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“企业究竟为你的哪些价值付薪?”答案可能有很多种，但以下两点是最主要的——你的“资本”和“劳动”。
●何谓“资本”
简单说来，资本就是你已经拥有的知识、经验、技术、资源等。
这个“资本”其实是容易理解的，都是招聘通行的“硬件”条件。获得的方式也是大家所熟知的：知识通过学习获得，经验通过积累获得，技术通过操作获得，资源通过整合获得。
●何谓“劳动”
这里所说的“劳动”，是指职业人在创造价值的结果与过程中的表现。我们通过劳动获取报酬，但是由于不同劳动产生的价值不同，因此就产生了有差异的报酬。劳动按照行业、工种、职务能分为很多种，但如果按照劳动的境界，应该分为三个层次：用手、用脑、用心。
处于不同劳动境界的工作内容对工作人员的要求是不同的，偏重于“用手”执行的工作，强调“准确高效的执行力”；偏重于“用脑”思考的工作，强调“价值导向的创造力”；偏重于“用心”付出的工作，强调“具有影响的公信力”。不同的工作内容对这三方面的要求会各有侧重。但毫无疑问的是，在这三方面你的能力越强，作为职业人你就越“值钱”。
○什么是“准确高效的执行力”
就是在有限的资源和条件限制下简捷高效地完成任务。假设卢浮宫失火了，作为当时在场的管理人员，在你身边有两幅画，《蒙娜丽莎的微笑》和《岩间圣母》，时间只允许你抢救一幅画，你抢救哪一幅?这时你可能就要想了，应该先评估一下这些藏品的收藏价值，回顾一下其历史影响力，再考虑其艺术境界……好了，什么也不用救了，所有藏品都在你拼命“用脑”挑战自己智慧的时候，付之一炬了。所以说，不是考虑得越多就能收到越好的效果。如果真的不幸遇到卢浮宫失火，什么也不用考虑，哪幅画离你最近你就抢救哪一幅。在此时的情景下，这就是简捷、准确、高效的执行。
提高准确高效的执行力，首先需要提高换位思考的能力，基于这个前提才能提高你的理解能力。理解到位了，执行起来只要不懒不笨，那么做到准确高效就相对容易了。
○什么是“价值导向的创造力”
就是根据已有的行事规则和资源限制，打破束缚自己思维的规则和枷锁，找到解决问题的方案。出一个简单的题：如果一张纸让你撕两次，每次都要撕断。要求在撕了两次之后，还是两块纸，不能借助其他物品。怎么撕?
看起来好像觉得有些不大可能。其实你只要从结果出发反过来想一想：什么形状的纸，撕断后还是一块纸?那这个问题就变得容易解决了——圆环嘛!没错，就是圆环。所以，应该先撕下纸的中心部分，然后再把手中那个纸环的一边撕断，问题就解决了。并且没有用胶水等其他物品——符合资源限制，符合规则，完成了任务。这就是价值导向的创造力。
提高价值导向的创造力，需要把阻碍我们创新的东西消除掉。什么会妨碍我们的创造力?那就是懒惰、固执和自大。勤奋、善思和谦虚的人具有创造力的可能性会高一些。
○什么是“具有影响的公信值力”
就是因为有了你，你所负责的部门乃至企业的整体运行效率更高、效果更好。企业需要团队合作，尤其是管理者，更不能心存个人英雄主义，因为这会严重降低执行力。你可以帮别人消除他眼前的障碍；可以在别人遇到困难的时候及时施以援手；可以组织大家完成一场比赛，或者一个项目，而你却不能享受上场的乐趣。但是因为有了你，组织氛围更和谐了，大家工作时心情更愉快了，也因此，整个团队的执行速度变快了，执行力加强了，你就是最有价值的。
提高公信力，直接涉及到个人的修养和胸怀。一个自私的人是无论如何也不可能获得公信力的。除非是某个学科的专业技术领域，但这并不是我们要谈的对组织有影响力的公信力。具有公信力就是要获得大家的信任，前提就是你必须是一个豁达、无私的人。
这几个因素就是我们在选择、评价、考核职业人时，通常会考虑，但是又很难在一些制度和文件中明确提出来的隐形价值标准。你在这些隐形标准方面的表现，很大程度地决定着老板给你发多少薪水。
●作为职业人，应如何看待自身的价值
记得有这样一个故事：有一个老木匠，他的手艺非常好。可是他感觉自己已经老了，就向老板提出要告老还乡。他想老板一定会答应的，老板却说： “你再给我造一间房子吧。”老木匠同意了，可是以后的日子里，谁都看得出来，他用的是次料，干的是粗活。
没想到，等房子造好了，老板却对他说： “拿着钥匙吧，这是我送你的退休礼物。”老木匠惊呆了，早知如此，他怎么会如此造这所房子?现在，他只能住在自己粗制滥造的房子里了。
作为职业人，在职场上通过自我价值被认同，从而获取回报。这个回报不仅仅是薪水，还包括社会地位、尊重等等。但我们的付出与我们的回报没有绝对对等的，只有相对满意。
工作中有抱怨、不满是正常的事，选择换一份工作有时也是我们不得不作出的选择。但千万不要忘记的是，职业生命正是由这些个小片段组成的，每一个小片段都标记着我们的价值。当我们有不满情绪的时候，是否还能坚持按自己的职业标准去工作?如果我们因为心生不满，所以做事的时候心不在焉，或者敷衍了事，那就等于我们因为别人的原因，在降低自己做事情的标准，也就是自己在给自己“贬值”。
其实，我们就是那个老木匠，我们的整个职业生涯就是在为自己建一所房子。想想这所房子，每天我们所做的一切正是在为它敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙——一切都是在为自己的未来付出，不能抹平重建，不能推倒重来，我们自然就会持之以恒地坚守我们的职业标准和操守，充分利用我们的智慧，挥洒我们的汗水，用心建筑这座“职业之屋”了。
●何谓“资本”
简单说来，资本就是你已经拥有的知识、经验、技术、资源等。
这个“资本”其实是容易理解的，都是招聘通行的“硬件”条件。获得的方式也是大家所熟知的：知识通过学习获得，经验通过积累获得，技术通过操作获得，资源通过整合获得。
●何谓“劳动”
这里所说的“劳动”，是指职业人在创造价值的结果与过程中的表现。我们通过劳动获取报酬，但是由于不同劳动产生的价值不同，因此就产生了有差异的报酬。劳动按照行业、工种、职务能分为很多种，但如果按照劳动的境界，应该分为三个层次：用手、用脑、用心。
处于不同劳动境界的工作内容对工作人员的要求是不同的，偏重于“用手”执行的工作，强调“准确高效的执行力”；偏重于“用脑”思考的工作，强调“价值导向的创造力”；偏重于“用心”付出的工作，强调“具有影响的公信力”。不同的工作内容对这三方面的要求会各有侧重。但毫无疑问的是，在这三方面你的能力越强，作为职业人你就越“值钱”。
○什么是“准确高效的执行力”
就是在有限的资源和条件限制下简捷高效地完成任务。假设卢浮宫失火了，作为当时在场的管理人员，在你身边有两幅画，《蒙娜丽莎的微笑》和《岩间圣母》，时间只允许你抢救一幅画，你抢救哪一幅?这时你可能就要想了，应该先评估一下这些藏品的收藏价值，回顾一下其历史影响力，再考虑其艺术境界……好了，什么也不用救了，所有藏品都在你拼命“用脑”挑战自己智慧的时候，付之一炬了。所以说，不是考虑得越多就能收到越好的效果。如果真的不幸遇到卢浮宫失火，什么也不用考虑，哪幅画离你最近你就抢救哪一幅。在此时的情景下，这就是简捷、准确、高效的执行。
提高准确高效的执行力，首先需要提高换位思考的能力，基于这个前提才能提高你的理解能力。理解到位了，执行起来只要不懒不笨，那么做到准确高效就相对容易了。
○什么是“价值导向的创造力”
就是根据已有的行事规则和资源限制，打破束缚自己思维的规则和枷锁，找到解决问题的方案。出一个简单的题：如果一张纸让你撕两次，每次都要撕断。要求在撕了两次之后，还是两块纸，不能借助其他物品。怎么撕?
看起来好像觉得有些不大可能。其实你只要从结果出发反过来想一想：什么形状的纸，撕断后还是一块纸?那这个问题就变得容易解决了——圆环嘛!没错，就是圆环。所以，应该先撕下纸的中心部分，然后再把手中那个纸环的一边撕断，问题就解决了。并且没有用胶水等其他物品——符合资源限制，符合规则，完成了任务。这就是价值导向的创造力。
提高价值导向的创造力，需要把阻碍我们创新的东西消除掉。什么会妨碍我们的创造力?那就是懒惰、固执和自大。勤奋、善思和谦虚的人具有创造力的可能性会高一些。
○什么是“具有影响的公信值力”
就是因为有了你，你所负责的部门乃至企业的整体运行效率更高、效果更好。企业需要团队合作，尤其是管理者，更不能心存个人英雄主义，因为这会严重降低执行力。你可以帮别人消除他眼前的障碍；可以在别人遇到困难的时候及时施以援手；可以组织大家完成一场比赛，或者一个项目，而你却不能享受上场的乐趣。但是因为有了你，组织氛围更和谐了，大家工作时心情更愉快了，也因此，整个团队的执行速度变快了，执行力加强了，你就是最有价值的。
提高公信力，直接涉及到个人的修养和胸怀。一个自私的人是无论如何也不可能获得公信力的。除非是某个学科的专业技术领域，但这并不是我们要谈的对组织有影响力的公信力。具有公信力就是要获得大家的信任，前提就是你必须是一个豁达、无私的人。
这几个因素就是我们在选择、评价、考核职业人时，通常会考虑，但是又很难在一些制度和文件中明确提出来的隐形价值标准。你在这些隐形标准方面的表现，很大程度地决定着老板给你发多少薪水。
●作为职业人，应如何看待自身的价值
记得有这样一个故事：有一个老木匠，他的手艺非常好。可是他感觉自己已经老了，就向老板提出要告老还乡。他想老板一定会答应的，老板却说： “你再给我造一间房子吧。”老木匠同意了，可是以后的日子里，谁都看得出来，他用的是次料，干的是粗活。
没想到，等房子造好了，老板却对他说： “拿着钥匙吧，这是我送你的退休礼物。”老木匠惊呆了，早知如此，他怎么会如此造这所房子?现在，他只能住在自己粗制滥造的房子里了。
作为职业人，在职场上通过自我价值被认同，从而获取回报。这个回报不仅仅是薪水，还包括社会地位、尊重等等。但我们的付出与我们的回报没有绝对对等的，只有相对满意。
工作中有抱怨、不满是正常的事，选择换一份工作有时也是我们不得不作出的选择。但千万不要忘记的是，职业生命正是由这些个小片段组成的，每一个小片段都标记着我们的价值。当我们有不满情绪的时候，是否还能坚持按自己的职业标准去工作?如果我们因为心生不满，所以做事的时候心不在焉，或者敷衍了事，那就等于我们因为别人的原因，在降低自己做事情的标准，也就是自己在给自己“贬值”。
其实，我们就是那个老木匠，我们的整个职业生涯就是在为自己建一所房子。想想这所房子，每天我们所做的一切正是在为它敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙——一切都是在为自己的未来付出，不能抹平重建，不能推倒重来，我们自然就会持之以恒地坚守我们的职业标准和操守，充分利用我们的智慧，挥洒我们的汗水，用心建筑这座“职业之屋”了。