旧存在一些亟待解决的问题，需要引起相关部门的高度关注，只有深度分析问题产生的原因，才能建立健全完整的监督管理流程，确保能提升管理工作的整体水平。
（一）观念滞后
在制造业财务成本管理工作中，尽管多数制造业已经认知到粗放型管理机制的弊端并且也开始践行精细化管理，但是却依旧存在监管领导部门缺乏精细化管理认知的问题，使得企业财务精细化管理重要性不能得到有效的重视，具体工作落实不到位，必然会造成企业管理水平和成本监督效果失衡的现象，影响制造业财务成本监管效率，企业发展水平滞后。
（二）员工参与意识不足
在制造业财务成本管理工作开展过程中，多数制造业企业将其依旧作为财务部门的专项任务，使得企业内部员工参与度不足，对应的精细化管理模式就无法形成统一的管理整体，员工无法有效对财务成本进行实时控制，必然会增加企业的经济负担，影响精细化管理流程的发展水平[2]。
（三）财务监管制度有待提高
在对制造业财务成本管理工作进行全面监督管理的过程中，要结合财务管理机制和管控制度予以分析。但是，多数制造业在开展财务成本管理工作时没有结合企业的实际发展情况，这就会对企业市场经济运营管理水平和发展效率造成影响，甚至会严重制约其经济运行动力，甚至会导致财务成本控制工作不合理。
（四）管理力度不足
因为制造业本身就存在企业产品生产周期长的特点，这就会造成管理工作发展进程和企业财务监管机制不能实时性发挥作用的问题，财务部门不能建立完整且有效的预算和审核机制，就会对后续监管控制流程的升级造成影响，制约企业财务管理的整体水平。另外，相关管理部门没有结合奖惩机制进行综合监管，就会严重影响员工对于制造业财务成本精细化的认知和重视程度，具体工作不能得到落实，必然会对制造业财务成本精细化管理效率造成影响，不仅会制约经济效益发展，也会导致管理效益不能满足预期。
三、制造业财务成本精细化管理的措施
为了全面提升管理工作的基本水平，企业要积极建立健全精细化管理控制规划，确保能结合企业的实际发展需求，有效落实监管工作，为全面优化制造业财务成本精细化管理效率奠定基础。也就是说，要想践行精细化管理路径，就要从管理理念转型出发，提升具体管控工作流程的合理性和科学性，确保能一定程度上提高制造业财务成本精细化管理的综合价值，为顺利优化企业管理效率奠定基础[3]。
（一）形成精细化管理理念
在企业财务管理工作中，要将企业成本控制作为关键，积极建立健全精细化监督机制和管理模式，并且企業领导层要从根本上提高自身的管理意识和管理要求，转变传统的理念，从而确保能优化各个部门的联动效果，促进财务管理工作效率的优化升级。
一方面，领导部门要积极建立健全完整的制造业财务成本精细化管理规划，转变粗放型管理思想，将企业生产成本的不可控性缩减到最小，并且完善管理模式的综合价值，有效提升管理效率，维护经营管理体系的基本水平。
另一方面，企业要培养财务管理人员树立正确的管理认知，并且能有效完善精细化管理工作流程，将精细化管理理念渗透到每一项工作中，确保能提高企业的精细化管理综合效率。
例如，某企业主要从事安防视频监控产品硬盘录像机、摄像机及视频监控管理平台的研发、生产与销售等基础项目和业务。在2017年，企业为了实现经济效益的全面升级，对内部精细化管理结构进行了调整和统筹转型，利用OA软件完成业务监管，并且定期对专业化财务人员进行培训，确保其能有效应用财务软件完成企业财务精细化管理的工作要求，为企业经济效益的优化奠定了坚实基础。
（二）优化参与意识
为了保障制造业财务成本精细化管理水平，就要积极建立健全完整的企业内部参与管理机制，确保相关人员都能将精细化管理工作作为管控要点，企业内部员工是重要的参与者，财务监管部门要高度重视企业员工的项目参与度和参与效果，尤其是精细化管理工作。因为制造业财务成本管理和其他企业性质存在一定的差距，这就需要企业秉持“以员工为根本”的管理机制，确保能在精细化管理机制建立后对每一个员工都进行需求管理，优化员工对财务成本精细化管理的认知，并且提高员工的企业归属感，从而真正践行精细化管理工作的要求，为财务部门职责化管理奠定基础，实现共同监管维系的目标[4]。
需要注意的是，在培养员工参与意识的过程中，财务监管部门也可以适当开展人才专项培养规划，建立精细化管理小组，确保能提升制造业财务成本精细化管理控制体系的基本水平，系统化提升员工的工作积极性，利用奖惩机制调动其主观能动性，促进员工实现全面创新。
（三）完善财务管理制度
对于制造业财务成本精细化管理工作而言，系统化财务管理制度是关键，需要引起相关部门的高度关注，只有建立完善的财务监督管理机制，才能维护具体精细化管理工作的落实效果。因为财务成本本身具有不可控性，要想保证可控效果得以优化，就要在践行制造业财务成本精细化管理机制的同时，将精细化要求落实到每一个岗位上，践行责任机制，将不可控成本转变为可控成本，从而整合预算管理体系，确保能提升管理工作的基本效果，也能及时进行信息和数据反馈，确保能顺利开展财务管理工作[5]。
（四）整合分析机制
对于制造业财务成本精细化管理体系而言，要积极践行系统化的分析监管体系，要在完善财务数据管理结构的基础上，维护财务分析模式，确保能依托信息技术建立对应的管控模式，从而维护反馈机制，并且及时建立财务管理控制体系，为促进制造业财务成本精细化管理发展奠定基础，实现制造业财务成本精细化管理目标。
四、结束语
总而言之，在制造业财务成本精细化管理工作开展过程中，要积极建立健全统筹性较好的监督管控机制，完善管理工作流程的基础上，确保能整合完整的反馈机制，从而优化财务管理问题，一定程度上为制造业财务成本精细化管理工作的全面可控创设良好的发展空间，实现经济效益和管理效益的双赢。
参考文献：
[1]钱金珠.基于我国制造业财务成本精细化分析[J].中外企业家，2016 （15）：66.
[2]朱宏杰.制造业财务成本精细化的实现路径之研究[J].现代企业文化，2016 （20）：140.
[3]郑秀英.黄岩双盛基于经营全过程财务动态管理的实践[J].财务与会计，2018 （3）：46-47.
[4]任俊.制造业企业成本费用内部控制研究——以A公司为例[D].江苏大学，2016.
[5]纪文嘉.将EVA引入目标成本管理——来自国外制造业企业的案例研究[J].技术与创新管理，2017，38 （4）：418-423.