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摘要：近年来天气变化有关的话题往往都会引起极大的关注，极端天气事件的发生也让人们越来越重视天气变化及其潜在影响。雾霾、干旱、洪涝和地震等灾害出现的越来越频繁，对人们的生活、企业的经营、社會的安定造成严重危害。对于企业来说，也开始重视气候改变对其生产经营产生的影响，很多企业更是将天气改变与经济、社会、政策、技术列为影响企业的重要外部因素。
关键词：天气变化;影响;企业;生产经营
一、气候风险的概念
天气变化已经给很多企业造成了经济损失，由于天气改变具有高度的不确定性，气候风险对于企业来说不同于其他一般的风险，所以对气候风险的管理也会有新的要求。但目前国内学者对与企业气候风险管理相关的研究还很少，故对这方面的研究具有很重要的理论意义和现实价值。
气候风险对企业来说是一种新的挑战也是新的机会，企业面临的气候风险是指由于天气的变化或者极端天气事件给企业日常生产经营活动产生的潜在影响。气候风险与企业面临的其它风险有一定的相似性，都是由于不确定性引起的，都会给企业造成经济损失，但是因为气候风险具有高度的不确定性，这使得对气候风险的管理与其它风险也有一定的差异。Winn将气候风险定义为“Massive discontinuouschange”，即大规模不可持续的改变，主要从其造成的破坏程度、时间范围、空间范围、可预测性、潜在改变、突发性等方面区别与其它风险。气候风险由“脆弱性”和“暴露度”共同决定，脆弱性是指自然不可避免的程度，气候灾害的发生一定程度上来说不受人为控制，以目前的知识水平企业无法决定极端天气事件、气候风险是否发生，何时发生，危害多大等。暴露度是指企业暴露在气候风险的程度，这是可以通过采取一系列的措施进行改变的，企业可以通过采取应对措施降低其暴露度，从而降低气候风险。
二、企业气候风险分类
根据国际组织（ERES）将气候风险分为四类：自然风险、监管风险、信誉风险和诉讼风险，这四种风险从不同方面影响企业的日常经营活动，既有区别又相互联系。四种气候风险以自然风险为起点，接连影响其他风险，这也就意味着企业在风险管理过程中首先得关注自然风险。其次，企业在气候风险管理过程中采取的措施必须合规合法，降低监管风险。由于四种风险的紧密关系，在制定具体的应对措施时也应该综合考虑四种风险，同时兼顾，不能顾此失彼。
三、企业气候风险管理机制
（1）战略和计划。气候风险的管理与其他风险样首先需要制定正确的战略计划，这主要由公司治理层负责，制定正确的战略计划首先要求公司管理层正确认识气候风险，重现气候风险，公司各阶层对待气候风险的态度将决定是否能采取有效的措施。随着极端庆气事件发生的越来越频繁，某些对气候变化敏感的行业应该将气候变化与社会、经济、政策、技术几个因素等同对待，作为影响公司经营的重要外部环境因素。在制定战略和计划时，全面考虑天气改变发生的司能性以及其潜在的影响，面对高度不确定性组织弹性可以增强组织的适应能力，进而可以增强组织应对风险的能力。将气候厉邸金纳入战略计划中考虑要求组织达爬予更加长远，战略需要更新，战略更新要求企业具有在遇到风险损失后还能继续续增长的能力，这关系到企业应对气候风险的影响是否成功。
（2）执行过程。风险管理执行过程需要设立专门的管理部门，赋予清晰的权责，明确岗位的责任，聘清气候专业人才同时增强全体员工对气候风险的认识，因为在气候风险管理执行过程中需要各部门合作，共同应对，只有各部门都清晰的了解相关的知帜才能更好的识别、分析、应对风险。具体来说执行过程分为两部分：一是在日常生产经营过程中企业首先需要做到“绿色生产”，企业的经营活动都必须合规合法，积极响应国家政策，不能以破坏环境为代价来发展生产;其次，面对气候改变带来的损失石匕业应}毋到友急预案，企业需要有灵活、适应性强的能力，气候改变具有高度的不确定性，但是企业做好事前准备工作及时的识别出气候乒娜金在一定程度上可以降低损失发生的概率，事中企业可以通过采取一些有效的应急措施尽量降低损失的程度。此外，企业可以通过天气衍生品、意外险以及损失补偿保险将风险转移至保险行业，由于气候风险的高度不确定性，有关的保险业务都不完善，企业可以和保险行业一起协商改革创新相关的业务。
（3）监督。监督分两个部分：一是企业内部设置监事会等相关的监督部门，二是来自外部利益相关者的监督。内部的监督主要是看企业内控的流程设置是否合理以及是否贯彻执行，企业定期对内部控制进行自我评价。外部的监督主要是政府有关部门的监督以及利益相关者的监督，如果企业在管理气候风险的过程中出现问题，有效的内部控制可以及时的发现问题并提出改进建议，但是如果内控形同虚设那么问题就会由外部发现，这就会引发一系列的问题，例如：罚款、诉讼、商誉受损等。所以对企业来说在监督过程中内部控制是第一道防线，做好内部控制是至关重要的。
（4）评价。评价这‘环节主要是评价直业在应对气候风险的过程中采取的措施是否有效。评价的标准主要是看风险带来的损失是否低于预期，企业可以根据行业特性选取些指榻羞行评价，例如：资产收益率，销售利润率等。对于上市公司来说最直观的指标就是股价的变动情况，对于气候变化敏感的行业来说，有关气候乒哪金的信息也会影响公司的股价走势的，股价反映了公司的市场表现以及投资者对公司的态度，因此，评价气候厉哪金管理是否有效可以将股价的变化趋势作为评价指标。
（5）管理决策。气候风险管理的各个环节是环环相扣的，不是单独存在的，通过对各环节的评价发现不足，为管理决策提供参考，最终提出改进意见，从战略计划为起点影响改进整个风险控制过程。气候风险管理流程不是一成不变的，整个管理过程需要随着生产经营过程不断循环改进，随着外部环境的变化不断调整，以适应不同的环境。
气候改变带来的影响已经越来越广泛，世界各地、各个行业都因气候改变而对生产经营活动带来影响，其中对某些行业来说带来的是新的机会，但是对大部分行业来说对企业经营产生了负面影响。
参考文献
[1]Winn，M.，M.Kirchgeorg，A.Griffiths，M.Linnenluecke，and E.Gunther.Impacts from Climate Change on Organizations：A Conceptual Foundation[J].Business Strategyand the Environment，2011，（20）：157-173.
[2]Briguglio，L.Defining and assessing the risk of being harmedby climate change[J]International Journal of Climate ChangeStrategies and Management，2010，2（1）：23-34.
关键词：天气变化;影响;企业;生产经营
一、气候风险的概念
天气变化已经给很多企业造成了经济损失，由于天气改变具有高度的不确定性，气候风险对于企业来说不同于其他一般的风险，所以对气候风险的管理也会有新的要求。但目前国内学者对与企业气候风险管理相关的研究还很少，故对这方面的研究具有很重要的理论意义和现实价值。
气候风险对企业来说是一种新的挑战也是新的机会，企业面临的气候风险是指由于天气的变化或者极端天气事件给企业日常生产经营活动产生的潜在影响。气候风险与企业面临的其它风险有一定的相似性，都是由于不确定性引起的，都会给企业造成经济损失，但是因为气候风险具有高度的不确定性，这使得对气候风险的管理与其它风险也有一定的差异。Winn将气候风险定义为“Massive discontinuouschange”，即大规模不可持续的改变，主要从其造成的破坏程度、时间范围、空间范围、可预测性、潜在改变、突发性等方面区别与其它风险。气候风险由“脆弱性”和“暴露度”共同决定，脆弱性是指自然不可避免的程度，气候灾害的发生一定程度上来说不受人为控制，以目前的知识水平企业无法决定极端天气事件、气候风险是否发生，何时发生，危害多大等。暴露度是指企业暴露在气候风险的程度，这是可以通过采取一系列的措施进行改变的，企业可以通过采取应对措施降低其暴露度，从而降低气候风险。
二、企业气候风险分类
根据国际组织（ERES）将气候风险分为四类：自然风险、监管风险、信誉风险和诉讼风险，这四种风险从不同方面影响企业的日常经营活动，既有区别又相互联系。四种气候风险以自然风险为起点，接连影响其他风险，这也就意味着企业在风险管理过程中首先得关注自然风险。其次，企业在气候风险管理过程中采取的措施必须合规合法，降低监管风险。由于四种风险的紧密关系，在制定具体的应对措施时也应该综合考虑四种风险，同时兼顾，不能顾此失彼。
三、企业气候风险管理机制
（1）战略和计划。气候风险的管理与其他风险样首先需要制定正确的战略计划，这主要由公司治理层负责，制定正确的战略计划首先要求公司管理层正确认识气候风险，重现气候风险，公司各阶层对待气候风险的态度将决定是否能采取有效的措施。随着极端庆气事件发生的越来越频繁，某些对气候变化敏感的行业应该将气候变化与社会、经济、政策、技术几个因素等同对待，作为影响公司经营的重要外部环境因素。在制定战略和计划时，全面考虑天气改变发生的司能性以及其潜在的影响，面对高度不确定性组织弹性可以增强组织的适应能力，进而可以增强组织应对风险的能力。将气候厉邸金纳入战略计划中考虑要求组织达爬予更加长远，战略需要更新，战略更新要求企业具有在遇到风险损失后还能继续续增长的能力，这关系到企业应对气候风险的影响是否成功。
（2）执行过程。风险管理执行过程需要设立专门的管理部门，赋予清晰的权责，明确岗位的责任，聘清气候专业人才同时增强全体员工对气候风险的认识，因为在气候风险管理执行过程中需要各部门合作，共同应对，只有各部门都清晰的了解相关的知帜才能更好的识别、分析、应对风险。具体来说执行过程分为两部分：一是在日常生产经营过程中企业首先需要做到“绿色生产”，企业的经营活动都必须合规合法，积极响应国家政策，不能以破坏环境为代价来发展生产;其次，面对气候改变带来的损失石匕业应}毋到友急预案，企业需要有灵活、适应性强的能力，气候改变具有高度的不确定性，但是企业做好事前准备工作及时的识别出气候乒娜金在一定程度上可以降低损失发生的概率，事中企业可以通过采取一些有效的应急措施尽量降低损失的程度。此外，企业可以通过天气衍生品、意外险以及损失补偿保险将风险转移至保险行业，由于气候风险的高度不确定性，有关的保险业务都不完善，企业可以和保险行业一起协商改革创新相关的业务。
（3）监督。监督分两个部分：一是企业内部设置监事会等相关的监督部门，二是来自外部利益相关者的监督。内部的监督主要是看企业内控的流程设置是否合理以及是否贯彻执行，企业定期对内部控制进行自我评价。外部的监督主要是政府有关部门的监督以及利益相关者的监督，如果企业在管理气候风险的过程中出现问题，有效的内部控制可以及时的发现问题并提出改进建议，但是如果内控形同虚设那么问题就会由外部发现，这就会引发一系列的问题，例如：罚款、诉讼、商誉受损等。所以对企业来说在监督过程中内部控制是第一道防线，做好内部控制是至关重要的。
（4）评价。评价这‘环节主要是评价直业在应对气候风险的过程中采取的措施是否有效。评价的标准主要是看风险带来的损失是否低于预期，企业可以根据行业特性选取些指榻羞行评价，例如：资产收益率，销售利润率等。对于上市公司来说最直观的指标就是股价的变动情况，对于气候变化敏感的行业来说，有关气候乒哪金的信息也会影响公司的股价走势的，股价反映了公司的市场表现以及投资者对公司的态度，因此，评价气候厉哪金管理是否有效可以将股价的变化趋势作为评价指标。
（5）管理决策。气候风险管理的各个环节是环环相扣的，不是单独存在的，通过对各环节的评价发现不足，为管理决策提供参考，最终提出改进意见，从战略计划为起点影响改进整个风险控制过程。气候风险管理流程不是一成不变的，整个管理过程需要随着生产经营过程不断循环改进，随着外部环境的变化不断调整，以适应不同的环境。
气候改变带来的影响已经越来越广泛，世界各地、各个行业都因气候改变而对生产经营活动带来影响，其中对某些行业来说带来的是新的机会，但是对大部分行业来说对企业经营产生了负面影响。
参考文献
[1]Winn，M.，M.Kirchgeorg，A.Griffiths，M.Linnenluecke，and E.Gunther.Impacts from Climate Change on Organizations：A Conceptual Foundation[J].Business Strategyand the Environment，2011，（20）：157-173.
[2]Briguglio，L.Defining and assessing the risk of being harmedby climate change[J]International Journal of Climate ChangeStrategies and Management，2010，2（1）：23-34.