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摘 要：在市场经济体制不断完善的今天，企业管理备受社会各界的广泛关注，为了摆脱传统管理模式所存在的不足和桎梏，许多企业将激励理论与内部管理模式相结合，深入分析管理理念和管理标准的相关要求，积极的体现企业管理的实质作用及优势。对此，本文站在宏观的角度，立足于新时代背景之下企业管理的新内容、新标准和新要求，对激励理论的运用进行相应的分析及研究，以期为提高企业管理质量和效率提供一定的借鉴。
关键词：激励理论;企业管理
一、引言
作为企业日常运营中的重要组成部分，企业管理尤为关键，要想提高自身的综合实力，企业必须要注重不同管理策略和管理理念的有效革新及优化升级，着眼于发展战略目标的实质条件保障管理资源的优化配置和利用。其中激励理论的设计以及模式分析尤为关键，上级管理者必须要充分考虑各类影响要素，站在宏观的角度积极体现激励理论的重要引导作用及优势。
二、企业管理中为什么要引入激励
首先，在企业管理的过程之中激励能够有效的调动员工的工作积极性，体现员工的主体地位，保障企业获得更多的发展空间以及竞争优势。作为市场经济体制之中的重要单元，企业尤为关键，企业的管理层必须要了解企业发展与员工发展之间的相关性，分析目前的工作环境以及企业的经营水平，以提高员工的工作能力和工作水平为主体，更好地实现人力资源的优化配置和利用。
其次，激励能够有效的挖掘员工的工作潜能，保障人力资源质量，结合相关的实践调查可以发现，在一个竞争较好的激励工作环境之中人的潜能能够有所提升，同时能够更好的发挥个人的作用及优势。对此企业必须要注重激励理论的有效应用，积极的挖掘员工的工作潜能，真正的实现员工与企业的共同成长和共同发展。
最后，企业的激励对满足员工的发展需求以及实现自我价值意义重大，企业必须要给予员工更多力所能及的帮助，营造一个自由且宽松的工作环境和工作氛围，不断的满足员工自我实现的价值需要。企业经营规模的扩大舒适的办公环境，不断增加的收益最为关键，企业必须要了解员工在工作过程中的真实条件，给予员工更多的精神奖励以及物质奖励，让员工能够意识到企业对自己的关心和认可，从而提高个人的归属感和认同感。
三、激励理论在企业管理中的应用
从上文的相关分析可以发现，在企业管理的过程之中激励理论尤为关键，管理层必须要注重不同激励策略的分析及研究，了解激励理论的实际作用以及实践要求，分析激励策略使用的技巧及策略，以此来实现有的放矢。
（一）收入
在践行激励理论的过程之中，企业的管理者必须要站在宏观的角度，充分考虑不同的影响要素，其中，激励因素的影响最大，同时在员工流动之中占据极大的比重。如果站在社会属性的角度来进行分析，那么收入与个人的能力存在极为紧密的联系，收入的增加能够从整体上提高个人的物质质量及水平，因此企业在落实经营理论的过程之中可以通过提高收入来保障员工获得更多的满足感以及归属感，企业管理规章制度的制定尤为关键。企业的管理者需要了解员工的工作能力以及工作条件，以不同的工资等级为主体，通过这种形式来调动员工的工作积极性，保证员工能够意识到个人为公司的贡献，从而实现自身的价值。另外公司在制定福利政策时也可以采取套餐的形式，让员工根据个人的实际情况进行针对性的选择，这种多元化的福利策略和福利形势不仅能够体现企业对员工的关爱，还能够将员工放在主体位置，让员工不断的调动个人的主观能动性，为企业的发展做出自身应有的贡献。作为企业内部管理机制中的重要组成部分，收入政策的调整尤为关键，在不同阶段和不同环境中，企业的收入有所区别，同时每一个员工对福利的价值追求差异较大，因此企业需要尽量避免统一项目的福利政策，而是需要根据员工的实质需求来进行针对性的调整，保证每一个员工能夠获得与自身工作能力相等同的福利待遇，只有这样才能够尽量避免收入不均衡现象的产生。
（二）提高工作满意度
工作满意度与企业的稳定建设与发展意义紧密相关，企业的管理者需要了解员工的工作满意度问题，营造自由且宽松的工作氛围和工作环境，从整体上提高工作的吸引力，让员工能够在自主学习的过程之中主动的发挥个人的价值和作用。企业管理者需要综合了解企业文化建设，经济建设，制度建设的实际条件，及时的肯定员工的付出以及工作成果，尽量避免随意的否定，让员工能够意识到个人的工作能力和工作价值，不断的创造更多的激情。另外企业的管理层需要体现公司对员工的关注和重视，将物质奖励和精神奖励相结合，重新塑造良好的企业形象，让员工在自主分析和实践工作的过程之中不断的挖掘个人的工作潜能，主动的为企业的发展做出自身力所能及的帮助和贡献。
（三）提升亲和力
企业发展与员工的发展相辅相成、共同影响，企业的领导者需必须要注重自身亲和力的有效提升，与员工进行紧密的接触和互动，既需要了解员工的发展需求，又需要有给予员工更多的私人空间，在与员工进行接触的过程之中把握好空间和尺度，增进员工与领导之间的关系，保障企业的凝聚力和向心力，让企业员工在日常工作的过程之中真正的将自身的发展与企业的发展相联系，主动的参与不同的集体性活动，积极的与上级领导层建立良好的社交关系，加强互动和联系。另外企业的管理层还需要准确的记录员工的真实工作状态，组织开展相应的日常活动，让员工能够融入到整个大家庭之中，感受到大家庭的欢乐和关爱，这一点对体现企业的现代化发展要求意义重大。需要注意的是，每一个员工的工作能力和教育背景有所区别，因此在与员工进行沟通的过程之中企业领导层必须要注重有的放矢和针对性的调整，保障企业管理资源的优化配置和利用，不断实现管理质量及水平的稳定提升。
四、结语
在企业管理的过程之中激励理论的应用尤为关键，每一个管理层都必须要注重不同细节要素的分析及解读，加强各个管理环节之间的联系和互动，在体现企业员工主体地位的同时实现管理资源的优化配置和利用，充分发挥激励理论的引导作用以及价值。
参考文献
[1]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2012（12）：91-92.
[2]代耀.双因素激励理论在企业管理中的应用研究[J].现代商贸工业，2011，23（4）：161-162.
[3]黎明，耿晓钢. 激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业研究，2013（16）：90-92.
关键词：激励理论;企业管理
一、引言
作为企业日常运营中的重要组成部分，企业管理尤为关键，要想提高自身的综合实力，企业必须要注重不同管理策略和管理理念的有效革新及优化升级，着眼于发展战略目标的实质条件保障管理资源的优化配置和利用。其中激励理论的设计以及模式分析尤为关键，上级管理者必须要充分考虑各类影响要素，站在宏观的角度积极体现激励理论的重要引导作用及优势。
二、企业管理中为什么要引入激励
首先，在企业管理的过程之中激励能够有效的调动员工的工作积极性，体现员工的主体地位，保障企业获得更多的发展空间以及竞争优势。作为市场经济体制之中的重要单元，企业尤为关键，企业的管理层必须要了解企业发展与员工发展之间的相关性，分析目前的工作环境以及企业的经营水平，以提高员工的工作能力和工作水平为主体，更好地实现人力资源的优化配置和利用。
其次，激励能够有效的挖掘员工的工作潜能，保障人力资源质量，结合相关的实践调查可以发现，在一个竞争较好的激励工作环境之中人的潜能能够有所提升，同时能够更好的发挥个人的作用及优势。对此企业必须要注重激励理论的有效应用，积极的挖掘员工的工作潜能，真正的实现员工与企业的共同成长和共同发展。
最后，企业的激励对满足员工的发展需求以及实现自我价值意义重大，企业必须要给予员工更多力所能及的帮助，营造一个自由且宽松的工作环境和工作氛围，不断的满足员工自我实现的价值需要。企业经营规模的扩大舒适的办公环境，不断增加的收益最为关键，企业必须要了解员工在工作过程中的真实条件，给予员工更多的精神奖励以及物质奖励，让员工能够意识到企业对自己的关心和认可，从而提高个人的归属感和认同感。
三、激励理论在企业管理中的应用
从上文的相关分析可以发现，在企业管理的过程之中激励理论尤为关键，管理层必须要注重不同激励策略的分析及研究，了解激励理论的实际作用以及实践要求，分析激励策略使用的技巧及策略，以此来实现有的放矢。
（一）收入
在践行激励理论的过程之中，企业的管理者必须要站在宏观的角度，充分考虑不同的影响要素，其中，激励因素的影响最大，同时在员工流动之中占据极大的比重。如果站在社会属性的角度来进行分析，那么收入与个人的能力存在极为紧密的联系，收入的增加能够从整体上提高个人的物质质量及水平，因此企业在落实经营理论的过程之中可以通过提高收入来保障员工获得更多的满足感以及归属感，企业管理规章制度的制定尤为关键。企业的管理者需要了解员工的工作能力以及工作条件，以不同的工资等级为主体，通过这种形式来调动员工的工作积极性，保证员工能够意识到个人为公司的贡献，从而实现自身的价值。另外公司在制定福利政策时也可以采取套餐的形式，让员工根据个人的实际情况进行针对性的选择，这种多元化的福利策略和福利形势不仅能够体现企业对员工的关爱，还能够将员工放在主体位置，让员工不断的调动个人的主观能动性，为企业的发展做出自身应有的贡献。作为企业内部管理机制中的重要组成部分，收入政策的调整尤为关键，在不同阶段和不同环境中，企业的收入有所区别，同时每一个员工对福利的价值追求差异较大，因此企业需要尽量避免统一项目的福利政策，而是需要根据员工的实质需求来进行针对性的调整，保证每一个员工能夠获得与自身工作能力相等同的福利待遇，只有这样才能够尽量避免收入不均衡现象的产生。
（二）提高工作满意度
工作满意度与企业的稳定建设与发展意义紧密相关，企业的管理者需要了解员工的工作满意度问题，营造自由且宽松的工作氛围和工作环境，从整体上提高工作的吸引力，让员工能够在自主学习的过程之中主动的发挥个人的价值和作用。企业管理者需要综合了解企业文化建设，经济建设，制度建设的实际条件，及时的肯定员工的付出以及工作成果，尽量避免随意的否定，让员工能够意识到个人的工作能力和工作价值，不断的创造更多的激情。另外企业的管理层需要体现公司对员工的关注和重视，将物质奖励和精神奖励相结合，重新塑造良好的企业形象，让员工在自主分析和实践工作的过程之中不断的挖掘个人的工作潜能，主动的为企业的发展做出自身力所能及的帮助和贡献。
（三）提升亲和力
企业发展与员工的发展相辅相成、共同影响，企业的领导者需必须要注重自身亲和力的有效提升，与员工进行紧密的接触和互动，既需要了解员工的发展需求，又需要有给予员工更多的私人空间，在与员工进行接触的过程之中把握好空间和尺度，增进员工与领导之间的关系，保障企业的凝聚力和向心力，让企业员工在日常工作的过程之中真正的将自身的发展与企业的发展相联系，主动的参与不同的集体性活动，积极的与上级领导层建立良好的社交关系，加强互动和联系。另外企业的管理层还需要准确的记录员工的真实工作状态，组织开展相应的日常活动，让员工能够融入到整个大家庭之中，感受到大家庭的欢乐和关爱，这一点对体现企业的现代化发展要求意义重大。需要注意的是，每一个员工的工作能力和教育背景有所区别，因此在与员工进行沟通的过程之中企业领导层必须要注重有的放矢和针对性的调整，保障企业管理资源的优化配置和利用，不断实现管理质量及水平的稳定提升。
四、结语
在企业管理的过程之中激励理论的应用尤为关键，每一个管理层都必须要注重不同细节要素的分析及解读，加强各个管理环节之间的联系和互动，在体现企业员工主体地位的同时实现管理资源的优化配置和利用，充分发挥激励理论的引导作用以及价值。
参考文献
[1]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2012（12）：91-92.
[2]代耀.双因素激励理论在企业管理中的应用研究[J].现代商贸工业，2011，23（4）：161-162.
[3]黎明，耿晓钢. 激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业研究，2013（16）：90-92.