有少才有多
　　 在管理经验交流会上，一位企业家这样分享——
　　 我把职场分成什么都不懂、初级主管、中级主管、高级主管、老板五个阶段，我在每一阶段练习一件事。
　　 我刚毕业时，什么都不懂，练习的事是：少不多是——就是从不问公司任务有多困难，只问自己如何去完成。一练习，自己就快速地成长。
　　 我变成初级主管后，练习的事是：少说多听——就是可以听时绝不开口，学习如何掌握重点与分析逻辑。一练习，就学会了讲话只讲重点的智慧。
　　 我成为中级主管后，练习的事是：少我多你——就是多想别人少想自己，凡事以别人角度来想。一练习，就培养出了雅量。
　　 我成为高级主管后，练习的事是：少旧多新——就是尽量不做已经成功做过的事。一练习，就常有新创意诞生。
　　 我变成老板后，练习的事是：少会多读——就是把自己当成是什么都不会的新人，放空自己多阅读。一练习，各方面变得更加完满。
　　 我管理的智慧，就源于怎么做人！
　　（摘自《农药市场信息》 陈兆金／文）
　　
　　你就是公司
　　 你就是公司——这是惠普公司一直秉持的管理哲学。
　　 惠普有一个传统：设计师正在设计的东西，全部摆在办公桌上，员工可以随时进来摆弄，甚至可以对这些正在发明的东西百般挑剔。
　　 惠普公司执行总裁说：“最接近生产流程的人，也最适合来解决设计中存在的问题。”
　　 有人去惠普一家工厂参观，见有位工人热得满头大汗，便问：“为什么电风扇不朝人吹而朝着机器吹？”
　　 工人回答：“不能让机器蒙上灰尘，所以要朝机器吹。”一件小事，便可看出员工与公司间的心心相印。
　　 每个人都想通过施展才干来突出自己。惠普公司正是把握了员工的这个心理，把每个人的能动作用都提到“你就是公司”这样一个最高境界，使得员工与公司一条心。
　　（摘自《大经贸》）
　　
　　坏钟表一天也会对两次
　　 秘鲁有家叫“携手者”的手套工厂，爱招用刑满释放人员做员工。
　　 有人担心这会造成工作秩序混乱。但相反，工厂却秩序井然。
　　 朋友问厂长何塞。
　　 何塞说：“乡村里喂的鸡多喜欢在沙堆里嬉戏，它难道不怕病菌上身吗？恰恰相反，小鸡这样做是在用泥土给自己洗澡，让浮土和沙粒带走病菌。有时，看似‘是’的东西不一定是‘是’，看似‘否’的事物也不一定是‘否’。”
　　 朋友若有所悟。
　　 何塞接着说：“有一句话说得好，即使是坏掉的钟表，一天也会对两次。永远不要一棍子把人打死，这些‘有伤’的年轻人经过了‘伤痛期’，意志会更坚定！”
　　 作为管理者，要多给犯错的员工一些机会——他们更加懂得感恩。
　　（摘自《写给天空的情书》 李丹崖／文）
　　
　　选才选特质
　　 我任一家公司人力资源总监时，要找一个助手。公司有不少人选，但却很少有人能证明，他们拥有打造一流人力资源部门必备的个人特质。
　　 这时候，我遇见了梅根——她刚从文学院毕业。
　　 梅根完全没有人力资源工作经验，但她具备以下特质：１４岁就开始打工，拥有绝不退缩的进取精神；在她念大学之前，尝试过几次微型创业；你绝对看不出来，她出身豪门（她和另两位女性同住一间公寓，以求能自立更生）；她冰雪聪明、懂得自我激励。
　　 因为这些特质，我选择了她。五年后，当我离开公司时，她已具有足够能力接任我的工作了。
　　 我一直深信，人只要具备某些特质，指向他们可以成功担当某项职务，就能通过训练达到目标。
　　 出色的主管，就是要根据个人特质挑选员工，而非根据技能或经验。
　　（摘自《易友》 玛图森／文）