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【摘 要】 成本管理是企业发展的根本，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。可以说企业成本的高低，直接影响着企业的经济效益。一个企业的成败也基本取决于它的成本管理。特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本管理工作显得尤为重要。本文笔者就目前我国企业成本管理存在的问题进行粗浅的分析，并提出解决对策，以供参考。
【关键词】 成本管理 企业价值 全面预算
前言
企业想要生存发展，首要考虑的问题就是加强成本管理。然而传统的成本管理早已无法满足现代企业发展的需求。因此，成本管理的创新与改革工作刻不容缓。以下笔者从目前我国企业成本管理存在的问题着手，制定出了一套行之有效的成本管理办法，以此进一步促进我国现代化企业成本管理的发展。
1成本管理中存在的几点重要问题
企业价值的补偿过低。近年来我国的生产资料价格逐渐上升，企业资产的价值流失较为严重，而企业未采取有效的价值补偿，企业物流管理严重失控，能源浪费较为严重，造成产品的损失，增加了产品成本。企业设备过于陈旧，生产技术落后，造成企业生产效率不高、生产质量较差，同时原材料的质量差、企业运输管理不善、生产出来的产品质量不合格，这不但造成了材料的损失、视角的浪费，同时也大大提高了企业产品的生产成本，给企业带来了重大的经济损失。企业成本核算不准确、会计信息失真。
造成会计成本核算不实的原因是对核算人员轻视了成本核算在企业发展中的重要性；为实现某个特定目的，对成本数字进行人为的调节，企业亏损严重过。近年来，我国的承包经营责任制尚未得到全面的完善，企业短期行为严重，企业仅包利润、不包成本，企业的短期行为较为泛滥，采取以包代管的方式进行管理，成本管理效果不佳，企业监管力度较弱、不严。企业管理人员的成本管理意识较为薄弱。企业必须充分认识到成本管理对于企业经济效益所产生的重要作用，对企业市场经济条件认识不足，没有认识到成本就是竞争力，市场竞争就是企业间的成本较量。
成本管理过于传统，尚未形成一套现代化的成本管理理念。成本从众多方面体现了企业的生产经营效率，它是企业内部产出与投入的对比关系的体现，降低企业生产成本就意味着以最低最少的生产资料的投入，获得更高的效益回报或是更高价值的服务，而反推则不成立，较高的生产效率并不一定会获得高额的市场利润。
成本管理传统化严重，成本管理满足不了现代企业管理的发展要求，企业成本的管理范畴过窄。计划经济观念的长期熏陶严重，企业的成本管理仅重视对生产成本的管理，对于企业的材料供应以及产品销售环节过于忽略，该种老套的成本管理观念和成本管理方法已经不能适应企业的市场经济的快速发展。我国的市場经济正处于发展和完善的重要过程中，企业所面临着的竞争压力是前所未有的，仅考虑产品成本，就是事企业成本管理过于片面性，易造成企业经营投资和生产决策等严重的企业成本核算失误。
2.强化企业的成本管理对策
建立成本管理的战略发展观。企业应打破原有的成本管理模式，从企业自身找出路，从企业的角度进行发展的重要成本管理理念，企业必须满足成本战略管理的需要，从根本上转变企业的成本管理挂念。从企业全局出发，从企业当前的市场竞争环境出发，对企业的内部汗液、以及竞争对手等多个方面的整个价值链进行综合的分析；阐述了企业应当注重长远发展，降低产品生产成本，使企业始终保持长期持久市场竞争优势，不宜盲目的追求短期效益；从企业外部环境着眼，放眼企业发展全局，重视企业各个环节的管理；改变成本管理的重点，立足于企业的可持续竞争的优势上，加强企业对市场的适应力，增加起参与市场的主动性，使企业实现低成本的战略优势。
建立企业全面的预算管理体系。为了使企业的内部管理控制得到更好的发展，企业应当建立全面预算的管理体系，它是重要的内部管理控制方法，它对现代企业的发展和成熟具有重要的推动作用。当前市场变幻莫测的情况下，企业能否抓住机遇、及时掌握市场信息，决定了企业是否可以驾驭市场。企业实行全面的预算管理，有效的提升了企业的战略管理能力，可以有效的化解并规避企业经营风险、实现集团与子公司业绩的考核、增加企业收入、节约产品成本。
寻求能够有效降低成本的发展项目。成本效益原则是企业进行控制成本的首要考虑，企业不应盲目的进行全部产品成本的控制。例如某刀具制造企业，它所采用的原材料、辅助材料以及刀具消耗、机物料消耗均在企业的产品成本占有相当大的一部分比重，在产品成本中占有较高的份额情况下，应从其高比例的成本项目着手对其进行成本管理控制，只有这样才能顺利实现公司的成本控制目标。就企业的材料采购环节来所，企业可以通过下列措施来降低成本：建立健全企业采购制度、材料准入制度和供应商档案制度，建立价格评价体系和价格档案；进行材料的批量采购或集中采购，强化采购环节的议价能力，来达到降低材料采购成本的目的；实行招标采购，进行材料间的比较，选择物美价廉的生产材料；对采购环节进行实时监控，及时的反映并对材料价格发生变动做出快速预警。
在企业中进行成本和算法的全面推行。“成本倒扎”是企业采用最为普遍的核算模式，根据原因在当期完工产品中倒挤入所有的成本，该模式对成本存在的问题加以掩饰，使成本的真实性过于模糊。现在企业多采用当期实际成本的消耗数来进行成本核算，利用差异分析与标准成本相结合的方法对成本进行控制，以及其在核算上表现的形式等。进行企业全部费用的重新组合，对费用的归属进行重新界定，对生产费用和期间费用进行区别划分，利于人员及物品考核，实现部门与个人双重考核体系的实现。
建立适应企业自身实际情况的管理核算体系。脱离粗放式的企业核算体系，实现核算单位的进一步细化，寻找正确的新的企业核算对象，改变原有的核算体系，使企业管理核算体系建立并延伸为一个人为基本核算对象的管理体系的细化发展，实现人本管理与实物量、价值量管理的充分结合。在企业中进行个人经济的责任制管理的全面推行，使其逐渐向以人本，人人为‘经营者’的重要管理模式的方向发展，将重担分摊到个人，使企业中的每个人均有指标。
结束语
总之，为了更好的促进企业发展，提高企业的市场竞争力，企业应当投身到现代化的成本管理建设中来。将成本管理作为企业发展的重要基础，以实现我国企业的可持续发展战略，使我国企业始终保持市场竞争优势，进一步促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]张雷.“两个创新”促进企业成本的降低.会计之友.2007（1）.
（作者单位：黑龙江建正会计师事务所有限责任公司）
【关键词】 成本管理 企业价值 全面预算
前言
企业想要生存发展，首要考虑的问题就是加强成本管理。然而传统的成本管理早已无法满足现代企业发展的需求。因此，成本管理的创新与改革工作刻不容缓。以下笔者从目前我国企业成本管理存在的问题着手，制定出了一套行之有效的成本管理办法，以此进一步促进我国现代化企业成本管理的发展。
1成本管理中存在的几点重要问题
企业价值的补偿过低。近年来我国的生产资料价格逐渐上升，企业资产的价值流失较为严重，而企业未采取有效的价值补偿，企业物流管理严重失控，能源浪费较为严重，造成产品的损失，增加了产品成本。企业设备过于陈旧，生产技术落后，造成企业生产效率不高、生产质量较差，同时原材料的质量差、企业运输管理不善、生产出来的产品质量不合格，这不但造成了材料的损失、视角的浪费，同时也大大提高了企业产品的生产成本，给企业带来了重大的经济损失。企业成本核算不准确、会计信息失真。
造成会计成本核算不实的原因是对核算人员轻视了成本核算在企业发展中的重要性；为实现某个特定目的，对成本数字进行人为的调节，企业亏损严重过。近年来，我国的承包经营责任制尚未得到全面的完善，企业短期行为严重，企业仅包利润、不包成本，企业的短期行为较为泛滥，采取以包代管的方式进行管理，成本管理效果不佳，企业监管力度较弱、不严。企业管理人员的成本管理意识较为薄弱。企业必须充分认识到成本管理对于企业经济效益所产生的重要作用，对企业市场经济条件认识不足，没有认识到成本就是竞争力，市场竞争就是企业间的成本较量。
成本管理过于传统，尚未形成一套现代化的成本管理理念。成本从众多方面体现了企业的生产经营效率，它是企业内部产出与投入的对比关系的体现，降低企业生产成本就意味着以最低最少的生产资料的投入，获得更高的效益回报或是更高价值的服务，而反推则不成立，较高的生产效率并不一定会获得高额的市场利润。
成本管理传统化严重，成本管理满足不了现代企业管理的发展要求，企业成本的管理范畴过窄。计划经济观念的长期熏陶严重，企业的成本管理仅重视对生产成本的管理，对于企业的材料供应以及产品销售环节过于忽略，该种老套的成本管理观念和成本管理方法已经不能适应企业的市场经济的快速发展。我国的市場经济正处于发展和完善的重要过程中，企业所面临着的竞争压力是前所未有的，仅考虑产品成本，就是事企业成本管理过于片面性，易造成企业经营投资和生产决策等严重的企业成本核算失误。
2.强化企业的成本管理对策
建立成本管理的战略发展观。企业应打破原有的成本管理模式，从企业自身找出路，从企业的角度进行发展的重要成本管理理念，企业必须满足成本战略管理的需要，从根本上转变企业的成本管理挂念。从企业全局出发，从企业当前的市场竞争环境出发，对企业的内部汗液、以及竞争对手等多个方面的整个价值链进行综合的分析；阐述了企业应当注重长远发展，降低产品生产成本，使企业始终保持长期持久市场竞争优势，不宜盲目的追求短期效益；从企业外部环境着眼，放眼企业发展全局，重视企业各个环节的管理；改变成本管理的重点，立足于企业的可持续竞争的优势上，加强企业对市场的适应力，增加起参与市场的主动性，使企业实现低成本的战略优势。
建立企业全面的预算管理体系。为了使企业的内部管理控制得到更好的发展，企业应当建立全面预算的管理体系，它是重要的内部管理控制方法，它对现代企业的发展和成熟具有重要的推动作用。当前市场变幻莫测的情况下，企业能否抓住机遇、及时掌握市场信息，决定了企业是否可以驾驭市场。企业实行全面的预算管理，有效的提升了企业的战略管理能力，可以有效的化解并规避企业经营风险、实现集团与子公司业绩的考核、增加企业收入、节约产品成本。
寻求能够有效降低成本的发展项目。成本效益原则是企业进行控制成本的首要考虑，企业不应盲目的进行全部产品成本的控制。例如某刀具制造企业，它所采用的原材料、辅助材料以及刀具消耗、机物料消耗均在企业的产品成本占有相当大的一部分比重，在产品成本中占有较高的份额情况下，应从其高比例的成本项目着手对其进行成本管理控制，只有这样才能顺利实现公司的成本控制目标。就企业的材料采购环节来所，企业可以通过下列措施来降低成本：建立健全企业采购制度、材料准入制度和供应商档案制度，建立价格评价体系和价格档案；进行材料的批量采购或集中采购，强化采购环节的议价能力，来达到降低材料采购成本的目的；实行招标采购，进行材料间的比较，选择物美价廉的生产材料；对采购环节进行实时监控，及时的反映并对材料价格发生变动做出快速预警。
在企业中进行成本和算法的全面推行。“成本倒扎”是企业采用最为普遍的核算模式，根据原因在当期完工产品中倒挤入所有的成本，该模式对成本存在的问题加以掩饰，使成本的真实性过于模糊。现在企业多采用当期实际成本的消耗数来进行成本核算，利用差异分析与标准成本相结合的方法对成本进行控制，以及其在核算上表现的形式等。进行企业全部费用的重新组合，对费用的归属进行重新界定，对生产费用和期间费用进行区别划分，利于人员及物品考核，实现部门与个人双重考核体系的实现。
建立适应企业自身实际情况的管理核算体系。脱离粗放式的企业核算体系，实现核算单位的进一步细化，寻找正确的新的企业核算对象，改变原有的核算体系，使企业管理核算体系建立并延伸为一个人为基本核算对象的管理体系的细化发展，实现人本管理与实物量、价值量管理的充分结合。在企业中进行个人经济的责任制管理的全面推行，使其逐渐向以人本，人人为‘经营者’的重要管理模式的方向发展，将重担分摊到个人，使企业中的每个人均有指标。
结束语
总之，为了更好的促进企业发展，提高企业的市场竞争力，企业应当投身到现代化的成本管理建设中来。将成本管理作为企业发展的重要基础，以实现我国企业的可持续发展战略，使我国企业始终保持市场竞争优势，进一步促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]张雷.“两个创新”促进企业成本的降低.会计之友.2007（1）.
（作者单位：黑龙江建正会计师事务所有限责任公司）