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摘要：随着社会经济技术的发展，社会进入信息化的时代，我们传统的会计在职能上也发展着改变，大部分的基础财务工作已经被信息系统取代，企业的财务人员也逐渐参与到企业的日常经营活动中。我国的管理会计是从20世纪80年代开始研究和应用的，目前为止，部分的大型企业在管理会计上取得了一定的成效，当根据长远的目标，还远远没有达到我们的要求。2014念财政部提出指导推进管理会计体系，希望在未来的5-10年间，让我国的管理会计达到世界先进的水平。
关键词：财务管理；企业；问题及策略
中图分类号：F275
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000218-01
一、我国财务管理问题的分析
财务管理体系中最重要的事管理会计，他在企业的成本管理、效率提升以及战略决策中有着重要的作用。目前，我国企业管理会计面临的问题如下：
1.预算管理
企业的预算管理对企业的持续发展有着很大的影响。企业可以通过预算管理對企业的各种资源进行合理的分配和调控，让企业按照经营的目标进行活动。企业预算编制、实际执行及跟踪结果的主管部门是管理会计部，企业通过预算管理可以有效的、及时的了解企业的经营情况和调整经营策略。管理会计的日常工作就是引导企业隔壁卖在年度预算内进行正常的活动，以达到我们的经营目标。就目前大多数企业而言，财务部往往就把预算的工作给做了，业务部门的也不重视预算，然而在准备预算时也没有结合实际情况做出一个规划，只是因为做预算而预算，这样会让预算的质量大大降低。
2.过程控制
管理会计需要对企业的日常经营情况进行分析，比较与年度预算的差异，并与相关部分进行讨论，对经营活动制定相应的方案，来降低企业的经营成本和提高可以的经营效率。管理会计需要对企业经营中的风险进行管控，参与到企业的日常经营活动中，来降低企业的经营风险。每个企业的业务不同，对管理会计的要求也不一样，管理会计需要参与到企业的实际业务中才能更好的开展相关的工作。企业的管理会计并不是有经营就可以做的，你需要对企业内部的经营情况有个相当的了解，如果企业直接从内部人员培养，培养的周期也长，而且会导致人的流动性变大。
3.绩效评价
企业管理手段之一是绩效评价。现在企业面临的问题主要是，怎么构建企业的业绩评价体系，如何根据各部门的实际情况进行设定评价指标。就目前的大多数企业而言，企业的考核指标主要是都人力资源部设定，都只是单一的考核个部门的工作情况和在工作中的表现，往往忽略了企业的发展和经营的成果。在确保企业的绩效体系对企业的发展有效，这需要管理会计和人力资源一起商讨，对企业的长期规划一进各部门的实际业务和经营成果，利用管理会计的科学方法制定出合理有效的评价指标。
4.企业决策
企业发展的战略规划和决定只要有点闪失都导致企业的严重亏损，严重的甚至会导致破产；现在很多企业在对经营情况进行讨论是，都是根据企业主要领导的意见进行实施，然而这些意见可能并没有对企业的经营情况进行相关的论证，这种意见可嫩很会对企业带来风险，从而导致企业的经营成果达不到既定的目标。企业的战略规划和重要决策就需要管理会计的参与。管理会计可以通过企业现有资源的情况下，结合企业实际的发展情况，对企业未来发展的销售成本、利润、企业的资金变动等做出一个合理的预算，帮助管理层提高经营的成果，降低企业的经营风险。
二、企业财务管理的主要职责
管理会计对企业的发展有着很大的影响，那么企业如何提高管理会计的对策如：
1.企业管理者应该加强对管理会计的重视程度
企业的管理者需要对管理会计在企业中的作用有着足够的认识，并在一定程度上可以帮助管理会计在工作上的支持，提升管理会计在企业中的职能。首先，企业管理者应该企业里对管理会计进行宣传，让个部门了解到管理会计在公司决策中的作用，打破人们认为会计仅仅只是财务管理的工作，不只是通过已定的预算来控制各部门的资源使用；而是根据子区域额的实际情况，运用财务管理的知识，对企业的业务进行预算，达到企业制定的最终目标；其次，企业在管理会计方面应该重视人员的培养，管理会计人员不仅仅只是财务人员，还可以选择其他部门的人员，这样可以保持管理会计团队人员的多样性，是管理决策更加的适合企业的日常经营活动，并且不间断的对管理会计进行专业的培养，提升管理会计的专业素养，提高企业的管理模式。
2.加强管理会计职能的发挥
管理会计需要对企业的日常经营活动有着深入的了解。每个企业应该单独设立管理会计部门，不能在有财务会计兼职管理会计，管理会计与财务会计的主要职责是有所不同的，管理会计是与业务部门有一个良好的沟通，对企业的业务部提供财务的支持，发挥管理会计在预算管理和过程控制以及结果评价的作用，同时，企业应该让管理会计参与到企业的经营的决策中去，来更好的规划企业的经营战略。
3.逐步改善企业的应用环境
企业管理会计的效果是一个长期的过程，这需要企业对管理会计的工作环境有这个改善，把管理会计融入到企业的经营活动中，让各部门了解财务管理的知识；同时，企业需要对企业的信息系统进行一个加强，通过系统的手段对企业的经营活动进行控制，协助各部门进行业务的改善。
企业管理者提出决策的依据是根据管理会计同伙现代管理科学为基础，将企业的资源、战略、经营活动和财务管理相结合的科学方式。随着我国经济的高速发展，企业对管理会计的认识也越来越深入，管理会计也逐渐得到大家的认可，在经营活动中也被应用；同时管理会计的深入，对我们会计人员的管理水平也有所提高。
关键词：财务管理；企业；问题及策略
中图分类号：F275
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000218-01
一、我国财务管理问题的分析
财务管理体系中最重要的事管理会计，他在企业的成本管理、效率提升以及战略决策中有着重要的作用。目前，我国企业管理会计面临的问题如下：
1.预算管理
企业的预算管理对企业的持续发展有着很大的影响。企业可以通过预算管理對企业的各种资源进行合理的分配和调控，让企业按照经营的目标进行活动。企业预算编制、实际执行及跟踪结果的主管部门是管理会计部，企业通过预算管理可以有效的、及时的了解企业的经营情况和调整经营策略。管理会计的日常工作就是引导企业隔壁卖在年度预算内进行正常的活动，以达到我们的经营目标。就目前大多数企业而言，财务部往往就把预算的工作给做了，业务部门的也不重视预算，然而在准备预算时也没有结合实际情况做出一个规划，只是因为做预算而预算，这样会让预算的质量大大降低。
2.过程控制
管理会计需要对企业的日常经营情况进行分析，比较与年度预算的差异，并与相关部分进行讨论，对经营活动制定相应的方案，来降低企业的经营成本和提高可以的经营效率。管理会计需要对企业经营中的风险进行管控，参与到企业的日常经营活动中，来降低企业的经营风险。每个企业的业务不同，对管理会计的要求也不一样，管理会计需要参与到企业的实际业务中才能更好的开展相关的工作。企业的管理会计并不是有经营就可以做的，你需要对企业内部的经营情况有个相当的了解，如果企业直接从内部人员培养，培养的周期也长，而且会导致人的流动性变大。
3.绩效评价
企业管理手段之一是绩效评价。现在企业面临的问题主要是，怎么构建企业的业绩评价体系，如何根据各部门的实际情况进行设定评价指标。就目前的大多数企业而言，企业的考核指标主要是都人力资源部设定，都只是单一的考核个部门的工作情况和在工作中的表现，往往忽略了企业的发展和经营的成果。在确保企业的绩效体系对企业的发展有效，这需要管理会计和人力资源一起商讨，对企业的长期规划一进各部门的实际业务和经营成果，利用管理会计的科学方法制定出合理有效的评价指标。
4.企业决策
企业发展的战略规划和决定只要有点闪失都导致企业的严重亏损，严重的甚至会导致破产；现在很多企业在对经营情况进行讨论是，都是根据企业主要领导的意见进行实施，然而这些意见可能并没有对企业的经营情况进行相关的论证，这种意见可嫩很会对企业带来风险，从而导致企业的经营成果达不到既定的目标。企业的战略规划和重要决策就需要管理会计的参与。管理会计可以通过企业现有资源的情况下，结合企业实际的发展情况，对企业未来发展的销售成本、利润、企业的资金变动等做出一个合理的预算，帮助管理层提高经营的成果，降低企业的经营风险。
二、企业财务管理的主要职责
管理会计对企业的发展有着很大的影响，那么企业如何提高管理会计的对策如：
1.企业管理者应该加强对管理会计的重视程度
企业的管理者需要对管理会计在企业中的作用有着足够的认识，并在一定程度上可以帮助管理会计在工作上的支持，提升管理会计在企业中的职能。首先，企业管理者应该企业里对管理会计进行宣传，让个部门了解到管理会计在公司决策中的作用，打破人们认为会计仅仅只是财务管理的工作，不只是通过已定的预算来控制各部门的资源使用；而是根据子区域额的实际情况，运用财务管理的知识，对企业的业务进行预算，达到企业制定的最终目标；其次，企业在管理会计方面应该重视人员的培养，管理会计人员不仅仅只是财务人员，还可以选择其他部门的人员，这样可以保持管理会计团队人员的多样性，是管理决策更加的适合企业的日常经营活动，并且不间断的对管理会计进行专业的培养，提升管理会计的专业素养，提高企业的管理模式。
2.加强管理会计职能的发挥
管理会计需要对企业的日常经营活动有着深入的了解。每个企业应该单独设立管理会计部门，不能在有财务会计兼职管理会计，管理会计与财务会计的主要职责是有所不同的，管理会计是与业务部门有一个良好的沟通，对企业的业务部提供财务的支持，发挥管理会计在预算管理和过程控制以及结果评价的作用，同时，企业应该让管理会计参与到企业的经营的决策中去，来更好的规划企业的经营战略。
3.逐步改善企业的应用环境
企业管理会计的效果是一个长期的过程，这需要企业对管理会计的工作环境有这个改善，把管理会计融入到企业的经营活动中，让各部门了解财务管理的知识；同时，企业需要对企业的信息系统进行一个加强，通过系统的手段对企业的经营活动进行控制，协助各部门进行业务的改善。
企业管理者提出决策的依据是根据管理会计同伙现代管理科学为基础，将企业的资源、战略、经营活动和财务管理相结合的科学方式。随着我国经济的高速发展，企业对管理会计的认识也越来越深入，管理会计也逐渐得到大家的认可，在经营活动中也被应用；同时管理会计的深入，对我们会计人员的管理水平也有所提高。