[摘要] 平衡计分卡作为一种前沿的绩效管理工具在全世界得到广泛的运用。20世纪90年代后期被引入我国，很多企业相继实施，但遇到了很多困难。本文从战略管理的角度对企业实施平衡计分卡进行了探讨，分析了其作为战略执行工具的实施过程，提出了平衡计分卡实施的7个原则，并对实施中的一些误区进行了分析。
　　[关键词] 平衡计分卡战略管理战略执行工具