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摘要：近年来，园林景观室外工程施工组织问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了园林景观工程特点，并结合相关实践经验，分别从人员素质的控制等多个角度与方面，就园林景观室外工程施工现场控制问题展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：园林景观；室外工程；施工；组织
1、概述
园林室外工程技术管理在行业发展总也发挥着越来越重要的作用。但是，目前我国园林施工的技术管理发展却呈现出许多弊端，高素质施工管理人员的缺乏，设计与实际脱轨，建设内容变更随意性大等现象突出。另外，还有些施工单位不依据树种的习性进行栽种，只注重工程量的完成，却忽略了质上的控制，使施工栽种的苗木成活率极低，这些不良现象严重影响了园林工程的成本控制，引发了巨大的经济损失，同时使园林施工的高质量无法得到保证。园林工程的科学施工、完善养护、高效技术管理与操作规程是提高园林建設质量的必要保证。
2、园林景观工程特点
2.1设计工作与现场工作衔接要求高
园林存在的目的是为了满足城市居民的观赏、休闲、娱乐等需求，因此，园林景观工程设计空间很大，没有恒定的标准去度量，也没有严格的建造材料限制。因此，在工程施工的过程中，设计人员及施工人员要发挥自己艺术家的细胞，用自己独到的眼光来展现独特的园林景观。例如，仅仅是一块景石，有人认为竖着放好看，有人认为横着放好看，然而，对于设计人员及施工人员来说，需要通过自己对景观的敏感度来具体判定。
2.2园林景观是一项比较复杂的综合性工程
园林景观工程的综合性比较强，常规工程包括：地形与土方工程，假山与石景工程，园林挡墙景观工程，园路、场地与园桥工程，园林水景工程、园林给排水工程，园林供电与管线综合等项目。而每项都具有一定的专业性，并结合艺术的修养，才能真正做好园林景观项目。
2.3园林景观工程具有一定的季节性
在我国，除华南、西南地区以外，园林景观工程都有季节性限制，常规绿化施工一般是在正常情况下进行的，而在有些特殊情况下，由于具体条件所限，常常要进行非常规的绿化施工。在这方面最突出的就是突破季节限制的绿化施工和大树移植的施工。
3、室外景观工程施工管理的重点工作
3.1室外景观施工前的准备工作
在施工之前，需要做好预算工作，认真阅读施工设计书，根据设计情况和现场施工情况对施工计划书进行编制。对施工单位进行监督，对景观施工的排水工作、施工设备安装等前期工作进行指导。以设计图的审阅为例，从设计图的审查工作开始，施工前需要与施工单位进行仔细的讨论，对施工过程中可能会发生的一些问题进行处理，并提出一些建设性意见。室外景观工程施工的建设，由不同工种进行交叉作业，避免由于交叉作业出现问题。遇到问题需要及时向上级领导沟通和请示，借助经验丰富的工程设计师来处理疑难问题。
3.2施工过程中需要实行项目管理责任制
室外景观的管理过程需要简化管理关系，简化管理层次，将管理责任制落实到个人，最大化的调动管理人员的管理职能，确保管理机制与监督运行机制能够有机结合在一起。保证室外景观设计项目能够在合理安全的环境下施工，能够在第一时间掌握室外施工的具体情况和质量情况，建立一套完善的项目施工管理制度是必要的，也是可行的。主要包括：明确生产管理的考核办法，严格执行惩罚制度，明确责任人与管理者的具体责任，施工单位之间的管理责任要合理有序进行。
3.3全面提高施工管理人员的综合素质
施工管理部门需要将管理人员细化，每一个小的分支都有相关的责任负责人，在室外景观施工中造价人员、土建人员、水电工和装饰人员，都需要配有相关的负责人和项目经理。
3.4用科学规划的先进管理模式进行施工管理
室外景观工程施工需要具有科学合理的管理模式，用科学的方式进行统筹，协调各个部门、各个单位的每项任务，保障室外景观工程施工顺利进行，施工组织的设计，需要有先进的管理经验。结合室外景观自身的特点，取长补短，不断引入新的理念，新的方法进行科学管理，突出室外景观的创新点，使施工工程管理更加的透明化。室外景观的施工管理，需要对项目工程施工制度进行跟进，对施工做好合理的安排，以便能够合理施工。自然环境对室外景观施工的影响也不能忽视，及时采取应对措施。室外景观材料的选择需要严格遵守施工现场管理制度，材料的选择与经济利益挂钩，存在一定的利益空间。
4、园林景观室外工程施工现场控制
4.1人员素质的控制
园林景观是否能够达到预期效果，很大程度上会受到园林设计者及施工者的影响，他们的思想素质、事业心、责任感、业务能力、审美观、技术水平等都有直接或者间接的影响工程的质量。在承建景观项目的时候，管理层也要定期的对职工进行工序工艺、规章制度、计量检验等基础知识的培训，开展质量管理教育，以提高项目成员的管理水平、操作水平以及技术水平。
4.2施工工序的控制
园林施工是一个复杂的过程，就工序而言主要依次为总平面地形施工，建筑物、构筑物施工，园路与管线施工，绿化与小品施工，最后的竣工工作。按照施工项目之间内容衔接关系和工种联系来安排总体施工程序。在安排总程序时要把握好几个方面原则：一要有主次之分，主要的、对全局影响大的工程应详细安排；次要的、对其它项目影响弱小的工程，可作粗略布置；二要分轻重缓急；三要互相衔接。
4.3施工的质量控制
综合性的园林景观工程建设都是由不同的分支工程组合而成的。因此，如若想要确保整个工程质量达到整体最优程度，就必须要确保这些分支工程都能达到质量标准。对施工质量有重大影响的工序，则要做好工序记录、验证记录。另外在对施工中所使用的各类材料要严格控制质量。无论是从组织货源方面，还是使用认证方面，都要做到层层把关。
4.4计价制度和金额控制制度
在园林景观室外工程施工过程中，工程清单量化能够更有效的控制景观工程的成本。具体来说，可以在原有的财务制度基础之上，添加资金监管、报表审批、财务审核等会计制度，采取限制采购额度的策略，把工程预算资金圈定在一个具体的范围以内，工程组织者和管理者可以在这个范围以内细化预算，从而提高该工程项目资金的使用效率。
5、结束语
综上所述，加强对园林景观室外工程施工组织问题的研究分析，对于其良好施工效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的园林景观室外工程施工过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献：
[1]曹峰，刘桂林，王倩.住宅区园林景观规划设计[J].河北林果研究.2017（11）：60-62.
[2]宠旭，安晓月.提高规划设计中环境设计的方法之探析[J].民营科技.2017（01）：115-116.
关键词：园林景观；室外工程；施工；组织
1、概述
园林室外工程技术管理在行业发展总也发挥着越来越重要的作用。但是，目前我国园林施工的技术管理发展却呈现出许多弊端，高素质施工管理人员的缺乏，设计与实际脱轨，建设内容变更随意性大等现象突出。另外，还有些施工单位不依据树种的习性进行栽种，只注重工程量的完成，却忽略了质上的控制，使施工栽种的苗木成活率极低，这些不良现象严重影响了园林工程的成本控制，引发了巨大的经济损失，同时使园林施工的高质量无法得到保证。园林工程的科学施工、完善养护、高效技术管理与操作规程是提高园林建設质量的必要保证。
2、园林景观工程特点
2.1设计工作与现场工作衔接要求高
园林存在的目的是为了满足城市居民的观赏、休闲、娱乐等需求，因此，园林景观工程设计空间很大，没有恒定的标准去度量，也没有严格的建造材料限制。因此，在工程施工的过程中，设计人员及施工人员要发挥自己艺术家的细胞，用自己独到的眼光来展现独特的园林景观。例如，仅仅是一块景石，有人认为竖着放好看，有人认为横着放好看，然而，对于设计人员及施工人员来说，需要通过自己对景观的敏感度来具体判定。
2.2园林景观是一项比较复杂的综合性工程
园林景观工程的综合性比较强，常规工程包括：地形与土方工程，假山与石景工程，园林挡墙景观工程，园路、场地与园桥工程，园林水景工程、园林给排水工程，园林供电与管线综合等项目。而每项都具有一定的专业性，并结合艺术的修养，才能真正做好园林景观项目。
2.3园林景观工程具有一定的季节性
在我国，除华南、西南地区以外，园林景观工程都有季节性限制，常规绿化施工一般是在正常情况下进行的，而在有些特殊情况下，由于具体条件所限，常常要进行非常规的绿化施工。在这方面最突出的就是突破季节限制的绿化施工和大树移植的施工。
3、室外景观工程施工管理的重点工作
3.1室外景观施工前的准备工作
在施工之前，需要做好预算工作，认真阅读施工设计书，根据设计情况和现场施工情况对施工计划书进行编制。对施工单位进行监督，对景观施工的排水工作、施工设备安装等前期工作进行指导。以设计图的审阅为例，从设计图的审查工作开始，施工前需要与施工单位进行仔细的讨论，对施工过程中可能会发生的一些问题进行处理，并提出一些建设性意见。室外景观工程施工的建设，由不同工种进行交叉作业，避免由于交叉作业出现问题。遇到问题需要及时向上级领导沟通和请示，借助经验丰富的工程设计师来处理疑难问题。
3.2施工过程中需要实行项目管理责任制
室外景观的管理过程需要简化管理关系，简化管理层次，将管理责任制落实到个人，最大化的调动管理人员的管理职能，确保管理机制与监督运行机制能够有机结合在一起。保证室外景观设计项目能够在合理安全的环境下施工，能够在第一时间掌握室外施工的具体情况和质量情况，建立一套完善的项目施工管理制度是必要的，也是可行的。主要包括：明确生产管理的考核办法，严格执行惩罚制度，明确责任人与管理者的具体责任，施工单位之间的管理责任要合理有序进行。
3.3全面提高施工管理人员的综合素质
施工管理部门需要将管理人员细化，每一个小的分支都有相关的责任负责人，在室外景观施工中造价人员、土建人员、水电工和装饰人员，都需要配有相关的负责人和项目经理。
3.4用科学规划的先进管理模式进行施工管理
室外景观工程施工需要具有科学合理的管理模式，用科学的方式进行统筹，协调各个部门、各个单位的每项任务，保障室外景观工程施工顺利进行，施工组织的设计，需要有先进的管理经验。结合室外景观自身的特点，取长补短，不断引入新的理念，新的方法进行科学管理，突出室外景观的创新点，使施工工程管理更加的透明化。室外景观的施工管理，需要对项目工程施工制度进行跟进，对施工做好合理的安排，以便能够合理施工。自然环境对室外景观施工的影响也不能忽视，及时采取应对措施。室外景观材料的选择需要严格遵守施工现场管理制度，材料的选择与经济利益挂钩，存在一定的利益空间。
4、园林景观室外工程施工现场控制
4.1人员素质的控制
园林景观是否能够达到预期效果，很大程度上会受到园林设计者及施工者的影响，他们的思想素质、事业心、责任感、业务能力、审美观、技术水平等都有直接或者间接的影响工程的质量。在承建景观项目的时候，管理层也要定期的对职工进行工序工艺、规章制度、计量检验等基础知识的培训，开展质量管理教育，以提高项目成员的管理水平、操作水平以及技术水平。
4.2施工工序的控制
园林施工是一个复杂的过程，就工序而言主要依次为总平面地形施工，建筑物、构筑物施工，园路与管线施工，绿化与小品施工，最后的竣工工作。按照施工项目之间内容衔接关系和工种联系来安排总体施工程序。在安排总程序时要把握好几个方面原则：一要有主次之分，主要的、对全局影响大的工程应详细安排；次要的、对其它项目影响弱小的工程，可作粗略布置；二要分轻重缓急；三要互相衔接。
4.3施工的质量控制
综合性的园林景观工程建设都是由不同的分支工程组合而成的。因此，如若想要确保整个工程质量达到整体最优程度，就必须要确保这些分支工程都能达到质量标准。对施工质量有重大影响的工序，则要做好工序记录、验证记录。另外在对施工中所使用的各类材料要严格控制质量。无论是从组织货源方面，还是使用认证方面，都要做到层层把关。
4.4计价制度和金额控制制度
在园林景观室外工程施工过程中，工程清单量化能够更有效的控制景观工程的成本。具体来说，可以在原有的财务制度基础之上，添加资金监管、报表审批、财务审核等会计制度，采取限制采购额度的策略，把工程预算资金圈定在一个具体的范围以内，工程组织者和管理者可以在这个范围以内细化预算，从而提高该工程项目资金的使用效率。
5、结束语
综上所述，加强对园林景观室外工程施工组织问题的研究分析，对于其良好施工效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的园林景观室外工程施工过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献：
[1]曹峰，刘桂林，王倩.住宅区园林景观规划设计[J].河北林果研究.2017（11）：60-62.
[2]宠旭，安晓月.提高规划设计中环境设计的方法之探析[J].民营科技.2017（01）：115-116.