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摘要：运输公司生产经营过程中，主营业务收入往往伴随着生产资料的耗费，车辆设备作为运输公司重要的生产资料，有必要在生产控制、资产管理优化改进目的下，重视车辆设备的价值变动、物质变动。本文对车辆设备管理要点展开分析时，主要从管理要点、管理措施进行探讨，并认为车辆设备管理在于价值管理、物质管理，并在具体管理措施上认为应重视资产管理、车辆归检、维修保养。
关键词：车辆设备;价值管理;物质管理
引言：车辆设备可以从人、货运输业务为运输公司创造收益，但公司的此类业务收入，往往伴随着车辆设备的使用耗费，该种耗费在价值上，表现在固定资产减值，在物质上，表现在性能下降、外观破损、故障上，重视车辆设备的价值、物质变动，是切实做好成本控制、生产控制、资产管理的重要事项。
一、车辆设备的管理要点
（1）价值管理
生产资料的耗费客观反映在企业的成本上，重视生产资料的耗费管理，是落实成本控制，提高财会管理水准，改善营运水平的关键所在，尤其是在市场竞争日益白热化的当下，重视生产资料的耗费控制，可以节约成本、扩大利润空间，凝聚市场核心竞争力优势。价值管理要点主要体现在采购、累积折旧、固定资产清理，根据车辆设备的使用，还会涉及燃油费、职工薪酬、维修费用、保险费、过路过桥费等生产成本，以及罚金与事故损失等交易成本。做好价值管理，可以向管理层提供决策信息依据，以此深化公司企业内部控制[1]。
（2）物质管理
车辆设备在使用过程中难免存在使用损耗，主要来源于运行工况、机械磨损、意外事故、金属疲劳、氧化、风化、材料质量缺陷、零部件失效，造成车辆设备物质变动的因素颇多，若不加以有效管理，很容易从性能下降、故障抛锚下，对运输业务的展开造成负面影响，有必要重视物质管理在车辆设备管理中的渗透，具体管理时可以重视质检、使用、养护、维修、报废，以此把握车辆设备状态、变动、处置下，对运输公司的车辆设备进行全面、深入的管控。
二、车辆设备的管理措施
（1）资产管理
资产管理是车辆设备重要的管理途径，涉及财会信息管理、监督控制、决策。从财会信息管理角度来看，落实车辆设备管理时，有必要根据采购、使用、清理过程中一系列经济业务的发生，对涉及的财会信息进行确认、计量、记录、报告，以此为管理层提供决策指导，可以切实保证资产管理的清晰、透明、全面、可靠，具体落实时，需要公司介于车辆设备管理，形成健全的财会管理制度，以此对涉及的各项经济业务进行确认，除此之外，还应积极落实信息化在财会部门、运输部门的渗透应用，以此提高信息识别、采集、归总效力。从监督控制的角度来看，会计监督是企业内部管理优化的重要手段，也是切实保证业务发生、资金流动的过程存在约束的有效措施，因而也应当发挥会计监督职能在资产管理中的渗透应用。从决策的角度来看，依托会计信息、会计监督，可以对企业内部业务发生、资金流动存在全面、深入的了解，介于此，可以在把控车辆设备管理现状、未来预期下，对下阶段的营业计划形成基本雏形，可以在权衡利弊、扩大利润空间、降低生产成本及交易成本下，展开车辆设备采购、车辆设备清理、人员管理等工作，以此改善车辆设备管理水平[2]。
例如，重视车辆设备的资产管理下，首先可以从财会信息的管理上积极落制度化、信息化的运用，财会人员切实按照操作规范，要求司机、随乘人员等根据业务的发生提交原始凭证，同时还要注意图片证据、视频证据等的留存，以此提高财会信息的真实性、可靠性，其次可以重视会计监督在车辆设备管理中的运用，比方说会计人员可以检查原视凭证的真实性、有效性、完整性，若无效，或是证据存疑，则有必要要求司机、随乘人员等重新提交，或及时反映，对此类人员进行调查，最后可以重视决策在车辆设备管理中的运用，可以介于上述种种，明确公司内部管理中的人员管理存在不到位的地方，以此便可以在下阶段的工作中，着重人才队伍建设。
（2）车辆归检
车辆归检是对车辆进行抽检、全检，及安全性能检查、行驶性能检查、完整性检查。从抽检、全检的角度来看，为综合确保车辆设备的检查效力，应当全检、抽检的有机结合，其中全检可以对所有车辆进行检查，以此对各个车辆的状态形成了解，全检时要注意三检，即出车前检查、行车中检查、收车后检查不同阶段的检查人员、检查方式也存在差别，维修保养人员可以在出车前将钥匙交给出车司机，出车司机对车辆外观及仪表盘上数值检查后，便可以出车，行车中可以依托监控中心，对车辆的位置、行使状态等进行监控，收车后由维修保养人员对车辆进行外观、仪表盘上数值检查，同时进行养护工作，除了全检外，还应对车辆进行随机抽检，可以要求被随机选种的车辆在特定时间、地点下接受检查，可以在基础检查上，对车辆的安全性能、行驶性能、完整性进行检查。从安全性能、行驶性能、完整性检查来看，应对车辆的底盘、发动机、车身、电气设备、轮胎等进行完整性、性能检查，在此基础上还应进行运行测试，以此对车辆的性能状态、风险隐患进行了解[3]。
例如，重视车辆归检下，首先可以全检、抽检上，要求维修养护人员、司机、监控人员，严格做好三检工作，便可以在燃油、机油等问题上，做好补油工作，即便出车前存在疏漏，还可以透过远程通信，报备加油业务，此外，还可以根据车牌号，对对应的车辆进行随机抽查，可以透过深入检查，排除意外故障风险，其次可以重视安全性能检查、行驶性能检查、完整性检查，可以及时发现轮胎磨损严重、油管开裂、传动轴开裂等隐患，便于及时维修。
（3）维修保养
维修保养是通过定期保养、维修的形式，对车辆设备的工作状态进行管控的措施。從定期保养的角度来看，应要求后勤部门制定保养计划，对收车至出车间的空余阶段，从机油、燃油、外观、蓄电池、电气设备工作质量等对车辆进行养护，确保车辆能保持在最佳工作状态下，此外，根据养护成本、养护质量，还可以在日常简单养护的基础上，月末、季末、年末进行养护程度逐步加强，以此应对车辆使用损耗。从维修的角度来看，应建立随时响应的维修小组，同时要求司机、随乘人员掌握车辆维修技能，若车辆抛锚，可以安排拖车，将车辆拖至维修点。
例如，重视维修保养下，便可以在收车后，对车辆进行清洁，并透过仪表盘对燃油、机油数值进行抄录，根据需要做好补油工作，同时还要检查无线电通信、GPS定位、蓄电池电量等，此外，车辆在外抛锚后，若离得较近，可以由维修小组驱车前往，若离得较远且问题较小，则可以由司机维修，或应急处理后前往附近的维修店，若离得远且问题较大，则可以安排拖车，将车拖车合适的维修站。
三、总结
本文对车辆设备管理要点进行分析时，主要从管理要点、管理措施进行探讨，并认为车辆设备管理要点在于价值管理、物质管理，此外，还需在资产管理、车辆归检、维修保养上，做好具体的管理功能工作。
参考文献
[1]秦昇. 车辆设备管理要点分析[J]. 百科论坛电子杂志， 2019.
[2] 董春新. 车辆设备管理要点解析[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（017）：2732-2732.
[3] 张捷. 试分析车辆设备管理要点[J]. 魅力中国， 2018.
关键词：车辆设备;价值管理;物质管理
引言：车辆设备可以从人、货运输业务为运输公司创造收益，但公司的此类业务收入，往往伴随着车辆设备的使用耗费，该种耗费在价值上，表现在固定资产减值，在物质上，表现在性能下降、外观破损、故障上，重视车辆设备的价值、物质变动，是切实做好成本控制、生产控制、资产管理的重要事项。
一、车辆设备的管理要点
（1）价值管理
生产资料的耗费客观反映在企业的成本上，重视生产资料的耗费管理，是落实成本控制，提高财会管理水准，改善营运水平的关键所在，尤其是在市场竞争日益白热化的当下，重视生产资料的耗费控制，可以节约成本、扩大利润空间，凝聚市场核心竞争力优势。价值管理要点主要体现在采购、累积折旧、固定资产清理，根据车辆设备的使用，还会涉及燃油费、职工薪酬、维修费用、保险费、过路过桥费等生产成本，以及罚金与事故损失等交易成本。做好价值管理，可以向管理层提供决策信息依据，以此深化公司企业内部控制[1]。
（2）物质管理
车辆设备在使用过程中难免存在使用损耗，主要来源于运行工况、机械磨损、意外事故、金属疲劳、氧化、风化、材料质量缺陷、零部件失效，造成车辆设备物质变动的因素颇多，若不加以有效管理，很容易从性能下降、故障抛锚下，对运输业务的展开造成负面影响，有必要重视物质管理在车辆设备管理中的渗透，具体管理时可以重视质检、使用、养护、维修、报废，以此把握车辆设备状态、变动、处置下，对运输公司的车辆设备进行全面、深入的管控。
二、车辆设备的管理措施
（1）资产管理
资产管理是车辆设备重要的管理途径，涉及财会信息管理、监督控制、决策。从财会信息管理角度来看，落实车辆设备管理时，有必要根据采购、使用、清理过程中一系列经济业务的发生，对涉及的财会信息进行确认、计量、记录、报告，以此为管理层提供决策指导，可以切实保证资产管理的清晰、透明、全面、可靠，具体落实时，需要公司介于车辆设备管理，形成健全的财会管理制度，以此对涉及的各项经济业务进行确认，除此之外，还应积极落实信息化在财会部门、运输部门的渗透应用，以此提高信息识别、采集、归总效力。从监督控制的角度来看，会计监督是企业内部管理优化的重要手段，也是切实保证业务发生、资金流动的过程存在约束的有效措施，因而也应当发挥会计监督职能在资产管理中的渗透应用。从决策的角度来看，依托会计信息、会计监督，可以对企业内部业务发生、资金流动存在全面、深入的了解，介于此，可以在把控车辆设备管理现状、未来预期下，对下阶段的营业计划形成基本雏形，可以在权衡利弊、扩大利润空间、降低生产成本及交易成本下，展开车辆设备采购、车辆设备清理、人员管理等工作，以此改善车辆设备管理水平[2]。
例如，重视车辆设备的资产管理下，首先可以从财会信息的管理上积极落制度化、信息化的运用，财会人员切实按照操作规范，要求司机、随乘人员等根据业务的发生提交原始凭证，同时还要注意图片证据、视频证据等的留存，以此提高财会信息的真实性、可靠性，其次可以重视会计监督在车辆设备管理中的运用，比方说会计人员可以检查原视凭证的真实性、有效性、完整性，若无效，或是证据存疑，则有必要要求司机、随乘人员等重新提交，或及时反映，对此类人员进行调查，最后可以重视决策在车辆设备管理中的运用，可以介于上述种种，明确公司内部管理中的人员管理存在不到位的地方，以此便可以在下阶段的工作中，着重人才队伍建设。
（2）车辆归检
车辆归检是对车辆进行抽检、全检，及安全性能检查、行驶性能检查、完整性检查。从抽检、全检的角度来看，为综合确保车辆设备的检查效力，应当全检、抽检的有机结合，其中全检可以对所有车辆进行检查，以此对各个车辆的状态形成了解，全检时要注意三检，即出车前检查、行车中检查、收车后检查不同阶段的检查人员、检查方式也存在差别，维修保养人员可以在出车前将钥匙交给出车司机，出车司机对车辆外观及仪表盘上数值检查后，便可以出车，行车中可以依托监控中心，对车辆的位置、行使状态等进行监控，收车后由维修保养人员对车辆进行外观、仪表盘上数值检查，同时进行养护工作，除了全检外，还应对车辆进行随机抽检，可以要求被随机选种的车辆在特定时间、地点下接受检查，可以在基础检查上，对车辆的安全性能、行驶性能、完整性进行检查。从安全性能、行驶性能、完整性检查来看，应对车辆的底盘、发动机、车身、电气设备、轮胎等进行完整性、性能检查，在此基础上还应进行运行测试，以此对车辆的性能状态、风险隐患进行了解[3]。
例如，重视车辆归检下，首先可以全检、抽检上，要求维修养护人员、司机、监控人员，严格做好三检工作，便可以在燃油、机油等问题上，做好补油工作，即便出车前存在疏漏，还可以透过远程通信，报备加油业务，此外，还可以根据车牌号，对对应的车辆进行随机抽查，可以透过深入检查，排除意外故障风险，其次可以重视安全性能检查、行驶性能检查、完整性检查，可以及时发现轮胎磨损严重、油管开裂、传动轴开裂等隐患，便于及时维修。
（3）维修保养
维修保养是通过定期保养、维修的形式，对车辆设备的工作状态进行管控的措施。從定期保养的角度来看，应要求后勤部门制定保养计划，对收车至出车间的空余阶段，从机油、燃油、外观、蓄电池、电气设备工作质量等对车辆进行养护，确保车辆能保持在最佳工作状态下，此外，根据养护成本、养护质量，还可以在日常简单养护的基础上，月末、季末、年末进行养护程度逐步加强，以此应对车辆使用损耗。从维修的角度来看，应建立随时响应的维修小组，同时要求司机、随乘人员掌握车辆维修技能，若车辆抛锚，可以安排拖车，将车辆拖至维修点。
例如，重视维修保养下，便可以在收车后，对车辆进行清洁，并透过仪表盘对燃油、机油数值进行抄录，根据需要做好补油工作，同时还要检查无线电通信、GPS定位、蓄电池电量等，此外，车辆在外抛锚后，若离得较近，可以由维修小组驱车前往，若离得较远且问题较小，则可以由司机维修，或应急处理后前往附近的维修店，若离得远且问题较大，则可以安排拖车，将车拖车合适的维修站。
三、总结
本文对车辆设备管理要点进行分析时，主要从管理要点、管理措施进行探讨，并认为车辆设备管理要点在于价值管理、物质管理，此外，还需在资产管理、车辆归检、维修保养上，做好具体的管理功能工作。
参考文献
[1]秦昇. 车辆设备管理要点分析[J]. 百科论坛电子杂志， 2019.
[2] 董春新. 车辆设备管理要点解析[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（017）：2732-2732.
[3] 张捷. 试分析车辆设备管理要点[J]. 魅力中国， 2018.