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浙江三建作为浙江省内一家最早推行项目承包制的老牌国有企业，在规模快速扩张的过程中，在工程管理中暴露出许多问题。如项目管控比较粗放，市场开拓力度不足，自主经营力量薄弱，计划性、主动性不够等。鉴于这些问题，迫切需要破解难题，创新管理，以现场管理为切入点，提出“对标管理，创品牌工程，以现场促市场”的发展理念，通过一系列工程管理创新活动，在行业内获得较好评价。