自古以来，信息即权力。信息作为一种资源，无论农业文明还是商业社会，谁掌握的信息越多谁的统御力就越强。
　　只是今天，当互联网将海量的信息有序化、规整化地呈现在世人面前，当获取信息的成本变得越来越微不足道时，当供应链管理、产品开发周期、营销领域里的种种常规做法，被新一代的互联网原住民颠覆的时刻，困惑和怀疑成为传统企业界的群体性情绪。
　　那么，当互联网连接一切，推平众多业态，以致全世界都在谈论互联网思维的时刻，所谓的传统行业思维究竟还有没有价值？这是一个很严肃的命题。
　　让我们看一看那些死在信息时代，甚至死在移动互联网时代的著名“互联网公司”，微洗衣、泡面吧……它们的死似乎和互联网本身没有多大关系，从某种意义上看，它们的商业模式进化得非常优秀，而最终导致其轰然倒地的致命病毒却来自传统领域：比如人的因素，比如基本的商业原理。
　　无论营销如何社会化，模式如何创新，最终卖出的产品至少得好吧。就像很多人盛赞褚橙的传播推广做得不错，但如果没有哀牢山下农田里褚时健们的流汗付出，再好的互联网营销都是短暂的。
　　再看看互联网思维的“重灾区”——餐饮行业，无数灼人眼球的企业频频高举营销大旗，通过种种社交工具引来粉丝尖叫，声浪一浪高过一浪。然而，当粉丝化作顾客走进饭馆，试吃那些带着互联网基因的食物，脸上却露出“也不过如此”的表情时，他们也许对那句口号有了更深刻的认识：我们是一家互联网公司。
　　世界上本没有互联网和传统的模式之分，在这个信息横流、新旧界限越来越浅的时代，有的只是传统与更传统的区别。但是无论商业模式的变迁如何迅猛，商业的本质依然不会改变。
　　互联网是矛，传统行业是盾，以彼之矛攻彼之盾只有口水仗之争。两者融合，才是真正的智慧。