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在党的十八大即将召开之际，“青化砭战役”革命旧址的青化砭采油厂传来喜讯：2012年1-8月份该厂累计生产原油296679吨，完成年计划44.5万吨的66.7％，为全年任务的顺利完成打下坚实基础。
今年是青化砭采油厂上产以来的第十个稳产年，前9年累计生产原油432.4万吨，占建厂近60年总产量的68.7％。1-8月份在生产形势较为被动的情况下，该厂转方式、保稳产，提质量、增效益，促进了各项工作的良好开展。在今年这一特殊的年份里，该厂以“实践科学发展，续写稳产业绩”来迎接党的十八大胜利召开。
一、科学决策，长远规划。决策科学与否决定未来的发展前景。资源储量的品位、现有的技术水平决定了开采企业的发展速度。在特低—超低渗油田这块“磨刀石”上，青化砭采油厂在上产之后如何实现长期稳产成为厂领导班子的重要课题。经过不断的摸索、总结，该厂突破“稳产”就是“保产”的认识局限，并多次深入基层调研和广泛征求意见，着眼长远发展，从资源储量、开发程度、技术力量等方面客观评价发展潜力，总结经验，改进方案，实施适当降产的稳产战略，促进发展转型。今年该厂一届二次职代会上，对今后如何发展进行了决策定位，将生产奋斗目标确定为40万吨以上规模稳产10年，以科技为支撑，以管理为基石，努力建设科技支撑型、管理精细型采油厂。
二、抢先部署，减小“落差”。上产难，稳产更难。在技术力量的瓶颈、资源拓展的局限、现有资源的潜力等问题日益凸显的情况下，实现稳产就更难。为了扭转往年产能被动局面，青化砭采油厂抓早动快，积极部署，在“战略”上适当降产，但在“战术”上紧盯上一年目标，年初仍然以45万吨安排生产，落实任务，自我加压，层层分解任务，确保了生产踏上步子；强化生产调度职能，坚持召开每周生产碰头会和每月生产总结会，及时解决实际生产难题；摸清老油井潜力，上半年集中力量完成了全厂6000多口生产井的测产任务，促进了生产的高效运行；开展“大干三十天，确保双过半”劳动竞赛活动，建立重奖轻罚的激励机制，进一步落实了任务；三个采油大队和修井大队实行分片包点、责任承包，进一步细化了责任，调动了各个层面的积极性。通过这些措施，有效控制了生产“落差”，确保了生产任务趋于主动。
三、深化勘探，寻找接替。今年将勘探重点放在青化砭油田老长2区域，加强长4 5、长6、长7的认识，在构造有利、油气显示较好、动用程度低的七郎沟区域建立开发试验区，完成综合地质研究评价和开发方案研究，完善钻探井网，部署资料井2口；在姚325井长4 5油层及砂体展布方向扩边，部署探井1口。预计在9月底完成勘探任务。
四、精细开发，促进转型。坚持项目带动，充分发挥新建产能、老井管理和技改挖潜三个项目组作用，加强对外协调，加快产能建设步伐，1-8月份累计投产新井249口，完成年计划的82.7％；完钻生产井292口，完成年计划的97％；压裂543井次，完成年计划的89.3％；旧井压裂增油9585吨，完成年计划的55％；旧井技改推广公司项目5个，计划实施71井次，截至8月底已完成71井次，完成年计划的100％，累计增油1690吨。精细注水开发，坚持把注水作为转变发展方式的一项重要工作，提出了水驱控递减、化驱提效益的注水开发思路。1-8月份新钻注水井40口，完成年计划的100％；投注12口，完成计划的60%；油水井测试169井次，完成年计划的39％；以贾渠沟注水示范区为重点，精细注水区域管理。开展油井综合治理，对往年“二压”未成功井，重新分析排查，优化设计、施工，提高了油井利用率；将老井划分为高、中、低三类，采取重点管、改造管和措施挖潜管等不同方式精细管理，确保了增产增效。
五、突出质量，夯实基础。围绕集团和油田工作重点，逐级开展了科学发展大讨论活动，提高了各个层面的工作效率。继续完善目标责任考核体系，今年开始对各基层单位试行成本总控，不断完善管理、考核体系，对各单位月奖根据工作业绩进行了大幅浮动。加强招投标管理，充实“三库”，成立协作企业考察组，实地考察优选准入单位，严把了入口关。开展对标管理，向兄弟厂及同行业先进企业，有组织、有目的地收集总结先进经验和管理办法，对照分析，制定了工效挂钩、油井管理、增收节支、工程审计等多项措施和方案；按照“建标、对标、达标、创新”四步走的方式，制定了该厂《2012—2015年标杆管理实施方案》。
六、安全环保，确保稳定。构建“大安全”格局，加强生产安全、交通安全、消防安全，加大安全宣传和教育培训力度，开展大检查和专项整治活动，积极开展预案演练，防患于未然；继续加强环保工作，开展春季环境污染专项整治活动和清洁文明油井建设，新建文明井场18个，维护旧井场38个，累计建成文明井场2169个，建成率98％。加大油区治安整治力度，严厉打击涉油违法犯罪活动，确保了油区治安稳定。1-8月份累计破获刑事案件7案25起，刑拘9人，查扣涉油“三无”车辆108辆，追回被盗原油81.7吨，排除外部干扰76起。
七、加强党建，推进发展。加强党委和基层党支部建设，推进目标责任制管理，与l8个基层党支部签订了目标责任书；落实“书记抓，抓书记”工作机制，建立健全了党支部负责人述职、党务工作考核等制度。深入开展创先争优活动，认真开展“基层组织建设年”活动，开展了“313”党建示范工程建设；召开庆祝建党91周年大会，为示范党支部、党员示范岗、党务工作示范岗进行了授牌。加强中层干部考核，将考核结果与干部兑现奖金挂钩。加强企业文化建设，积极宣贯集团、油田企业文化，深化“我是延长石油人”教育；推进党风廉政建设和反腐败工作，围绕责任分解、责任考核，责任追究三个关键环节，与基层单位签订《党风廉政建设目标责任书》35份；加强反腐倡廉宣传教育，组织干部到马栏监狱进行了“现身说法”教育；扎实开展监督检查工作，开展了对项目计划、投资预算、“收支两条线”规定等执行情况的监督检查。充分发挥群团组织作用，坚持每月有活动，开展了丰富多彩的文体活动；大力开展技术比武和劳动竞赛活动，6月份开展了“大干三十天、冲刺双过半”劳动竞赛活动，目前正在开展“大练兵、大比拼、大提升”职工技术比武活动；认真开展了“星级职工小家”建设、“双百双千”、“三问三解”活动。坚持开展人文关怀活动，1-8月份给困难职工家属、遗属发放慰问费51200元。
今年以来，青化砭采油厂在集团公司、油田公司的领导下，按照“围绕一个中心，促进两个转变，推进两个创新，发挥两个作用，做到三个提升”的“12223”工作思路，采取积极有效的措施，确保了各项工作呈现良好发展态势。在党的十八大胜利召开之际，全厂干部职工决心续写稳产新业绩，推进企业新发展，为延长石油冲刺世界企业500强，建设创新型国际能源化工公司做出积极贡献。
（作者单位：延长油田股份有限公司青化砭采油厂）
今年是青化砭采油厂上产以来的第十个稳产年，前9年累计生产原油432.4万吨，占建厂近60年总产量的68.7％。1-8月份在生产形势较为被动的情况下，该厂转方式、保稳产，提质量、增效益，促进了各项工作的良好开展。在今年这一特殊的年份里，该厂以“实践科学发展，续写稳产业绩”来迎接党的十八大胜利召开。
一、科学决策，长远规划。决策科学与否决定未来的发展前景。资源储量的品位、现有的技术水平决定了开采企业的发展速度。在特低—超低渗油田这块“磨刀石”上，青化砭采油厂在上产之后如何实现长期稳产成为厂领导班子的重要课题。经过不断的摸索、总结，该厂突破“稳产”就是“保产”的认识局限，并多次深入基层调研和广泛征求意见，着眼长远发展，从资源储量、开发程度、技术力量等方面客观评价发展潜力，总结经验，改进方案，实施适当降产的稳产战略，促进发展转型。今年该厂一届二次职代会上，对今后如何发展进行了决策定位，将生产奋斗目标确定为40万吨以上规模稳产10年，以科技为支撑，以管理为基石，努力建设科技支撑型、管理精细型采油厂。
二、抢先部署，减小“落差”。上产难，稳产更难。在技术力量的瓶颈、资源拓展的局限、现有资源的潜力等问题日益凸显的情况下，实现稳产就更难。为了扭转往年产能被动局面，青化砭采油厂抓早动快，积极部署，在“战略”上适当降产，但在“战术”上紧盯上一年目标，年初仍然以45万吨安排生产，落实任务，自我加压，层层分解任务，确保了生产踏上步子；强化生产调度职能，坚持召开每周生产碰头会和每月生产总结会，及时解决实际生产难题；摸清老油井潜力，上半年集中力量完成了全厂6000多口生产井的测产任务，促进了生产的高效运行；开展“大干三十天，确保双过半”劳动竞赛活动，建立重奖轻罚的激励机制，进一步落实了任务；三个采油大队和修井大队实行分片包点、责任承包，进一步细化了责任，调动了各个层面的积极性。通过这些措施，有效控制了生产“落差”，确保了生产任务趋于主动。
三、深化勘探，寻找接替。今年将勘探重点放在青化砭油田老长2区域，加强长4 5、长6、长7的认识，在构造有利、油气显示较好、动用程度低的七郎沟区域建立开发试验区，完成综合地质研究评价和开发方案研究，完善钻探井网，部署资料井2口；在姚325井长4 5油层及砂体展布方向扩边，部署探井1口。预计在9月底完成勘探任务。
四、精细开发，促进转型。坚持项目带动，充分发挥新建产能、老井管理和技改挖潜三个项目组作用，加强对外协调，加快产能建设步伐，1-8月份累计投产新井249口，完成年计划的82.7％；完钻生产井292口，完成年计划的97％；压裂543井次，完成年计划的89.3％；旧井压裂增油9585吨，完成年计划的55％；旧井技改推广公司项目5个，计划实施71井次，截至8月底已完成71井次，完成年计划的100％，累计增油1690吨。精细注水开发，坚持把注水作为转变发展方式的一项重要工作，提出了水驱控递减、化驱提效益的注水开发思路。1-8月份新钻注水井40口，完成年计划的100％；投注12口，完成计划的60%；油水井测试169井次，完成年计划的39％；以贾渠沟注水示范区为重点，精细注水区域管理。开展油井综合治理，对往年“二压”未成功井，重新分析排查，优化设计、施工，提高了油井利用率；将老井划分为高、中、低三类，采取重点管、改造管和措施挖潜管等不同方式精细管理，确保了增产增效。
五、突出质量，夯实基础。围绕集团和油田工作重点，逐级开展了科学发展大讨论活动，提高了各个层面的工作效率。继续完善目标责任考核体系，今年开始对各基层单位试行成本总控，不断完善管理、考核体系，对各单位月奖根据工作业绩进行了大幅浮动。加强招投标管理，充实“三库”，成立协作企业考察组，实地考察优选准入单位，严把了入口关。开展对标管理，向兄弟厂及同行业先进企业，有组织、有目的地收集总结先进经验和管理办法，对照分析，制定了工效挂钩、油井管理、增收节支、工程审计等多项措施和方案；按照“建标、对标、达标、创新”四步走的方式，制定了该厂《2012—2015年标杆管理实施方案》。
六、安全环保，确保稳定。构建“大安全”格局，加强生产安全、交通安全、消防安全，加大安全宣传和教育培训力度，开展大检查和专项整治活动，积极开展预案演练，防患于未然；继续加强环保工作，开展春季环境污染专项整治活动和清洁文明油井建设，新建文明井场18个，维护旧井场38个，累计建成文明井场2169个，建成率98％。加大油区治安整治力度，严厉打击涉油违法犯罪活动，确保了油区治安稳定。1-8月份累计破获刑事案件7案25起，刑拘9人，查扣涉油“三无”车辆108辆，追回被盗原油81.7吨，排除外部干扰76起。
七、加强党建，推进发展。加强党委和基层党支部建设，推进目标责任制管理，与l8个基层党支部签订了目标责任书；落实“书记抓，抓书记”工作机制，建立健全了党支部负责人述职、党务工作考核等制度。深入开展创先争优活动，认真开展“基层组织建设年”活动，开展了“313”党建示范工程建设；召开庆祝建党91周年大会，为示范党支部、党员示范岗、党务工作示范岗进行了授牌。加强中层干部考核，将考核结果与干部兑现奖金挂钩。加强企业文化建设，积极宣贯集团、油田企业文化，深化“我是延长石油人”教育；推进党风廉政建设和反腐败工作，围绕责任分解、责任考核，责任追究三个关键环节，与基层单位签订《党风廉政建设目标责任书》35份；加强反腐倡廉宣传教育，组织干部到马栏监狱进行了“现身说法”教育；扎实开展监督检查工作，开展了对项目计划、投资预算、“收支两条线”规定等执行情况的监督检查。充分发挥群团组织作用，坚持每月有活动，开展了丰富多彩的文体活动；大力开展技术比武和劳动竞赛活动，6月份开展了“大干三十天、冲刺双过半”劳动竞赛活动，目前正在开展“大练兵、大比拼、大提升”职工技术比武活动；认真开展了“星级职工小家”建设、“双百双千”、“三问三解”活动。坚持开展人文关怀活动，1-8月份给困难职工家属、遗属发放慰问费51200元。
今年以来，青化砭采油厂在集团公司、油田公司的领导下，按照“围绕一个中心，促进两个转变，推进两个创新，发挥两个作用，做到三个提升”的“12223”工作思路，采取积极有效的措施，确保了各项工作呈现良好发展态势。在党的十八大胜利召开之际，全厂干部职工决心续写稳产新业绩，推进企业新发展，为延长石油冲刺世界企业500强，建设创新型国际能源化工公司做出积极贡献。
（作者单位：延长油田股份有限公司青化砭采油厂）