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历20年风雨，终于跨入“小巨人”行列
2004年，龙岩高岭土公司克服了矿石质量下降、市场疲软、运输限载等各种困难，在原矿产量基本持平的条件下，保持了强劲的发展势头，公司全年生产原矿65．85万吨，精矿3．74万吨；实现销售收入10812万元，利税6891万元，其中净利润2993万元，税费3898万元。龙岩高岭土公司，历经20年风霜，终于步入良性循环的发展轨道，实现了初步做强做大的目标，企业主要经济技术指标在国内同行业中名列前茅。
龙岩高岭土公司是全优质陶瓷原料生产基地，拥有B＋C＋D级储量为5294万吨的东宫下高岭土矿独家开采权，是国内目前采选规模最大的高岭土加工企业。公司产品已成为国内陶瓷原料的第一品牌，在2004年度中国建材报等7家单位的联合评选中，公司的“东宫牌”商标被评为全国高岭土行业中惟一一家“2004年度中国建材行业知名品牌”，总经理也成为“2004年度中国建材行业知名人物”。这对于我们是极大的鼓舞和鞭策。回想这20年来公司的发展，并不是一帆风顺的，其间也经历了经营亏损、产品销售不畅、企业负债累累、联营股东纷纷退出的经营困境。
1985年，龙岩东宫下高岭土被勘明为全国特大型优质高岭土矿山时，龙岩市就开始了矿山的筹建开发。1990年经计委批准，投资376万元兴建年产5万吨高岭土原矿露采矿山，拉开了龙岩高岭土开发的序幕。次年底，该矿精选加工、分等分级技改项目被轻工部列为“八五”期间陶瓷行业改组改造重点项目，总投资4100多万元，由4家单位参股联合经营。由于种种原因，到1995年，公司销售收入仅2072万元，亏损402万元，负债近5000万元，精矿产品积压6000多吨，公司陷入困境；中国轻工业原材料总公司、省陶瓷工业公司等3家股东一一退出联合经营。
1996年5月，公司生产经营举步维艰，被迫以承担债权债务的方式划归九州集团管理，更名为福建九州龙岩高岭土公司。公司“背水一战”，建立了质量体系，在细分产品和创立品牌上狠下功夫，很快摆脱了亏损和产品销售不畅的困境。1999年起，公司325目精矿、高白高岭土原矿已成为高档日用瓷原料首选产品。精矿产品共有超细超白高岭土、500目、325目等7个品种，原矿产品由单一的原矿统货细分为高白一二级、标准矿、普通一二级矿等5种。产品质量的提升在推动中国陶瓷产品升级、为用户创造价值的同时，自身价值也得到充分体现，龙岩高白高岭土精矿和原矿在国内高档瓷原料市场始终处于产销两旺和高价位状况。公司同时注册了中、英文“东宫牌”(LKC)商标，推行实施ISO9002标准，保证产品质量，提高企业综合素质和市场竞争力。龙岩高岭土重获生机，公司还清了全部银行借款。从2000年起，公司连续4年被评为福建省工业企业经济效益300佳企业和利税300强企业。
2003年6月，为了做强做大企业，规避风险，龙岩市政府组建了龙岩高岭土有限公司。公司组建后，我们确定了发展目标：依托资源和品牌优势，加快深度开发和综合利用步伐，积极寻找后续资源，做大以高岭土为主的非金属矿业，把公司建设成为具有闽西特色的现代非金属矿开发企业集团。从此，公司的发展进入了一个快车道，一举进入一档“小巨人”企业行列。
不辱使命，做强做大龙岩高岭土
“以人为本，科学管理，依靠科技，不断创新，做强做大龙岩高岭土”，是我们公司的经营管理及发展方针，也是公司上下的共同信念和行动。回顾公司走过的道路，“领导作用，质量保证，品牌支撑”是企业成功的三个关键因素。
高岭土公司20年发展的实践证明，领导作用是企业成功的关键。当企业处于新老公司交接、新旧体制转换的时期，公司每一项政策的出台、每一个制度的建立，都事关企业发展大局。古人云“生于忧患，死于安乐”，作为资源型企业，资源的不可再生性和局限性，使得企业上下具有强烈的忧患意识、创新意识。只有彻底摒弃计划经济时代的旧观念，树立市场竞争意识，大胆、全面运用现代企业管理手段和办法，实现企业人财物等各项资源的科学合理配置，使其发挥最大效能，才能创造最大效益。为此，公司领导对管理机构进行了调整，制订了各部门各岗位的工作职责和考核办法，建立健全了各项管理制度，完成了ISO9001：2000版质量管理体系的换版认证工作，通过ISO14001：1996环境管理体系的认证审核，使各项管理工作进入制度化、规范化的轨道。
质量保证事关企业的生死存亡。面对国内外高岭土行业日趋激烈的技术、市场竞争，惟有提高产品质量这一“利器”。公司在拓展市场时，一开始就把龙岩高岭土具有“高白度、低铁钛、成瓷性能好”做为自己产品质量的特点来宣传，使之逐步被广大陶瓷行业的客户接受。为了加快产品的深加工和项目开发步伐，公司加大了投入，引进新设备、新工艺、新技术，提高产品的科技含量，推动产品结构优化升级。针对325目产品部分指标过剩的现状，我们充分挖掘生产潜力，改进工艺流程，开发生产500目精矿产品，年产5000吨的生产线去年初已投入生产。同时聘请了国内陶瓷原料专家做技术顾问，筹建了高岭土研发检测中心，从而为公司产品的深加工、综合利用和发展产业链提供技术平台和必备条件。
品牌支撑是企业发展的重要战略。品牌是一种产品或服务区分于他人的重要标志，尤其当消费者很难衡量产品质量时品牌显得尤其重要。高岭土全国比比皆是，“东宫牌”却一枝独秀，这就是公司创省名牌战略的结果。因此，作为生产高档瓷器的最佳原料，龙岩“东宫牌(LKC)”高岭土原矿和325目水洗高岭土，均获得了2003年度“福建省名牌产品”和“用户满意产品”称号，列入了《中国主要知名建材产品》，向全国陶瓷企业推荐使用。龙岩高岭土从产量、质量到效益，都名副其实在全国同行业中名列第一。
深度开发，增速提效强后劲
把龙岩高岭土公司建设成为具有闽西特色的现代非金属开发企业集团，就必须进一步做强做大龙岩高岭土矿，做大产业群，延伸产业链。我们适度控制开采规模，深度开发，生产高档产品，包括煅烧土等；对高铁高岭土进行产业化综合利用，提高资源利用率，形成高中低档品种齐全的系列产品；建设企业技术中心，研究和开发包括陶瓷配方泥料在内的下游产业链产品，依托和发挥品牌优势，造就企业核心竞争力。
2003年9月，公司邀请了40多名国内外高岭土研究专家，组织召开了“龙岩高岭土发展理论研讨会”。会上研究了我国高岭土行业深加工的最新科技及国内外高岭土行业的发展动态，就龙岩高岭土的资源利用与总量控制、产品深加工产品系列及矿山的统一开采、销售和体制创新、 中外合资等课题进行了深入探讨，达成共识，为龙岩高岭土的中长期发展规划奠定了科学依据。
在研讨会成果的基础上，公司成立了项目开发领导小组，确定了项目开发计划；在综合利用、产品超细、研发检测中心等方面取得了进展。公司成立了对外发展部，积极寻找后续产资源，努力培育新的经济增长点。
——建成投产1万吨超级龙岩高岭土生产线，采用具有国际先进水平的GJ5X2大型剥磨机；开发超级龙岩高岭土70级产品，替代国内最高档次的卧离超细高岭土产品，增强了主导产品的稳定性。
——完成了漳州高岭土和龙岩高岭土的工业化生产配方试验，批量生产投入市场后，已初步获得客户认可。
——在对外拓展方面，公司对龙岩市区范围内高岭土资源进行调研普查，完成31年矿点预查，预测高岭土储量5667万吨。此外，计划开发和利用闽西储量相当多的方解石、大理石等碳酸钙矿及稀土矿等。
——在内部深加工、综合利用和延伸产业链方面，公司计划投资500万元，建设2万吨高岭土除铁生产线，达产后新增产值1600万元、利润400万元。同时组建技术中心，建设产业链生产基地，建成后具有非金属矿理化、物性检测、高岭土深加工试验、高岭土产业链一陶瓷配方泥料小试等功能，为依靠科技开发高岭土下游产品提供强大的技术后盾。
——在对外合资方面，近年来公司一直与世界先进的高岭土加工企业进行洽谈，并与法国Imerys公司就合作合资有关事宜签订了合资洽谈备忘录。应邀赴法国进行了考察洽谈，双方就有关事宜初步达成了共识；并就如何利用各自优势、加快合资开发步伐、促进龙岩矿产资源深加工、延伸产业链等问题草拟了意向书，为双方进一步深入合作打下了良好的基础……
目前，公司尚属于全资国有，企业职工身份转换工作虽已完成，但受诸多因素限制，产权置换尚未进行。随着矿山台阶下降，矿体质量也发生变化，硬矿、高铁、高钾钠原矿比例越来越大，采矿、配矿难度加大，生产成本上涨。全国陶瓷原料业群雄逐鹿，诸侯称霸，竞争激烈，分切“蛋糕”风险重重。而我们的项目和新产品开发刚刚起步，做强做大的目标还尚未实现。公司正抓紧制定《2005—2010高岭土产业发展规划纲要》，争取在产品深加工、资源综合利用、陶瓷配方原料、延伸产业链等方面取得更大的进展，把企业建设为现代化的非金属矿开发集团。
2004年，龙岩高岭土公司克服了矿石质量下降、市场疲软、运输限载等各种困难，在原矿产量基本持平的条件下，保持了强劲的发展势头，公司全年生产原矿65．85万吨，精矿3．74万吨；实现销售收入10812万元，利税6891万元，其中净利润2993万元，税费3898万元。龙岩高岭土公司，历经20年风霜，终于步入良性循环的发展轨道，实现了初步做强做大的目标，企业主要经济技术指标在国内同行业中名列前茅。
龙岩高岭土公司是全优质陶瓷原料生产基地，拥有B＋C＋D级储量为5294万吨的东宫下高岭土矿独家开采权，是国内目前采选规模最大的高岭土加工企业。公司产品已成为国内陶瓷原料的第一品牌，在2004年度中国建材报等7家单位的联合评选中，公司的“东宫牌”商标被评为全国高岭土行业中惟一一家“2004年度中国建材行业知名品牌”，总经理也成为“2004年度中国建材行业知名人物”。这对于我们是极大的鼓舞和鞭策。回想这20年来公司的发展，并不是一帆风顺的，其间也经历了经营亏损、产品销售不畅、企业负债累累、联营股东纷纷退出的经营困境。
1985年，龙岩东宫下高岭土被勘明为全国特大型优质高岭土矿山时，龙岩市就开始了矿山的筹建开发。1990年经计委批准，投资376万元兴建年产5万吨高岭土原矿露采矿山，拉开了龙岩高岭土开发的序幕。次年底，该矿精选加工、分等分级技改项目被轻工部列为“八五”期间陶瓷行业改组改造重点项目，总投资4100多万元，由4家单位参股联合经营。由于种种原因，到1995年，公司销售收入仅2072万元，亏损402万元，负债近5000万元，精矿产品积压6000多吨，公司陷入困境；中国轻工业原材料总公司、省陶瓷工业公司等3家股东一一退出联合经营。
1996年5月，公司生产经营举步维艰，被迫以承担债权债务的方式划归九州集团管理，更名为福建九州龙岩高岭土公司。公司“背水一战”，建立了质量体系，在细分产品和创立品牌上狠下功夫，很快摆脱了亏损和产品销售不畅的困境。1999年起，公司325目精矿、高白高岭土原矿已成为高档日用瓷原料首选产品。精矿产品共有超细超白高岭土、500目、325目等7个品种，原矿产品由单一的原矿统货细分为高白一二级、标准矿、普通一二级矿等5种。产品质量的提升在推动中国陶瓷产品升级、为用户创造价值的同时，自身价值也得到充分体现，龙岩高白高岭土精矿和原矿在国内高档瓷原料市场始终处于产销两旺和高价位状况。公司同时注册了中、英文“东宫牌”(LKC)商标，推行实施ISO9002标准，保证产品质量，提高企业综合素质和市场竞争力。龙岩高岭土重获生机，公司还清了全部银行借款。从2000年起，公司连续4年被评为福建省工业企业经济效益300佳企业和利税300强企业。
2003年6月，为了做强做大企业，规避风险，龙岩市政府组建了龙岩高岭土有限公司。公司组建后，我们确定了发展目标：依托资源和品牌优势，加快深度开发和综合利用步伐，积极寻找后续资源，做大以高岭土为主的非金属矿业，把公司建设成为具有闽西特色的现代非金属矿开发企业集团。从此，公司的发展进入了一个快车道，一举进入一档“小巨人”企业行列。
不辱使命，做强做大龙岩高岭土
“以人为本，科学管理，依靠科技，不断创新，做强做大龙岩高岭土”，是我们公司的经营管理及发展方针，也是公司上下的共同信念和行动。回顾公司走过的道路，“领导作用，质量保证，品牌支撑”是企业成功的三个关键因素。
高岭土公司20年发展的实践证明，领导作用是企业成功的关键。当企业处于新老公司交接、新旧体制转换的时期，公司每一项政策的出台、每一个制度的建立，都事关企业发展大局。古人云“生于忧患，死于安乐”，作为资源型企业，资源的不可再生性和局限性，使得企业上下具有强烈的忧患意识、创新意识。只有彻底摒弃计划经济时代的旧观念，树立市场竞争意识，大胆、全面运用现代企业管理手段和办法，实现企业人财物等各项资源的科学合理配置，使其发挥最大效能，才能创造最大效益。为此，公司领导对管理机构进行了调整，制订了各部门各岗位的工作职责和考核办法，建立健全了各项管理制度，完成了ISO9001：2000版质量管理体系的换版认证工作，通过ISO14001：1996环境管理体系的认证审核，使各项管理工作进入制度化、规范化的轨道。
质量保证事关企业的生死存亡。面对国内外高岭土行业日趋激烈的技术、市场竞争，惟有提高产品质量这一“利器”。公司在拓展市场时，一开始就把龙岩高岭土具有“高白度、低铁钛、成瓷性能好”做为自己产品质量的特点来宣传，使之逐步被广大陶瓷行业的客户接受。为了加快产品的深加工和项目开发步伐，公司加大了投入，引进新设备、新工艺、新技术，提高产品的科技含量，推动产品结构优化升级。针对325目产品部分指标过剩的现状，我们充分挖掘生产潜力，改进工艺流程，开发生产500目精矿产品，年产5000吨的生产线去年初已投入生产。同时聘请了国内陶瓷原料专家做技术顾问，筹建了高岭土研发检测中心，从而为公司产品的深加工、综合利用和发展产业链提供技术平台和必备条件。
品牌支撑是企业发展的重要战略。品牌是一种产品或服务区分于他人的重要标志，尤其当消费者很难衡量产品质量时品牌显得尤其重要。高岭土全国比比皆是，“东宫牌”却一枝独秀，这就是公司创省名牌战略的结果。因此，作为生产高档瓷器的最佳原料，龙岩“东宫牌(LKC)”高岭土原矿和325目水洗高岭土，均获得了2003年度“福建省名牌产品”和“用户满意产品”称号，列入了《中国主要知名建材产品》，向全国陶瓷企业推荐使用。龙岩高岭土从产量、质量到效益，都名副其实在全国同行业中名列第一。
深度开发，增速提效强后劲
把龙岩高岭土公司建设成为具有闽西特色的现代非金属开发企业集团，就必须进一步做强做大龙岩高岭土矿，做大产业群，延伸产业链。我们适度控制开采规模，深度开发，生产高档产品，包括煅烧土等；对高铁高岭土进行产业化综合利用，提高资源利用率，形成高中低档品种齐全的系列产品；建设企业技术中心，研究和开发包括陶瓷配方泥料在内的下游产业链产品，依托和发挥品牌优势，造就企业核心竞争力。
2003年9月，公司邀请了40多名国内外高岭土研究专家，组织召开了“龙岩高岭土发展理论研讨会”。会上研究了我国高岭土行业深加工的最新科技及国内外高岭土行业的发展动态，就龙岩高岭土的资源利用与总量控制、产品深加工产品系列及矿山的统一开采、销售和体制创新、 中外合资等课题进行了深入探讨，达成共识，为龙岩高岭土的中长期发展规划奠定了科学依据。
在研讨会成果的基础上，公司成立了项目开发领导小组，确定了项目开发计划；在综合利用、产品超细、研发检测中心等方面取得了进展。公司成立了对外发展部，积极寻找后续产资源，努力培育新的经济增长点。
——建成投产1万吨超级龙岩高岭土生产线，采用具有国际先进水平的GJ5X2大型剥磨机；开发超级龙岩高岭土70级产品，替代国内最高档次的卧离超细高岭土产品，增强了主导产品的稳定性。
——完成了漳州高岭土和龙岩高岭土的工业化生产配方试验，批量生产投入市场后，已初步获得客户认可。
——在对外拓展方面，公司对龙岩市区范围内高岭土资源进行调研普查，完成31年矿点预查，预测高岭土储量5667万吨。此外，计划开发和利用闽西储量相当多的方解石、大理石等碳酸钙矿及稀土矿等。
——在内部深加工、综合利用和延伸产业链方面，公司计划投资500万元，建设2万吨高岭土除铁生产线，达产后新增产值1600万元、利润400万元。同时组建技术中心，建设产业链生产基地，建成后具有非金属矿理化、物性检测、高岭土深加工试验、高岭土产业链一陶瓷配方泥料小试等功能，为依靠科技开发高岭土下游产品提供强大的技术后盾。
——在对外合资方面，近年来公司一直与世界先进的高岭土加工企业进行洽谈，并与法国Imerys公司就合作合资有关事宜签订了合资洽谈备忘录。应邀赴法国进行了考察洽谈，双方就有关事宜初步达成了共识；并就如何利用各自优势、加快合资开发步伐、促进龙岩矿产资源深加工、延伸产业链等问题草拟了意向书，为双方进一步深入合作打下了良好的基础……
目前，公司尚属于全资国有，企业职工身份转换工作虽已完成，但受诸多因素限制，产权置换尚未进行。随着矿山台阶下降，矿体质量也发生变化，硬矿、高铁、高钾钠原矿比例越来越大，采矿、配矿难度加大，生产成本上涨。全国陶瓷原料业群雄逐鹿，诸侯称霸，竞争激烈，分切“蛋糕”风险重重。而我们的项目和新产品开发刚刚起步，做强做大的目标还尚未实现。公司正抓紧制定《2005—2010高岭土产业发展规划纲要》，争取在产品深加工、资源综合利用、陶瓷配方原料、延伸产业链等方面取得更大的进展，把企业建设为现代化的非金属矿开发集团。