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在项目管理中,项目部是进行成本核算和实现经营利润的内部利润中心.企业、项目部和职工在项目部中有不同的利益要求,三者之间存在利益冲突.重点介绍如何协调三者之间的关系以及解决矛盾的原则和措施.水利水电工程施工企业的管理实践表明,企业的利益是第一位的,保证其利益的措施是实行项目经理、项目部财务负责人的委派制,制定合理的考核指标和有效的激励政策.