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摘要：本文基于全面预算对于集团企业的必要性展开论述，其中着重论述了全面预算对于企业管理、市场竞争等方面的重要作用。进而阐述了集团公司全面预算管理的技术实施，其中管理系统的开发、与ERP系统的融合等技术，都是优化企业管理，强化全面预算管理机制的重要手段，是集团企业现代化建设的重要内容。
关键词：集团公司；全面预算；ERP系统；信息技术
中图分类号：F423 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01
集团企业的有序运行，需要基于是一个庞大的管理体系，而全面预算管理体系是构成企业核心管理能力的重要内容。全面预算对于集团企业具有重要的作用，尤其是优化企业管理机制，提升企业管理水平等，都是企业现代化建设中的重要方面。据此，集团企业在科技信息的背景下，基于信息科学 ，来构建全面预算管理平台，是提高企业管理效率，使适应社会经济需求的重要手段。所以，企业在全球一体化经济的竞争元素下，强化管理体系的现代化建设，是适应市场需求，创造经济效益的重要体现。
一、全面预算对于集团公司的必要性
（一）全面预算管理优化了企业管理水平
集团公司的结构复杂，全面预算管理是基于企业的综合业务管理，显现出全面预算对于集团公司管理的重要性。全面预算可以形成较集中的管理，尤其是以财务为中心，以采取管理为主线的管理体制，可以优化管理水平，进而在连贯性的管理模式下，支配企业的正常管理。
（二）全面预算是企业形成竞争力的重要途径
在多元化的市场环境下，强调了企业竞争力的重要性。全面预算可以凝聚企业的“预”和“算”的综合能力，以便于企业进行自主的经营和投资。并在全面预算的控制下，可以实现企业资源配置的最优化，以塑造企业内部核心力量，诸如员工的创新性和积极性，就是活跃集团的重要力量。
（三）全面预算形成了企业良好的管理机制
集团企业的资源管理复杂，在全面预算的背景下，企业可以做到预、算、花的资源管理机制。在开展全面预算的工作中，要严格控制预算的有效性，尤其是预算的执行效率，积极开展精打细算的企业文化建设，把外界的影响因素变为成本控制的动力。所以，全面预算是企业形成良好管理机制，建设企业文化的重要手段。
二、集团公司全面预算管理的技术实施
信息科技时代，就决定了企业全面预算管理的信息技术化。集团企业在构建现代化的预算管理体系时，要强化管理的信息技术化，以提高预算管理的有效性。全面预算管理是服务于企业管理的，其预算管理的流程应该服从企业的支配和调控。据此，全面管理的构建需要基于现代信息平台，以高速的信息系统作为管理的载体，及时有效地服务于企业的管理。并且，全面预算涉及企业的方方面面，这就决定了其全面性、综合性的特点。尤其是预算的编制、执行，以及调整等环节，需要进行大量的数据记录和处理，所以传统的“人工式”预算模式是无法准确有效地完成。进而需要基于现代信息技术，进行集团公司的全面预算管理。
（一）全面预算管理系统的开发
集团企业的运行机制比较复杂，这就强调了其全面预算管理的重要性。据此，企业要进行预算管理系统的开发，并设置出服务企业流程管理的功能板块。子公司可以基于互联网的方式，进行相关预算报表的填报，进而自动生成企业的预算报表和分析图表。这种基于管理系统的自动管理模式，很大程度地提高了预算管理的效率和质量，减轻了人工作业下的劳动量。当然，该种预算管理系统，在信息管理上比较局限，无法实现信息资源的共享，以至于影响集团各资源的整合，进而影响预算的有效性。所以，作为大型的集团企业，在优化管理平台的进程中，要强化管理系统的开发，不断完善管理系统的功能，以更好地服务于企业的管理。
（二）依托于ERP系统的全面预算管理
ERP作为一种信息资源共享的平台，实现了营销、采购、生产等一系列的管理，并形成了功能与流程的一体化管理机制。ERP系统是以计划、控制为核心，进行集团资源的优化和配置。当然，ERP管理系统，在一定程度上与预算管理机制存在一定的偏差，尤其是ERP的单据和流程处理，与全面预算管理的报表和流程处理存在差异。所以，在实际的全面预算管理中，不能单一的把ERP系统作为全面预算的系统，而是把ERP系统作为全面预算管理系统的载体，进行两者系统的融合，以实现管理系统的完善性。同时，全面预算的工作量大，涉及企业的各个领域，有效的预算管理系统应该做到全面性、针对性和协调性。ERP系统作为一种集合型的管理系统，可以在一定程度上为预算管理提供所需的数据资源，以优化全面预算管理内容。也就是说，ERP可以作为全面预算管理的一种编制工具，进行数据的处理和建模，进而完善管理系统。所以，集团企业在实际的全面预算管理中，实现管理系统与ERP系统的有效融合，可以优化全面预算管理系统，以提高预算管理的效率。
（三）构建专业的预算管理系统
集团公司的全面预算管理比较庞大，专业的预算管理系统，可以便于企业灵活多变的运用，并且基于企业的产业模式、企业的管理结构等，进行“量身”打造预算管理系统，使得企业的管理系统专业性高和针对性强，可以满足集团企业的信息资源的管理。同时，专业性的预算管理系统立足于企业的战略规划和业务计划，重视企业各部门的参与性和预算工作的开展组织，并建立动态性的分析体系，以此形成结构连贯，互动性强的预算流程。当然，专业性的预算管理系统的开发是项复杂的工作。首先，要强化市场的调研工作；其次，形成全面预算管理的流程；接着，设计年度经营目标体系，以及目标细化方案；进而，预算编制体系、预算控制体系，执行分析体系、调整体系等的构建；最后，设计预算考核与绩效考核的衔接方案。所以，在专业的全面预算中，形成针对性强、整体性顺畅的预算管理体系，是企业协调管理资源，实现战略目标的重要手段。
三、结语
集团企业的管理体系，离不开全面预算管理体系的信息化建设。集团企业的管理体系庞大，全面预算管理体系的运行效率，影响着企业的管理质量。据此，企业全面预算的建设中，要基于企业的发展需求，形成针对性强、适应强、功能齐全的管理系统，以應对集团企业的管理需求。
参考文献：
[1]王世伦.预算在企业资金管理中的重要作用[J].财经界，2009（08）
[2]胡浩雨.企业资金预算管理探析[J].现代商贸，2010（15）.
[3]王祖蓝.对企业推行全面预算管理的思考[J].中国三峡，2004（02）.
[4]张红.企业全面预算管理的运用与思考[J].现代商业，2009（06）.
作者简介：陶 萍（1973-），女，湖南洪江人，会计师从事财务管理、成本控制方向的研究。
关键词：集团公司；全面预算；ERP系统；信息技术
中图分类号：F423 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01
集团企业的有序运行，需要基于是一个庞大的管理体系，而全面预算管理体系是构成企业核心管理能力的重要内容。全面预算对于集团企业具有重要的作用，尤其是优化企业管理机制，提升企业管理水平等，都是企业现代化建设中的重要方面。据此，集团企业在科技信息的背景下，基于信息科学 ，来构建全面预算管理平台，是提高企业管理效率，使适应社会经济需求的重要手段。所以，企业在全球一体化经济的竞争元素下，强化管理体系的现代化建设，是适应市场需求，创造经济效益的重要体现。
一、全面预算对于集团公司的必要性
（一）全面预算管理优化了企业管理水平
集团公司的结构复杂，全面预算管理是基于企业的综合业务管理，显现出全面预算对于集团公司管理的重要性。全面预算可以形成较集中的管理，尤其是以财务为中心，以采取管理为主线的管理体制，可以优化管理水平，进而在连贯性的管理模式下，支配企业的正常管理。
（二）全面预算是企业形成竞争力的重要途径
在多元化的市场环境下，强调了企业竞争力的重要性。全面预算可以凝聚企业的“预”和“算”的综合能力，以便于企业进行自主的经营和投资。并在全面预算的控制下，可以实现企业资源配置的最优化，以塑造企业内部核心力量，诸如员工的创新性和积极性，就是活跃集团的重要力量。
（三）全面预算形成了企业良好的管理机制
集团企业的资源管理复杂，在全面预算的背景下，企业可以做到预、算、花的资源管理机制。在开展全面预算的工作中，要严格控制预算的有效性，尤其是预算的执行效率，积极开展精打细算的企业文化建设，把外界的影响因素变为成本控制的动力。所以，全面预算是企业形成良好管理机制，建设企业文化的重要手段。
二、集团公司全面预算管理的技术实施
信息科技时代，就决定了企业全面预算管理的信息技术化。集团企业在构建现代化的预算管理体系时，要强化管理的信息技术化，以提高预算管理的有效性。全面预算管理是服务于企业管理的，其预算管理的流程应该服从企业的支配和调控。据此，全面管理的构建需要基于现代信息平台，以高速的信息系统作为管理的载体，及时有效地服务于企业的管理。并且，全面预算涉及企业的方方面面，这就决定了其全面性、综合性的特点。尤其是预算的编制、执行，以及调整等环节，需要进行大量的数据记录和处理，所以传统的“人工式”预算模式是无法准确有效地完成。进而需要基于现代信息技术，进行集团公司的全面预算管理。
（一）全面预算管理系统的开发
集团企业的运行机制比较复杂，这就强调了其全面预算管理的重要性。据此，企业要进行预算管理系统的开发，并设置出服务企业流程管理的功能板块。子公司可以基于互联网的方式，进行相关预算报表的填报，进而自动生成企业的预算报表和分析图表。这种基于管理系统的自动管理模式，很大程度地提高了预算管理的效率和质量，减轻了人工作业下的劳动量。当然，该种预算管理系统，在信息管理上比较局限，无法实现信息资源的共享，以至于影响集团各资源的整合，进而影响预算的有效性。所以，作为大型的集团企业，在优化管理平台的进程中，要强化管理系统的开发，不断完善管理系统的功能，以更好地服务于企业的管理。
（二）依托于ERP系统的全面预算管理
ERP作为一种信息资源共享的平台，实现了营销、采购、生产等一系列的管理，并形成了功能与流程的一体化管理机制。ERP系统是以计划、控制为核心，进行集团资源的优化和配置。当然，ERP管理系统，在一定程度上与预算管理机制存在一定的偏差，尤其是ERP的单据和流程处理，与全面预算管理的报表和流程处理存在差异。所以，在实际的全面预算管理中，不能单一的把ERP系统作为全面预算的系统，而是把ERP系统作为全面预算管理系统的载体，进行两者系统的融合，以实现管理系统的完善性。同时，全面预算的工作量大，涉及企业的各个领域，有效的预算管理系统应该做到全面性、针对性和协调性。ERP系统作为一种集合型的管理系统，可以在一定程度上为预算管理提供所需的数据资源，以优化全面预算管理内容。也就是说，ERP可以作为全面预算管理的一种编制工具，进行数据的处理和建模，进而完善管理系统。所以，集团企业在实际的全面预算管理中，实现管理系统与ERP系统的有效融合，可以优化全面预算管理系统，以提高预算管理的效率。
（三）构建专业的预算管理系统
集团公司的全面预算管理比较庞大，专业的预算管理系统，可以便于企业灵活多变的运用，并且基于企业的产业模式、企业的管理结构等，进行“量身”打造预算管理系统，使得企业的管理系统专业性高和针对性强，可以满足集团企业的信息资源的管理。同时，专业性的预算管理系统立足于企业的战略规划和业务计划，重视企业各部门的参与性和预算工作的开展组织，并建立动态性的分析体系，以此形成结构连贯，互动性强的预算流程。当然，专业性的预算管理系统的开发是项复杂的工作。首先，要强化市场的调研工作；其次，形成全面预算管理的流程；接着，设计年度经营目标体系，以及目标细化方案；进而，预算编制体系、预算控制体系，执行分析体系、调整体系等的构建；最后，设计预算考核与绩效考核的衔接方案。所以，在专业的全面预算中，形成针对性强、整体性顺畅的预算管理体系，是企业协调管理资源，实现战略目标的重要手段。
三、结语
集团企业的管理体系，离不开全面预算管理体系的信息化建设。集团企业的管理体系庞大，全面预算管理体系的运行效率，影响着企业的管理质量。据此，企业全面预算的建设中，要基于企业的发展需求，形成针对性强、适应强、功能齐全的管理系统，以應对集团企业的管理需求。
参考文献：
[1]王世伦.预算在企业资金管理中的重要作用[J].财经界，2009（08）
[2]胡浩雨.企业资金预算管理探析[J].现代商贸，2010（15）.
[3]王祖蓝.对企业推行全面预算管理的思考[J].中国三峡，2004（02）.
[4]张红.企业全面预算管理的运用与思考[J].现代商业，2009（06）.
作者简介：陶 萍（1973-），女，湖南洪江人，会计师从事财务管理、成本控制方向的研究。