对于大象来说，如何提升敏捷度进而快速转型绝对是一种挑战。
　　在位于纽约市“硅巷”的中心地带——阿斯特广场51号（51 Astor Place）也有一个如第五大道苹果旗舰店一样引入注目的玻璃建筑物，这里就是IBM新成立的沃森集团办公楼。有意思的是，美国硅谷创新企业在东部的办公室很多都集中在纽约的“硅港”，沃森办公楼的对面就是Facebook、Twitter和Google也仅仅相距几个街区。
　　纽约正在成为美国东部的高科技创新的策源地，与西部的硅谷遥相呼应？IBM战略高级副总裁肯·科文瑞恩（Ken Keverian）就这样表示：“不是所有的创新都在硅谷，在纽约也有很多高科技人才。”纽约周围是常青藤名校，它成为继硅谷之后的高科技创新之地，也许是水到渠成的事。
　　沃森集团是个初创企业？
　　不难发现，和IBM的其他办公室不同，它的外观和内部构造更像一家初创企业的总部。不仅如此，作为认知计算的代表，沃森成为IBM在下一个计算时代押下的最大赌注。就在今年1月，IBM决定投资10亿美元设立独立的沃森业务集团，以提升沃森的商用化进程。紧接着，IBM公司历史上规模最大的一次人员迁徙开始了，据悉总共会有2000多名员工从各自的部门来到沃森集团。他们或来自研究机构，或来自销售顾问团队，或来自硬件、软件、服务部门。
　　这时的沃森不仅从外部办公环境，更从内部人员构成上成为了一家独立运作的“创业企业”。
　　“这样沃森集团可以发展更快。而IBM也将它看成初创企业，需要它快速发展。” 肯·科文瑞恩表示，“未来我们会成立更多类似的部门，把我们的资源整合起来。IBM有一天会成为人类历史上所见到的最大的初创公司。”
　　这向外界传送了一个信号，IBM正在全面拥抱新世界。
　　今年3月，IBM董事长、总裁兼CEO罗睿兰提出了“云计算、大数据、移动和社交（CAMS）”的转型方向。在IBM整体企业规模上千亿美元的盘子中， CAMS新业务的规模约为200亿美元，其实已经超过了世界上很多大公司的规模。
　　肯·科文瑞恩告诉记者：“尽管IBM是一个非常庞大的跨国企业，但是我们还是需要强调速度和敏捷性，摆脱复杂的内部运营，不然会错失很多机会。”有意思的是，与其他IBM核心高级管理人员不同，他是IBM的“新员工”，为IBM工作仅仅6个月时间。但他又非常熟悉IBM——原来效力于波士顿咨询公司的肯·科文瑞恩曾为IBM服务超过20年。不论从外还是从内，在他看来，IBM在变革时代的优势就在于能够帮助企业将新旧两个世界联系起来。
　　云也跟着“创业”了
　　不仅如此，IBM的研发结构40年来首次做了调整，不再按照软件、硬件、服务的产品品牌分类，而是按照CAMS大战略来主导研发方向。继今年年初的沃森集团，IBM现在又成立了云集团。据悉，沃森的人员结构类似，IBM也正在从不同部门抽调出与云相关的人员，“全体单点推进”。由此看来，云集团也正在成为一个“初创公司”。
　　其实，这种迹象早在一年前IBM收购公有云企业Softlayer之后就已初现端倪。以往的收购都是这些企业和技术被“蓝化”，最后融入IBM。而区区20亿美元收购的Softlayer却成为IBM内部的那条“鲶鱼”。Softlayer的负责人曾在接受本报记者采访时强调，Softlayer不仅没有被“蓝化”，还在很多方面引领IBM员工如何看待公有云市场和公有云服务。
　　如果说CAMS是IBM对外示人的转型战略，那么这些新的业务集团的成立则是IBM迅速求变的内部转型策略。这样，一内一外，确保“大象”能够安全、快速地转身。这些“初创公司”在实际领域动作将更为敏锐，策略将更易适应市场。
　　示好华尔街？
　　当然，华尔街对IBM的看法也许会因此改变。当罗睿兰在10月宣布放弃前任彭明盛的五年业绩指标，即到2015年每股收益20美元时，IBM今年每股收益预计也达18美元。华尔街一直看好的潜力股，比如亚马逊AWS云业务长期亏损，但却备受股市推崇，股价一路攀升。因为投资者看的是预期。
　　IBM成立沃森集团和云集团，也许未来还将有其他集团出现，在某种程度上恰恰将这些有潜力、有话题的业务从传统的硬件、软件、服务三大部门中剥离出来，这些新业务的增长率无疑将是令人振奋的。
　　笔者认为，华尔街一定会因此多多少少从新的视角来看待拥抱新世界的IBM。也许未来，据硬件、软件、服务三大传统业务来细化的财务报告会成为过去，取而代之的是沃森业务、云业务、大数据业务、移动业务和社交业务。当然未来只有未来才知道。