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结合公司推进5S管理的实践活动,阐述了5S管理的起源、发展和内涵,介绍了小批量、多品种钎焊材料生产的特点,详述了5S管理的应用意义、过程控制以及实施效果,并得出结论：小批量、多品种的钎焊材料生产现场在实施5S管理时,要结合企业实际状况,循序渐进推进;员工素养的培养改善和提高是5S管理实施成功与否的关键;作业区要以一个阶段的成功作为新的起点开展新一轮的5S管理;制定切实具体可行的实施方案,以及相关的维护与推进措施才能达到最佳的效果.