论文部分内容阅读
1引言价值链管理是一种经营激励体系,一种利益驱动系统,它把医院内部彻底市场化,各个科室作为独立的经营单位,本科室与上游科室和下游科室的所有服务往来都实行计费制,包括直接收入、分账收入、服务收入、弹性记价和成本归集、成本驱动控制等主要管理元素,分析和确认科室存在的意义和在医院价值链中扮演的角色,直接用来计算科室人员的工资奖金分配.