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【摘要】随着我国市场经济的不断发展，建筑业作为一个国家的支柱性产业，对国计民生而言其重要性不言而喻。任何建筑企业要想在市场中做大、做强，就必须狠抓工程质量，打造精品工程，塑造良好品牌形象。质量管理作为建筑工程施工管理的关键和核心，是增强建筑企业竞争力的主要环节，提升工程项目质量管理水平成为当前迫切需要解决的问题。因此文章重点就建筑工程管理中的质量管理及方法进行探讨。
【关键词】建筑工程管理；质量管理；方法；探讨
随着我国城镇化计划的逐渐实施，我国近几年来工程项目呈现出逐年井喷式增长的趋势，因此也得到社会各方以及国家政府相关部门的高度关注。建筑工程项目质量的优劣不仅关系到相关企业的形象和长远发展，同时也关乎人民的生命和财产安全，它决定着一个建筑企业能否生存。因此强化建筑工程管理中的质量管理极为必要。
1、当前建筑工程管理中存在的问题分析
1.1重效益、轻管理思想较为普遍
企业维持的正常的生存与发展需要一定经济利益的获得，对于从事于建筑工程的大多数施工企业而言，便是如此，其出发点原本对于企业的正常经营管理方向相符合，但欠缺的质量管理意识依然存在于较多的施工企业之中。施工以及经济效益之于工程被其不断强调，却投入没有足够的重视于施工过程中的质量控制和管理。该思想的存在将较大的漏洞带至各项质量管理工作环节之中。
1.2管理体系之于工程的缺乏或其中某一环节的缺失
管理体系对于工程建设尤其是建筑施工而言存在着指导性意义，施工计划的制定可以指导工程有序地进行施工。施工计划中包含了前期准备工作这一方面，分配人员、勘测施工数据以及勘察地质皆是其主要内容，前期准备的完善是工程顺利进行的基础，如若有差错出现，对日后的施工进程必然存在极大的影响，牵一发而动全身，不外如是。但在我国，于此类工程中其往往不受重视，或者说未受到足够的重视，其中包括建筑工程。
1.3技术管理组织合理性的缺失
当今阶段，各建筑单位间于该种体系下的对接紧密度受到较大的影响以及冲击，且较为明显的差异存在于施工技术以及设备水平不同的各总分包单位，这便使得原先的设定实施的施工技术难以开展了。
2、提高建筑工程管理及质量控制措施
2.1质保体系的建立
企业需有效运行且形成覆盖于工程质量的全过程，且质量体系的建立依据于施工的相关标准的同时还要满足功能使用上的要求，其关键在于企业以及项目这两点之上，必须对应不同的时间与空间。各级一把手质量意识的提高是企业需要注重的，同时还需将总工程师以及技术负责人的重要作用发挥出来，建立完善的监管体系，培养能有效进行监督、管理和内审的专家队伍。实现各项管理制度的健全和落实，将执行机制进行明确的分工，且将各责任划分清楚，虽然听起来很容易，而实际上却是繁琐与困难的，需要极大的耐心、毅力与专注。
2.2加强对材料的质量管理和控制
①详细掌握施工材料供求信息，选择供货厂家。项目部门除了在获得业主提供的材料外，还应该自行想办法提高采购人员的素质来进行自行采购材料，还应该提高采购人员的质量鉴定水平，来分辨采购的材料的质量以及供货能力。②合理的组织材料的供给情况保证施工进行；③合理组织材料的使用情况并且建立领取和使用制度。减少材料的损失和浪费。④严格控制材料质量的问题并加强对材料检查的检验试验。工程中使用的所有的重要材料在进场使用时必须拥有正式的出厂合格证以及生产部门严格的质检报告。如果证件不齐就严禁入场。
2.3加强过程质量控制
2.3.1事前质量控制
事前质量控制，顾名思义就是在一个工程项目施工以前对工程进行的质量控制，也就是说是施工前的事先准备工作的控制，并且事前质量控制要横跨在整个施工的过程当中。①技术准备。项目部应该在施工以前让技术人员审计设计文档和设计图纸，完全了解业主的要求和意图，防止因為一些设计问题难以完成造成的质量问题，提前消除隐患。②组织准备。组织准备就是要求有足够的人力来保证工程的正常进行。为了保证工程实施的技术要求，项目部门要组织人员进行一定的培训教育。如果是特殊工种则要求其人员必须配备相关的技术证书以及上岗操作证。只有这样才能保证施工人员对各个环节的技术流程的熟知，从而保证项目的顺利进行和工程的顺利实施。
2.3.2事中质量控制
事中控制指的是在建筑项目施工的过程当中进行实时管控。这一阶段是进行质量控制的关键阶段，主要是对工序质量进行控制，具体措施包括：（1）检查工序交接是否清楚；（2）建立风险防范机制，对质量控制进行预测，并制定解决措施；（3）确保施工有方案、图纸会审存档；（4）对施工材料进行检测和试验；（5）制定钢筋替换制度；（6）对质量整改处进行复查；（7）制定合理的成品保护措施；（8）行使质控有否决（例如出现质量问题没有及时处理、擅自更换材料、无证上岗、隐蔽不经验收等都要否决）；（9）构建质量档案，即将凡是与工程质量相关的技术档等都要立档归卷。
2.3.3事后质量管控
事后质量管控指的是对施工过程当中完成的一系列具有使用价值和独特功
能的产品质量进行有效的管理与控制，包括对质量偏差的纠正以及对质量活动结果的相关评价等。第一，对项目的整体施工质量进行审核与验收，主要包含单位工程验收和部分分项工程验收两个部分；第二，审核提交的技术性文件以及相关质量检测报告；第三，整理分项工程的数据报告；第四，审核竣工图；第五，检查建筑项目技术档案的完整性。一旦出现建筑项目的工程质量不符合标准与要求的时候，必然采取有效的措施及时修改，再经具有相应资质的单位进行检测，经检测仍不达标的，应当会同设计单位重新制定具有针对性的技术方案。
总之，在国家、政府、人民群众对建筑工程质量要求越来越高的情况下，施工单位需要对施工过程之中的各个施工技术要点之于各个环节进行充分的了解与掌握，使施工质量得到严格地控制，并使管理之于施工项目得到不断地加强，从而使建筑工程施工的质量得到一定程度地保障。
参考文献：
[1]杨智平.建筑工程质量管理与控制研究[J].江西建材，2017，（01）.
[2]张璇.浅谈建筑工程质量管理问题与对策[J].江西建材，2016，（02）.
[3]韩瑛.试论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，（01）.
【关键词】建筑工程管理；质量管理；方法；探讨
随着我国城镇化计划的逐渐实施，我国近几年来工程项目呈现出逐年井喷式增长的趋势，因此也得到社会各方以及国家政府相关部门的高度关注。建筑工程项目质量的优劣不仅关系到相关企业的形象和长远发展，同时也关乎人民的生命和财产安全，它决定着一个建筑企业能否生存。因此强化建筑工程管理中的质量管理极为必要。
1、当前建筑工程管理中存在的问题分析
1.1重效益、轻管理思想较为普遍
企业维持的正常的生存与发展需要一定经济利益的获得，对于从事于建筑工程的大多数施工企业而言，便是如此，其出发点原本对于企业的正常经营管理方向相符合，但欠缺的质量管理意识依然存在于较多的施工企业之中。施工以及经济效益之于工程被其不断强调，却投入没有足够的重视于施工过程中的质量控制和管理。该思想的存在将较大的漏洞带至各项质量管理工作环节之中。
1.2管理体系之于工程的缺乏或其中某一环节的缺失
管理体系对于工程建设尤其是建筑施工而言存在着指导性意义，施工计划的制定可以指导工程有序地进行施工。施工计划中包含了前期准备工作这一方面，分配人员、勘测施工数据以及勘察地质皆是其主要内容，前期准备的完善是工程顺利进行的基础，如若有差错出现，对日后的施工进程必然存在极大的影响，牵一发而动全身，不外如是。但在我国，于此类工程中其往往不受重视，或者说未受到足够的重视，其中包括建筑工程。
1.3技术管理组织合理性的缺失
当今阶段，各建筑单位间于该种体系下的对接紧密度受到较大的影响以及冲击，且较为明显的差异存在于施工技术以及设备水平不同的各总分包单位，这便使得原先的设定实施的施工技术难以开展了。
2、提高建筑工程管理及质量控制措施
2.1质保体系的建立
企业需有效运行且形成覆盖于工程质量的全过程，且质量体系的建立依据于施工的相关标准的同时还要满足功能使用上的要求，其关键在于企业以及项目这两点之上，必须对应不同的时间与空间。各级一把手质量意识的提高是企业需要注重的，同时还需将总工程师以及技术负责人的重要作用发挥出来，建立完善的监管体系，培养能有效进行监督、管理和内审的专家队伍。实现各项管理制度的健全和落实，将执行机制进行明确的分工，且将各责任划分清楚，虽然听起来很容易，而实际上却是繁琐与困难的，需要极大的耐心、毅力与专注。
2.2加强对材料的质量管理和控制
①详细掌握施工材料供求信息，选择供货厂家。项目部门除了在获得业主提供的材料外，还应该自行想办法提高采购人员的素质来进行自行采购材料，还应该提高采购人员的质量鉴定水平，来分辨采购的材料的质量以及供货能力。②合理的组织材料的供给情况保证施工进行；③合理组织材料的使用情况并且建立领取和使用制度。减少材料的损失和浪费。④严格控制材料质量的问题并加强对材料检查的检验试验。工程中使用的所有的重要材料在进场使用时必须拥有正式的出厂合格证以及生产部门严格的质检报告。如果证件不齐就严禁入场。
2.3加强过程质量控制
2.3.1事前质量控制
事前质量控制，顾名思义就是在一个工程项目施工以前对工程进行的质量控制，也就是说是施工前的事先准备工作的控制，并且事前质量控制要横跨在整个施工的过程当中。①技术准备。项目部应该在施工以前让技术人员审计设计文档和设计图纸，完全了解业主的要求和意图，防止因為一些设计问题难以完成造成的质量问题，提前消除隐患。②组织准备。组织准备就是要求有足够的人力来保证工程的正常进行。为了保证工程实施的技术要求，项目部门要组织人员进行一定的培训教育。如果是特殊工种则要求其人员必须配备相关的技术证书以及上岗操作证。只有这样才能保证施工人员对各个环节的技术流程的熟知，从而保证项目的顺利进行和工程的顺利实施。
2.3.2事中质量控制
事中控制指的是在建筑项目施工的过程当中进行实时管控。这一阶段是进行质量控制的关键阶段，主要是对工序质量进行控制，具体措施包括：（1）检查工序交接是否清楚；（2）建立风险防范机制，对质量控制进行预测，并制定解决措施；（3）确保施工有方案、图纸会审存档；（4）对施工材料进行检测和试验；（5）制定钢筋替换制度；（6）对质量整改处进行复查；（7）制定合理的成品保护措施；（8）行使质控有否决（例如出现质量问题没有及时处理、擅自更换材料、无证上岗、隐蔽不经验收等都要否决）；（9）构建质量档案，即将凡是与工程质量相关的技术档等都要立档归卷。
2.3.3事后质量管控
事后质量管控指的是对施工过程当中完成的一系列具有使用价值和独特功
能的产品质量进行有效的管理与控制，包括对质量偏差的纠正以及对质量活动结果的相关评价等。第一，对项目的整体施工质量进行审核与验收，主要包含单位工程验收和部分分项工程验收两个部分；第二，审核提交的技术性文件以及相关质量检测报告；第三，整理分项工程的数据报告；第四，审核竣工图；第五，检查建筑项目技术档案的完整性。一旦出现建筑项目的工程质量不符合标准与要求的时候，必然采取有效的措施及时修改，再经具有相应资质的单位进行检测，经检测仍不达标的，应当会同设计单位重新制定具有针对性的技术方案。
总之，在国家、政府、人民群众对建筑工程质量要求越来越高的情况下，施工单位需要对施工过程之中的各个施工技术要点之于各个环节进行充分的了解与掌握，使施工质量得到严格地控制，并使管理之于施工项目得到不断地加强，从而使建筑工程施工的质量得到一定程度地保障。
参考文献：
[1]杨智平.建筑工程质量管理与控制研究[J].江西建材，2017，（01）.
[2]张璇.浅谈建筑工程质量管理问题与对策[J].江西建材，2016，（02）.
[3]韩瑛.试论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，（01）.