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鲍岳桥是谁?估计很多人会摇头。不过，提到联众，提到联众的“斗地主”，“拖拉机”，相信所有老资格的网民都有深刻的记忆。
鲍岳桥就是联众的创始人之一。
1998年6月，鲍岳桥，简晶、王建华打造的游戏网站《联众游戏世界》上线。三人轮流在联众网站上守着，等人来玩自己的游戏。
一年以后，这个棋牌类的在线游戏平台就占据了国内网游市场85％以上的份额。当时网络上几乎没有中文娱乐网站，鲍岳桥和他的伙伴们不经意间开创了中国最早的数字娱乐方式。
然而，此后几年，网络游戏风声水起。联众经历了贱卖以及与腾讯的竞争，渐渐显出疲态。身为网络游戏的先行者，却只能看着盛大、网易和腾讯等一路绝尘。
2006年底，鲍岳桥辞去联众CEO职务。离开公众视线以后，鲍岳桥才终于知道了自己想要的是什么。
DOS年代的程序英雄
出生于1967年的鲍岳桥在杭州大学数学系读书的时候，就开始非常迷恋计算机。那时学校里的学生上机机会很少，鲍岳桥想方设法和机房看门的老师搞好关系，终于弄到了一份机房管理员的差事。大四时，鲍岳桥几乎天天泡在机房，这段时间的“恶补”为他后来做软件打下了基础。
1989年，鲍岳桥大学毕业，被分配到杭州一个橡胶厂工作。就是在这里，鲍岳桥开发出了FOXBASE反编译软件，普通码中文输入系统和汉字操作系统PTDOS，开始在国内软件编程领域崭露头角。
1992年，鲍岳桥在《计算机世界》上登了一个汉字系统PTDOS和反编译工具的广告，结果很多人给他寄钱购买，一、两个月时间，他就收到两万多元。当时的兴奋劲儿，鲍岳桥至今记忆犹新。
鲍岳桥一直想推广PTDOS汉字系统，就让北京希望公司为他代销。1 993年5月，市场上这种汉字系统突然冒出来好几个，也都在做广告，渐渐发展起来，鲍岳桥很是着急。不久，他到北京出差，毅然决定留在希望公司，从此再没有回去。
1993年10月，PTDOS改名为UCDOS。希望公司的市场能力加上UCDOS过硬的质量，到1 995年，UCDOS的市场份额已经超过90％。“当年UCDOS一卡车一卡车从中关村往外拉，我们在旁边看着非常非常羡慕。”金山原总裁雷军在一次聚会上回忆道。
UCDOS卖到这样的程度，鲍岳桥还是只拿一点工资，甚至还不如一开始PTDOS在希望公司代销时赚的钱多。可鲍岳桥并不后悔，“我如果当时自己开公司，也许早就死掉了”。
1997年底，感觉到DOS平台在不断地没落，鲍岳桥和简晶、王建华一起离开了希望公司。在海淀区马连洼一间小平房里，他们开始打造一个更加恢弘的梦想。
10万人的“游戏大厅”
刚从希望公司出来的时候，有人给鲍岳桥出主意：“到软件专卖店转一圈，看看什么卖得好，回来做一个同类产品就能赚钱。”但鲍岳桥没有同意，他不屑于这样做。
1998年1月，鲍岳桥和他的伙伴决定开一家公司，做在线棋牌游戏。公司的名字叫北京联众电脑技术有限公司。至于公司股权，也是简单的三人平分。“2月份过完年以后，我们就开始工作了。那时候我们也称不上什么公司，只是相当于一个开发小组。”回忆起当初创业时的情境，鲍岳桥脸上流露出了光彩。
联众的框架设计用了将近两个月的时间。接下来，王建华负责服务器端编程，鲍岳桥负责“游戏大厅”的开发，简晶负责具体游戏的设计。到5月份，已经有3个游戏成型，基本上可以玩了。1998年6月18日，联众游戏开通。
但是，网站开通时的情景，颇令人尴尬。“站点正式发布后，除了我们自己以外，根本没有一个人来玩。我们也只能到其他的网站上跟别人下棋，然后在下的过程中请求对方来我们网站帮我们测试一下。那个时候，每天只有几个新用户注册。”有时候，鲍岳桥一个人扮三个角色陪着人家玩，被人知道后，笑称他是“三陪”。
对鲍岳桥来说，看着联众从一个人都没有到慢慢有人光顾，从自己陪他们玩到他们自己能找到玩家，从一桌到两桌，逐渐发展到一个“房间”已经坐不下，这个过程是那么艰苦，却又是那么幸福。为了庆祝玩家“坐满8张桌子”，鲍岳桥特意将那张网页保存下来，作为骄傲的证明和纪念。
后来，媒体陆续开始报道联众。1 998年9月，马晓春来到马连洼，可联众的简陋，竟让马晓春都不知道该往哪个地方坐。虽然后来马晓春通过联众进行网上围棋指导的尝试无疾而终，但鲍岳桥通过围棋名人提高联众知名度的努力一直没有停止过。
经历了最初的冷清与苦闷后，联众游戏网的登录人数呈爆炸式递增，一根网线使成千上万网民日夜“奋战”在联众网上。仅仅一年零四个月的时间，这个棋牌类在线游戏平台就占据了国内网游市场85％以上的份额。
随着联众游戏网的火爆，网上开始流传一些段子：求伯君用手机拨通了对家的长途电话，告诉对方：“我手里有张K，你可不要打错了。”聂卫平下输了棋，化名到网上“狠砍了”别人几盘，很是解气……
鲍岳桥围棋水平只有业余二段，其他十几种游戏水平更差，但是，他也时常到自己的棋院和牌坊里“混”，代号“Puma”，意为美洲豹。“我姓鲍嘛，又是总裁，没点豹子胆能行吗?”不过，谁都知道，在这个常常坐满10万人的“游戏大厅”里，不管谁获胜，鲍岳桥都是最大的赢家。
草创时期的痛悟
1998年，互联网在国内还处于发展的初期，虽然能够看到远景，但对鲍岳桥们来说，要选择一个好的方向也是很难的。三个同样痴迷于技术的创始人，对联众网站的盈利模式并没有一个清晰的概念。
这年年底，联众已经没有钱了，鲍岳桥们原先想靠做项目养活自己的计划也无法实现，因为联众已经耗费了他们全部的精力。本想网站免费三个月后开始收费，但情况根本不允许，就准备一年后收费，但最后收费的事情就干脆不提了。联众必须寻找资金的注入。
融资是一个痛苦的过程。三个人都是写程序的，融资对他们来说隔行如隔山。很多公司拒绝买联众的理由是认为这个东西不能赚钱，没什么意思。鲍岳桥一边用ICQ、Hotmail的故事四处游说，一边也在担心这条路在中国行不通。所以，当中公网老板一口出价1 000万元的时候，他们就立即答应了。
1999年5月20日，联众作价1000万元，卖给中公网79％的股份，其余股份三个创始人各占7％，公司依然由鲍岳桥管理。
“很多人都说联众卖亏了，但这件事是不能这么判断的，当时国内根本就没有一次网站融资的典范，最早的四通利方也是以软件公司的形式融资的。我们当时搞不清楚那么多东西，很难说是吃亏了还是赚钱了，我们当时想的只有一 点，就是必须先把这件事做起来。”此后，鲍岳桥曾表示，“惟一后悔的是股份卖得太多了。”
此后三年，联众游戏的访问量不断突破新高，同时在线人数每年都以9倍的速度向前滚动：1 999年初1000人同时在线，2000年初9000人同时在线，2001年初达到8万人。注册用户方面，1 999年初是3万人，2000年初是70万人，2001年初是700万人。鲍岳桥将当时联众快速增长的原因归结为网民迅速增长，但网上吸引人的东西其实还是很少。
兵败QQ前后的联众动荡
“从1993年来北京以后这么长时间，让我有危机感的就是QQ发展起来并整体超越我们的过程。”鲍岳桥说。
2003年8月，一只可爱的小企鹅QQ跑到休闲游戏的领土上，联众的日子从此开始一天比一天艰难。
2002年11月，QQ游戏正式进入开发阶段，在此之前，QQ的主人马化腾在一次聚会上，还曾经与鲍岳桥讨论过休闲游戏市场的事情。
令人奇怪的是，在QQ游戏大举向联众游戏进攻的时候，联众在2003年却几乎没有推出什么像样的游戏。与鲍岳桥共同创业，并主要负责技术工作的简晶和王建华也在2003年1月份向董事会递出辞呈。当时联众游戏软件层面的基本架构已经成型，所以大部分工作是在维护运营上，这让两人在2002年下半年一段时间开始产生一种“无聊和没有作用”的感觉。
对QQ游戏这匹黑马，简晶和王建华的看法也有差距。简晶看法更积极一些，他在2002年夏天策划了“联众新世界”项目，但因为这个项目涉及到系统的彻底翻新，需要大量资金，而且又有风险，最终没有实施。2003年冬天的一个夜晚，在北京亚运村附近的一个茶馆里，简晶和王建华笑着对鲍岳桥说：“辛苦你了，我们先撤了。”
鲍岳桥后来曾提起这件事情，“在当时的情况下，主要是担心微软会进入这一市场，没有想到会是腾讯。谁也没有意识到QQ游戏会一下子火起来。”QQ游戏就是在这样的背景下几乎兵不血刃地成功登顶休闲游戏市场。
其实，除了兵败QQ，联众当时也丧失了许多其它发展机会。“有很多机会因为我们做的不够而丢失了，从行业的领先者变成普通的竞争者，无论是谁都会觉得很遗憾。”
2001年5月，海虹控股从中公网手中获得联众的股份，成为联众的大股东。从2002年下半年开始，鲍岳桥和联众当时的总经理钱中华常常谈到网络游戏，但却没有动手。“如果当时能够做，可能现在联众又是另外一个样子。”鲍岳桥说，“另外我们也没有坚持到底，毕竟海虹还是大股东。”在海虹的规划中，并没有将2002年刚兴起的网络游戏纳入到联众的业务中。
2004年4月，韩国NHN以1亿美元从三位联众创始人和海虹控股手中分别购得21％和29％的股权，以50％的股份进入联众。三位创始人各以1 400万美元套现。
此后，海虹和NHN成为联众发展过-程中最为关键的两支力量，虽然投资联众的目的相同，但两者截然不同的做法，还是让联众经历了不同的经营路线。
光头和橙色逗号
2004年，发生了两件对联众打击比较大的事情：一是运营商下半年开始清理整顿SP市场；二是在10月份左右，联众被质疑涉及赌博游戏，被迫关闭了一些像梭哈之类的游戏项目。没有了刺激性游戏，联众在线人数急剧下降。
2005年，当腾讯QQ游戏同时在线人数冲击200万大关的时候，联众的同时在线人数已经降到50多万，最糟糕的时候甚至到了48万。
引起联众业绩下降的另一个原因是NHN带来的韩国游戏。按照NHN的想法，直接把在韩国开发好的休闲游戏拿到中国汉化后就直接可以运营了，这样可以资源共用，并且可以节约大量的研发成本。这项工作陆陆续续进行了一年的时间，但效果却极差，联众玩家的反馈已经不能用“糟糕”二字来形容了。2005年7月，联众决定放弃韩国游戏。
2005年底，鲍岳桥开始尝试从技术到管理角色的转变，着眼公司未来发展战略。作为矢志不渝的坚守者，他一直有一个理想，希望有朝一日能够重新夺回联众在网络游戏中的老大地位。“我们老家所有的人都在做生意，即使有失败的，最后他们都还想从头再来。”作为浙江人的鲍岳桥曾这样激励自己。
2006年2月26日，鲍岳桥特意到自己经常去的理发馆剃了光头，削发以铭志，大有破釜沉舟之势。第二天，“光头”鲍岳桥带着联众的新Logo亮相，将沿用7年之久的LOGO“红蓝圆形图章”换成了一个内嵌字母“G”的橙色逗号，代表“停顿，休闲一下”的寓义。公司口号也由“中国人的游戏世界“变成了”快乐每一天”。
同时，鲍岳桥还宣布：开放联众平台，同时分别外包无线，搜索、电子商务等业务给TOM在线、雅虎中国，卓越网等公司，以便轻装上阵，向其赖以起家的休闲游戏回归。
但是，鲍岳桥的种种举措，依然无法撼动QQ游戏的领先地位，联众的颓势依然难以扭转。2006年底，无力回天的鲍岳桥辞去联众CEO职务，黯然下课。
后联众时代云淡风清
“做一个小企业和做一个大企业完全不一样的，从我个人感觉，把一件事从无做到有，我会比较有创造和发挥的余地，但如果是做一个更大的企业，可能不是我的强项，我自己觉得自己不是一个很好的管理者。”离开自己一手创办的联众后，鲍岳桥转向了天使投资，同时创办了“一起学习网”，担任董事长。
作为投资人，鲍岳桥表示他目前的状态非常轻松，很符合自己的定位。按照他的设想，希望能在一些创业公司中扶持一到两家企业做大。但是，在他已经投资的新项目中，并没有游戏。“一个游戏都没有去看。游戏做了这么多年，一是有些辛苦，二是小企业做游戏环境很残酷，不是那么容易做。”
对于目前的国内网游市场，鲍岳桥承认“发展不错，收入很高”。但他坚称，虽然网游能挣钱，但是风险也大，竞争太激烈，“未来没有计划涉足网游，因为自己对网游的运营模式、商业推广等细节不是很懂。”
鲍岳桥说，他还是愿意做网络教育，毕竟，竞争还不是那么激烈，没有那么多的公司争着要挤进这个行业。
鲍岳桥就是联众的创始人之一。
1998年6月，鲍岳桥，简晶、王建华打造的游戏网站《联众游戏世界》上线。三人轮流在联众网站上守着，等人来玩自己的游戏。
一年以后，这个棋牌类的在线游戏平台就占据了国内网游市场85％以上的份额。当时网络上几乎没有中文娱乐网站，鲍岳桥和他的伙伴们不经意间开创了中国最早的数字娱乐方式。
然而，此后几年，网络游戏风声水起。联众经历了贱卖以及与腾讯的竞争，渐渐显出疲态。身为网络游戏的先行者，却只能看着盛大、网易和腾讯等一路绝尘。
2006年底，鲍岳桥辞去联众CEO职务。离开公众视线以后，鲍岳桥才终于知道了自己想要的是什么。
DOS年代的程序英雄
出生于1967年的鲍岳桥在杭州大学数学系读书的时候，就开始非常迷恋计算机。那时学校里的学生上机机会很少，鲍岳桥想方设法和机房看门的老师搞好关系，终于弄到了一份机房管理员的差事。大四时，鲍岳桥几乎天天泡在机房，这段时间的“恶补”为他后来做软件打下了基础。
1989年，鲍岳桥大学毕业，被分配到杭州一个橡胶厂工作。就是在这里，鲍岳桥开发出了FOXBASE反编译软件，普通码中文输入系统和汉字操作系统PTDOS，开始在国内软件编程领域崭露头角。
1992年，鲍岳桥在《计算机世界》上登了一个汉字系统PTDOS和反编译工具的广告，结果很多人给他寄钱购买，一、两个月时间，他就收到两万多元。当时的兴奋劲儿，鲍岳桥至今记忆犹新。
鲍岳桥一直想推广PTDOS汉字系统，就让北京希望公司为他代销。1 993年5月，市场上这种汉字系统突然冒出来好几个，也都在做广告，渐渐发展起来，鲍岳桥很是着急。不久，他到北京出差，毅然决定留在希望公司，从此再没有回去。
1993年10月，PTDOS改名为UCDOS。希望公司的市场能力加上UCDOS过硬的质量，到1 995年，UCDOS的市场份额已经超过90％。“当年UCDOS一卡车一卡车从中关村往外拉，我们在旁边看着非常非常羡慕。”金山原总裁雷军在一次聚会上回忆道。
UCDOS卖到这样的程度，鲍岳桥还是只拿一点工资，甚至还不如一开始PTDOS在希望公司代销时赚的钱多。可鲍岳桥并不后悔，“我如果当时自己开公司，也许早就死掉了”。
1997年底，感觉到DOS平台在不断地没落，鲍岳桥和简晶、王建华一起离开了希望公司。在海淀区马连洼一间小平房里，他们开始打造一个更加恢弘的梦想。
10万人的“游戏大厅”
刚从希望公司出来的时候，有人给鲍岳桥出主意：“到软件专卖店转一圈，看看什么卖得好，回来做一个同类产品就能赚钱。”但鲍岳桥没有同意，他不屑于这样做。
1998年1月，鲍岳桥和他的伙伴决定开一家公司，做在线棋牌游戏。公司的名字叫北京联众电脑技术有限公司。至于公司股权，也是简单的三人平分。“2月份过完年以后，我们就开始工作了。那时候我们也称不上什么公司，只是相当于一个开发小组。”回忆起当初创业时的情境，鲍岳桥脸上流露出了光彩。
联众的框架设计用了将近两个月的时间。接下来，王建华负责服务器端编程，鲍岳桥负责“游戏大厅”的开发，简晶负责具体游戏的设计。到5月份，已经有3个游戏成型，基本上可以玩了。1998年6月18日，联众游戏开通。
但是，网站开通时的情景，颇令人尴尬。“站点正式发布后，除了我们自己以外，根本没有一个人来玩。我们也只能到其他的网站上跟别人下棋，然后在下的过程中请求对方来我们网站帮我们测试一下。那个时候，每天只有几个新用户注册。”有时候，鲍岳桥一个人扮三个角色陪着人家玩，被人知道后，笑称他是“三陪”。
对鲍岳桥来说，看着联众从一个人都没有到慢慢有人光顾，从自己陪他们玩到他们自己能找到玩家，从一桌到两桌，逐渐发展到一个“房间”已经坐不下，这个过程是那么艰苦，却又是那么幸福。为了庆祝玩家“坐满8张桌子”，鲍岳桥特意将那张网页保存下来，作为骄傲的证明和纪念。
后来，媒体陆续开始报道联众。1 998年9月，马晓春来到马连洼，可联众的简陋，竟让马晓春都不知道该往哪个地方坐。虽然后来马晓春通过联众进行网上围棋指导的尝试无疾而终，但鲍岳桥通过围棋名人提高联众知名度的努力一直没有停止过。
经历了最初的冷清与苦闷后，联众游戏网的登录人数呈爆炸式递增，一根网线使成千上万网民日夜“奋战”在联众网上。仅仅一年零四个月的时间，这个棋牌类在线游戏平台就占据了国内网游市场85％以上的份额。
随着联众游戏网的火爆，网上开始流传一些段子：求伯君用手机拨通了对家的长途电话，告诉对方：“我手里有张K，你可不要打错了。”聂卫平下输了棋，化名到网上“狠砍了”别人几盘，很是解气……
鲍岳桥围棋水平只有业余二段，其他十几种游戏水平更差，但是，他也时常到自己的棋院和牌坊里“混”，代号“Puma”，意为美洲豹。“我姓鲍嘛，又是总裁，没点豹子胆能行吗?”不过，谁都知道，在这个常常坐满10万人的“游戏大厅”里，不管谁获胜，鲍岳桥都是最大的赢家。
草创时期的痛悟
1998年，互联网在国内还处于发展的初期，虽然能够看到远景，但对鲍岳桥们来说，要选择一个好的方向也是很难的。三个同样痴迷于技术的创始人，对联众网站的盈利模式并没有一个清晰的概念。
这年年底，联众已经没有钱了，鲍岳桥们原先想靠做项目养活自己的计划也无法实现，因为联众已经耗费了他们全部的精力。本想网站免费三个月后开始收费，但情况根本不允许，就准备一年后收费，但最后收费的事情就干脆不提了。联众必须寻找资金的注入。
融资是一个痛苦的过程。三个人都是写程序的，融资对他们来说隔行如隔山。很多公司拒绝买联众的理由是认为这个东西不能赚钱，没什么意思。鲍岳桥一边用ICQ、Hotmail的故事四处游说，一边也在担心这条路在中国行不通。所以，当中公网老板一口出价1 000万元的时候，他们就立即答应了。
1999年5月20日，联众作价1000万元，卖给中公网79％的股份，其余股份三个创始人各占7％，公司依然由鲍岳桥管理。
“很多人都说联众卖亏了，但这件事是不能这么判断的，当时国内根本就没有一次网站融资的典范，最早的四通利方也是以软件公司的形式融资的。我们当时搞不清楚那么多东西，很难说是吃亏了还是赚钱了，我们当时想的只有一 点，就是必须先把这件事做起来。”此后，鲍岳桥曾表示，“惟一后悔的是股份卖得太多了。”
此后三年，联众游戏的访问量不断突破新高，同时在线人数每年都以9倍的速度向前滚动：1 999年初1000人同时在线，2000年初9000人同时在线，2001年初达到8万人。注册用户方面，1 999年初是3万人，2000年初是70万人，2001年初是700万人。鲍岳桥将当时联众快速增长的原因归结为网民迅速增长，但网上吸引人的东西其实还是很少。
兵败QQ前后的联众动荡
“从1993年来北京以后这么长时间，让我有危机感的就是QQ发展起来并整体超越我们的过程。”鲍岳桥说。
2003年8月，一只可爱的小企鹅QQ跑到休闲游戏的领土上，联众的日子从此开始一天比一天艰难。
2002年11月，QQ游戏正式进入开发阶段，在此之前，QQ的主人马化腾在一次聚会上，还曾经与鲍岳桥讨论过休闲游戏市场的事情。
令人奇怪的是，在QQ游戏大举向联众游戏进攻的时候，联众在2003年却几乎没有推出什么像样的游戏。与鲍岳桥共同创业，并主要负责技术工作的简晶和王建华也在2003年1月份向董事会递出辞呈。当时联众游戏软件层面的基本架构已经成型，所以大部分工作是在维护运营上，这让两人在2002年下半年一段时间开始产生一种“无聊和没有作用”的感觉。
对QQ游戏这匹黑马，简晶和王建华的看法也有差距。简晶看法更积极一些，他在2002年夏天策划了“联众新世界”项目，但因为这个项目涉及到系统的彻底翻新，需要大量资金，而且又有风险，最终没有实施。2003年冬天的一个夜晚，在北京亚运村附近的一个茶馆里，简晶和王建华笑着对鲍岳桥说：“辛苦你了，我们先撤了。”
鲍岳桥后来曾提起这件事情，“在当时的情况下，主要是担心微软会进入这一市场，没有想到会是腾讯。谁也没有意识到QQ游戏会一下子火起来。”QQ游戏就是在这样的背景下几乎兵不血刃地成功登顶休闲游戏市场。
其实，除了兵败QQ，联众当时也丧失了许多其它发展机会。“有很多机会因为我们做的不够而丢失了，从行业的领先者变成普通的竞争者，无论是谁都会觉得很遗憾。”
2001年5月，海虹控股从中公网手中获得联众的股份，成为联众的大股东。从2002年下半年开始，鲍岳桥和联众当时的总经理钱中华常常谈到网络游戏，但却没有动手。“如果当时能够做，可能现在联众又是另外一个样子。”鲍岳桥说，“另外我们也没有坚持到底，毕竟海虹还是大股东。”在海虹的规划中，并没有将2002年刚兴起的网络游戏纳入到联众的业务中。
2004年4月，韩国NHN以1亿美元从三位联众创始人和海虹控股手中分别购得21％和29％的股权，以50％的股份进入联众。三位创始人各以1 400万美元套现。
此后，海虹和NHN成为联众发展过-程中最为关键的两支力量，虽然投资联众的目的相同，但两者截然不同的做法，还是让联众经历了不同的经营路线。
光头和橙色逗号
2004年，发生了两件对联众打击比较大的事情：一是运营商下半年开始清理整顿SP市场；二是在10月份左右，联众被质疑涉及赌博游戏，被迫关闭了一些像梭哈之类的游戏项目。没有了刺激性游戏，联众在线人数急剧下降。
2005年，当腾讯QQ游戏同时在线人数冲击200万大关的时候，联众的同时在线人数已经降到50多万，最糟糕的时候甚至到了48万。
引起联众业绩下降的另一个原因是NHN带来的韩国游戏。按照NHN的想法，直接把在韩国开发好的休闲游戏拿到中国汉化后就直接可以运营了，这样可以资源共用，并且可以节约大量的研发成本。这项工作陆陆续续进行了一年的时间，但效果却极差，联众玩家的反馈已经不能用“糟糕”二字来形容了。2005年7月，联众决定放弃韩国游戏。
2005年底，鲍岳桥开始尝试从技术到管理角色的转变，着眼公司未来发展战略。作为矢志不渝的坚守者，他一直有一个理想，希望有朝一日能够重新夺回联众在网络游戏中的老大地位。“我们老家所有的人都在做生意，即使有失败的，最后他们都还想从头再来。”作为浙江人的鲍岳桥曾这样激励自己。
2006年2月26日，鲍岳桥特意到自己经常去的理发馆剃了光头，削发以铭志，大有破釜沉舟之势。第二天，“光头”鲍岳桥带着联众的新Logo亮相，将沿用7年之久的LOGO“红蓝圆形图章”换成了一个内嵌字母“G”的橙色逗号，代表“停顿，休闲一下”的寓义。公司口号也由“中国人的游戏世界“变成了”快乐每一天”。
同时，鲍岳桥还宣布：开放联众平台，同时分别外包无线，搜索、电子商务等业务给TOM在线、雅虎中国，卓越网等公司，以便轻装上阵，向其赖以起家的休闲游戏回归。
但是，鲍岳桥的种种举措，依然无法撼动QQ游戏的领先地位，联众的颓势依然难以扭转。2006年底，无力回天的鲍岳桥辞去联众CEO职务，黯然下课。
后联众时代云淡风清
“做一个小企业和做一个大企业完全不一样的，从我个人感觉，把一件事从无做到有，我会比较有创造和发挥的余地，但如果是做一个更大的企业，可能不是我的强项，我自己觉得自己不是一个很好的管理者。”离开自己一手创办的联众后，鲍岳桥转向了天使投资，同时创办了“一起学习网”，担任董事长。
作为投资人，鲍岳桥表示他目前的状态非常轻松，很符合自己的定位。按照他的设想，希望能在一些创业公司中扶持一到两家企业做大。但是，在他已经投资的新项目中，并没有游戏。“一个游戏都没有去看。游戏做了这么多年，一是有些辛苦，二是小企业做游戏环境很残酷，不是那么容易做。”
对于目前的国内网游市场，鲍岳桥承认“发展不错，收入很高”。但他坚称，虽然网游能挣钱，但是风险也大，竞争太激烈，“未来没有计划涉足网游，因为自己对网游的运营模式、商业推广等细节不是很懂。”
鲍岳桥说，他还是愿意做网络教育，毕竟，竞争还不是那么激烈，没有那么多的公司争着要挤进这个行业。