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摘 要：自步入新世纪以后，伴随着工程施工技术的不断进步和发展，对建筑工程的要求越来越高，加强建筑工程的施工质量和管理水平越来越重要。本文以当今社会建筑工程发展的现状为写作背景，结合实际中的施工经验探讨了有关提高建筑工程施工和管理质量的诸多问题，并针对这些问题展开了论述，提出了一些切实可行的有效建议。
关键词：建筑工程;工程管理;施工质量
近些年来，随着经济的不断进步和社会的不断发展，我国城市化水平越来越高，相关建筑行业的发展也非常之快，整体发展水平同发达国家之间的差距越来越小。建筑行业的飞速发展，但相关工程质量的管理及施工的质量控制却并未及时跟上建筑业整体发展的步伐。在这样的情况下，提高建筑工程的施工质量和管理水平越来越受到社会各界的关注。笔者的研究目的在于为国内建筑工程管理和施工水平的提高做出一定的贡献，并为相关的实践工作者提供一些必要的参考依据。
1.国内建筑工程管理和施工质量控制的主要现状
目前，国内的建筑工程管理和施工质量控制质量较之过去已经有了非常明显的提高，但仍然还有很多细枝末节的问题需要进一步改善。这些问题主要体现在一下四个方面：
第一，相关建筑单位对于工程施工質量和工程管理水平的重视程度不足，尚未意识到提高工程管理水平和项目施工质量的重要性。
第二，建设单位相关的管理制度并不健全，这使得实际的管理工作缺乏相应的执行力，经常会出现一些扯皮和推诿的问题。
第三，建筑工程整个过程的质量管理工作没有做好，使得质量管理工作无法充分发挥其内在的价值，也令相关项目的实施难以保证质量。
第四，相关管理人员的综合素质较低，同工程管理工作的内在要求有较大的差距。事实上，在实际工作之中，很多建设单位连专门的管理机构都没有，一般都是根据具体工程的需要临时组建成的管理机构，这使得管理机构内部的工作人员缺乏一定的默契，致使管理机构协调开展相关工作受到一定的阻碍，更难以提高管理工作的总体质量。
2.如何进一步改善建筑工程的管理水平和施工质量控制
2.1树立正确的施工管理意识
只有建设单位进一步提高对相关工程管理和施工的重视程度，才能为做好工程管理工作创造有利条件，因此树立正确的工程施工质量意识和工程管理理念是非常重要的。
要树立正确的工程管理和施工质量控制意识，首先要做的就是加强相关的宣传工作，让全体人员充分认识到加强管理水平和施工质量控制的内在意义，从而提高他们对工程管理和施工质量控制的重视程度，使他们能够积极地投入到相关的管理工作中去。除此之外，加强建设单位的领导人员对于相关工作的重视程度也非常有必要。具体来说，可以成立以建设单位领导者为主的工作小组，朱门负责对具体管理工作进行指导，从而保证具体工作内容得到全面的执行。
2.2建立和完善相关工程管理和施工质量控制的具体制度
就当前来看，国内的大多数建设单位都缺乏现代化的管理制度，仍然沿用着以往落后的工程管理和施工质量控制制度，这当然不利于具体管理工作的执行。此外，一些建筑单位虽然有着较为健全的管理制度，但在工作之中去没有很好的执行，致使相关制度流于形式，无法起到相应的成效。所以，建立和完善相关的管理制度，并积极地贯彻落实非常重要。
要建立和完善相关的制度，建设单位首先要做的便是成立专业的管理部门，结合当下的实际形势制定科学的管理制度。其次，建筑工程的属性决定了其内在的复杂性，在实际工作之中，相关的管理会涉及到多个方面。在制定相关管理制度的时候，一定要综合考虑多个方面，比如安全管理制度、质量管理制度、绩效考核制度、项目经理责任制度以及奖惩制度等都是需要仔细考虑的问题。最后，建设单位一定要注重同其他相关单位的交流和合作，进而充分保证相关制度的合理性和科学性。
2.3重视对工程全过程的质量管理
在项目的具体决策阶段，首先要做的便是对项目的管理做好充分的准备，按照既定的程序组织相关的工程建设，为后续工作的顺利开展打好基础。同时，要成立专家小组，负责相关质量管理工作的评估，制定科学的质量标准，并落实好具体的管理工作内容。在做好了决策阶段的相关工作之后，接下来要准备的便是招标工作，整个招标过程一定要按照相关的法律法规进行，充分保障招标过程的合理性和公平性。而且，在具体决定招标结果的时候要摒弃最低价中标的传统观念，综合考虑投标单位的各种综合能力，以最佳单位作为招标的最终施工单位，然后签订合同，在合同条款中规定好验收合格标准，保证相关工程的质量符合自己的要求。接下来，在项目的设计阶段，建设单位要加强对图纸设计的审查，防止图纸质量不足导致工程质量问题。最后，在具体项目的竣工阶段，要严格的依据工程质量标准对相关工程进行验收，如质量达不到要求，必须让施工单位返工处理，直至验收合格之后才可以。
3.结语
综上所述，提高建筑工程的管理水平和具体的施工质量控制水平对于整个建筑行业以及具体建设单位来说都非常的重要。所以，建设单位必须加强对相关建筑工程施工质量控制和管理工作的重视，采取科学可行的措施来优化具体工程管理和控制的水平，从而进一步改善项目的质量。因此，加强建筑工程管理质量并提高施工质量控制水平势在必行。
参考文献
[1]高宏飞.关于大型工程企业财务管理职能重新定位和业财融合的思考--基于财务共享视角[J].西部财会，2018.
[2]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）.
[3]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016，000（030）：6.
[4]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018，000（014）：136.
[5]王黎黎.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].商品与质量，2019，000（004）：74.
关键词：建筑工程;工程管理;施工质量
近些年来，随着经济的不断进步和社会的不断发展，我国城市化水平越来越高，相关建筑行业的发展也非常之快，整体发展水平同发达国家之间的差距越来越小。建筑行业的飞速发展，但相关工程质量的管理及施工的质量控制却并未及时跟上建筑业整体发展的步伐。在这样的情况下，提高建筑工程的施工质量和管理水平越来越受到社会各界的关注。笔者的研究目的在于为国内建筑工程管理和施工水平的提高做出一定的贡献，并为相关的实践工作者提供一些必要的参考依据。
1.国内建筑工程管理和施工质量控制的主要现状
目前，国内的建筑工程管理和施工质量控制质量较之过去已经有了非常明显的提高，但仍然还有很多细枝末节的问题需要进一步改善。这些问题主要体现在一下四个方面：
第一，相关建筑单位对于工程施工質量和工程管理水平的重视程度不足，尚未意识到提高工程管理水平和项目施工质量的重要性。
第二，建设单位相关的管理制度并不健全，这使得实际的管理工作缺乏相应的执行力，经常会出现一些扯皮和推诿的问题。
第三，建筑工程整个过程的质量管理工作没有做好，使得质量管理工作无法充分发挥其内在的价值，也令相关项目的实施难以保证质量。
第四，相关管理人员的综合素质较低，同工程管理工作的内在要求有较大的差距。事实上，在实际工作之中，很多建设单位连专门的管理机构都没有，一般都是根据具体工程的需要临时组建成的管理机构，这使得管理机构内部的工作人员缺乏一定的默契，致使管理机构协调开展相关工作受到一定的阻碍，更难以提高管理工作的总体质量。
2.如何进一步改善建筑工程的管理水平和施工质量控制
2.1树立正确的施工管理意识
只有建设单位进一步提高对相关工程管理和施工的重视程度，才能为做好工程管理工作创造有利条件，因此树立正确的工程施工质量意识和工程管理理念是非常重要的。
要树立正确的工程管理和施工质量控制意识，首先要做的就是加强相关的宣传工作，让全体人员充分认识到加强管理水平和施工质量控制的内在意义，从而提高他们对工程管理和施工质量控制的重视程度，使他们能够积极地投入到相关的管理工作中去。除此之外，加强建设单位的领导人员对于相关工作的重视程度也非常有必要。具体来说，可以成立以建设单位领导者为主的工作小组，朱门负责对具体管理工作进行指导，从而保证具体工作内容得到全面的执行。
2.2建立和完善相关工程管理和施工质量控制的具体制度
就当前来看，国内的大多数建设单位都缺乏现代化的管理制度，仍然沿用着以往落后的工程管理和施工质量控制制度，这当然不利于具体管理工作的执行。此外，一些建筑单位虽然有着较为健全的管理制度，但在工作之中去没有很好的执行，致使相关制度流于形式，无法起到相应的成效。所以，建立和完善相关的管理制度，并积极地贯彻落实非常重要。
要建立和完善相关的制度，建设单位首先要做的便是成立专业的管理部门，结合当下的实际形势制定科学的管理制度。其次，建筑工程的属性决定了其内在的复杂性，在实际工作之中，相关的管理会涉及到多个方面。在制定相关管理制度的时候，一定要综合考虑多个方面，比如安全管理制度、质量管理制度、绩效考核制度、项目经理责任制度以及奖惩制度等都是需要仔细考虑的问题。最后，建设单位一定要注重同其他相关单位的交流和合作，进而充分保证相关制度的合理性和科学性。
2.3重视对工程全过程的质量管理
在项目的具体决策阶段，首先要做的便是对项目的管理做好充分的准备，按照既定的程序组织相关的工程建设，为后续工作的顺利开展打好基础。同时，要成立专家小组，负责相关质量管理工作的评估，制定科学的质量标准，并落实好具体的管理工作内容。在做好了决策阶段的相关工作之后，接下来要准备的便是招标工作，整个招标过程一定要按照相关的法律法规进行，充分保障招标过程的合理性和公平性。而且，在具体决定招标结果的时候要摒弃最低价中标的传统观念，综合考虑投标单位的各种综合能力，以最佳单位作为招标的最终施工单位，然后签订合同，在合同条款中规定好验收合格标准，保证相关工程的质量符合自己的要求。接下来，在项目的设计阶段，建设单位要加强对图纸设计的审查，防止图纸质量不足导致工程质量问题。最后，在具体项目的竣工阶段，要严格的依据工程质量标准对相关工程进行验收，如质量达不到要求，必须让施工单位返工处理，直至验收合格之后才可以。
3.结语
综上所述，提高建筑工程的管理水平和具体的施工质量控制水平对于整个建筑行业以及具体建设单位来说都非常的重要。所以，建设单位必须加强对相关建筑工程施工质量控制和管理工作的重视，采取科学可行的措施来优化具体工程管理和控制的水平，从而进一步改善项目的质量。因此，加强建筑工程管理质量并提高施工质量控制水平势在必行。
参考文献
[1]高宏飞.关于大型工程企业财务管理职能重新定位和业财融合的思考--基于财务共享视角[J].西部财会，2018.
[2]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）.
[3]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016，000（030）：6.
[4]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018，000（014）：136.
[5]王黎黎.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].商品与质量，2019，000（004）：74.