说到今年行业的大环境，出口退税率下调无论如何都是挥不去的一道阴影，尽管很多企业完成了痛苦的转型，如出口目标转移、调高产品价格、出口转内销等等，但不可否认的是，与退税率下调捆绑在一起的一揽子不利因素，已经使得纺织企业的生存空间越来越小．很多企业在层出不穷的挑战面前．已经苦恼到毫无办法，“我们完全是被动的，可选择的余地并不大。好的时候利润能达到20％，现在连5％都很困难了。”这样的语调颇有坐等生死，完全宿命的感觉。
　　是的，纺织企业有充分的发牢骚的理由，他们可能会抱怨。宏观经济政策的调整。至少也该征求一下企业的意见，再不然，即使不征求意见，那么调整也要提前知会一声，给企业一个应变的时间，不能突如其来啊。这些不无道理的牢骚话，到真让人一时不知如何是好。
　　记得一本畅销书名字是“谁说大象不能跳舞”，说得是象IBM这样的超大型企业，在各种挑战面前，依旧可以灵活应变，快速发展。如此对比，面对挑战叫苦不迭的纺织企业真有些登不上大雅之堂。纺织企业普遍为中小企业，中国的产业链又是全世界最为完善的架构，企业原本可以灵活起舞，就像意大利的同类企业一样，尽管不一定非要成就个奢侈品企业，但至少也要有个响当当的品牌在国际上跳舞啊，然而，面对现实困境。很多企业都僵化得一塌糊涂，更谈不上翩翩起舞了。
　　为什么会出现这样的情况?
　　电影《美丽心灵》里，著名经济学家纳什讲了一个小故事：在一个舞会上，有5位男士和5位女士(其中一位特别漂亮)。按照自由竞争理论，这5位男士中最出色的一位应该和那位最漂亮的女士跳舞。但结果不是这样。因为这5位男士谁都没有必胜的把握，生怕被淘汰后，连其他4位女士都得不到。于是，他们便达成默契。不竞争，都不和最漂亮的女士跳舞。结果．那位最漂亮的女士反倒成了被冷落的人。这个小故事，在经济学家郎成平看来，便是中国企业的一种通病。某公司开发一种新品，如果在美国，大家会以股东身份对这一产品投资，越做越大。但中国企业就像唐人街的形成一样，一家餐厅做好了，别人就会在旁边另开一家．越开越多，很短时间就成了唐人街。
　　很显然，很多同质化的纺织服装企业采用的就是这种方式。他们要么是纯粹同质化的加工生产。要么就是打着品牌的幌子，行低级竞争之实，宁可冷落一个附加值极高的优生优育的市场，也不愿脚踏实地地潜心自己的品牌运营，致使企业很难做强做大，抗风险能力自然也是薄弱得不堪一击。
　　所谓否极泰来，业内人士表示，同质化竞争的加剧，会迫使一些企业在纵向深度上升级。如此看来．诸多不利因素带来的群体性窘境，很可能促成产业结构调整和升级速度的加快，并催生一些优秀企业脱颖而出。
　　但有人又有了另外的担忧，在相对低端的纺织服装企业环境中，诚信问题、体制问题、心态问题等等都成为制约着这种升级方式的瓶颈。
　　这是更让人苦恼不已的事情，但如果企业已经想到了这一地步，那也是苦恼的升级版了，这样的苦恼反而是让人值得兴奋的一件事。