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【摘 要】监理的主要责任是承担施工阶段的“三控两管一协调”。让监理参与到工程决策中，在决策的准备阶段以及实施段进行监理可很大程度地达到节约成本、优化项目的目的。同时，也能提高监理人员的权威性。另外，在项目实施阶段，让监理参与其中，能使业主与承包商的合同文件更具有合理性及可控性。种种迹象表明监理在房建工程项目施工过程中所彰显的重大价值。
【关键词】房建项目；工程施工；施工监理；准备工作；合理化建议
如今，房建施工技术与监理水平的提高，助推我国房屋建设也在同步快速进步，虽面临各种困难但总体来说建筑规模仍在不断扩大，与建筑相配套的工程施工的技术性、复杂性和系统性也随之越来越高，同时对建筑工程监理有了更高的要求、更多的期待。
1.做好房建工程项目施工前的监理准备工作
1.1 制定针对房建工程项目具体情况的监理机构人员配备和组织模式
一个合理的项目监理机构是保证监理活动和质量控制顺利进行的前提。建筑工程项目涉及的施工单位较多，导致监理工作存在一定的难度。针对房建工程项目施工监理中存在的的问题，监理部门会以“管理层级分明、组织结构专业、年龄和职称配置合理”为原则，制定针对房建工程项目具体情况的监理机构人员配备和组织模式。
1.2 制定对施工质量进行有效控制的监理计划
按照房建工程项目的实际情况制订相应的监理措施与办法，明确指出对质量控制的监理关键，同时有针对性地采取一些手段和策略以保证质量控制的顺利实施。对质量进行控制的监理计划在制定时注意以下事项：
1.2.1 质量控制监理计划要以项目的质量控制为核心，指导监理工作的开展。
在做好质量控制的基础上，也注意控制施工进度和施工过程中的资金投入，协调好质量控制、进度控制和投资控制三方面的关系。
1.2.2质量控制监理的重点要明确。
由于人员、时间、资金有限，不可能做到对施工过程中的每个环节都面面俱到，给予同等的重视，因此必须突出重点，做好关键节和关键工作步骤的质量控制。
1.2.3 在施工环节的不同阶段应该做不同内容的监理工作。
在施工准备阶段，监理工程师或监理工作人员要做好分包商的资格审核，监督检查施工单位在施工过程中所需的原材料、配件和设备等是否准备完备，审查施工单位拟定的施工组织结构，并仔细查看其制定的施工方案和进度安排；在施工阶段，监理工程师或工作人员要经常巡视现场，做好阶段性成果的验收；在竣工验收阶段，监理工程师或工作人员要验收、审核最终成果，将实际成果和计划成果进行对比，同时检查施工单位在质量控制方面形成的资料，做好存档工作。
2.对做好房建工程项目施工监理工作的合理化建议
在建筑工程项目整个施工监理过程中，监理人员都应严谨工作，不能有任何的松懈。对于在建工程项目而言，其施工质量以及施工速度可以影响到整个工程的进度、验收和正常投入使用，对整个工程的计划实施有着决定性的作用，因此做好相关的监理工作，意义重大！
2.1 对实施决策及准备阶段进行有效监理的建议
众所周知，监理的主要责任是承担施工阶段的“三控两管一协调”。让监理参与到工程决策中，在决策的准备阶段以及实施段进行监理可很大程度地达到节约成本、优化项目的目的。同时，也能提高监理人员的权威性。另外，在项目实施阶段，让监理参与其中，能使业主与承包商的合同文件更具有合理性及可控性。种种迹象表明监理在房建工程项目施工过程中所彰显的重大价值。
2.2 改革招投标传统形式，建议监理人员及监理部门应参与到招投标当中
为建立一个公正、公平、健康的招标及投标环境，监理人员首先应该做到的是增加招投标阶段的透明度，同时建议政府部门参与其中，使房建工程项目监理企业、建设单位、施工单位的工作在招投标阶段呈现大幅度透明化。
2.3 对工序质量进行有效监理控制的具体建议
施工过程是指由一系列相互联系、相互制约的工作步骤构成的系统，工序是人、机、料、方法、环境等因素对产品质量起综合作用的一个过程，对工序的质量进行监理控制就是指对工序活动条件以及活动效果的质量控制。对工序质量进行控制的监理要点，可以用实例进行论证。比如，房建工程项目参建单位多，建设过程中不止一家施工企业，同时有若干个工种参与到项目的建设当中。所以，对各方进行相互的协调与配合就彰显得尤为重要。建议在施工单位施工过程中正确设置质量监理控制点，对关键的工序和分部进行重点监理控制，从整体上做好质量监理及监督检验工作。另外，建议在工程项目施工过程中对影响质量的五大因素进行监理控制，以保证工序的稳定——这是保证和提高工程项目施工质量和整体质量的核心所在。
2.4 对质量控制点进行有效监理的具体建议
所谓质量控制点，是指施工质量控制的关键环节，一般而言，重要部位、薄弱环节、关键技术、影响 大、经验欠缺、控制难度大的施工内容以及新工艺、新技术、新材料、新设备的应用等都可能成为控制施工质量的监理关键环节。具体质量控制点的设置应遵循一定的原则，应根据“二八原则”，视项目的具体情况，重点把握能影响工序实施质量的关键点，首先对具体工序中的薄弱点和关键部分进行客观分析，确定能影响质量的监理因素，然后，还必须对此提出解决问题的具体办法，以便对工程项目进行事先监理控制。
2.5 监理工程师或监理工作人员应对进场材料、设备与构配件进行全面仔细的检验
在建筑工程项目中，对于材料设备的质量监理控制，监理工程师或从事监理的工制人员给出以下建议：凡是运到施工场地的材料、半成品、构配件、设备必须出示产品合格证、技术说明书及检验试验报告，经监理工程师检验确认质量合格后方准进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关证明文件、检验试验报告仍不足以说明产品质量符合要求时，监理工程师可以再组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
2.6 对作业技术交底进行有效监理控制的建议
技术交底是指对施工方案和施工组织设计的详细说明，要想取得良好的施工质量，就必须做好作业技术交底工作。因此，在每个分项工程具体实施之前，施工单位的作业技术交底就必须上交监理工程师，以便进行严格地检查。
2.7 对作业技术活动运行过程进行有效监理控制的建议
在建筑工程项目施工过程中，对于施工质量进行事中控制也是十分关键的一环，因此，监理人员需要采取定期与不定期相结合的方式，对影响施工现场工程质量的重要环节进行认真检查和有效监督，这一过程的监理重点如下：
2.7.1 承包单位的自检系统：这一系统应该包含两方面功能，第一是针对具体的作业活动本身，需要由其作业者在完工后对自己的作业进行自我检查。第二是针对不同工序之间的交接和转换过程，需要由专业的监理人员对其进行主门性的专业检查。
2.7.2 监理工程师的检查：这项检查的基础是承包单位操作人员进行的自检和专业人员进行的检查，因此可以说这项检查是对施工单位作业活动质量的二次检验和鉴定。当然，如果在承包单位进行的自检或专职检查时就发现作业活动的不合格现象，就一定不能进行下一道工序。
3.结束语
综上所述，建立完善的建筑工程监理制度，并采用科学的投标方式，同时大力培养建筑工程监理专业人才……这诸多建议、措施和方法对解决目前建筑监理中存在的问题，改善房建工程监理人员与业主的关系，都将引起很大的反响，并在行业内起到巨大的作用。
【关键词】房建项目；工程施工；施工监理；准备工作；合理化建议
如今，房建施工技术与监理水平的提高，助推我国房屋建设也在同步快速进步，虽面临各种困难但总体来说建筑规模仍在不断扩大，与建筑相配套的工程施工的技术性、复杂性和系统性也随之越来越高，同时对建筑工程监理有了更高的要求、更多的期待。
1.做好房建工程项目施工前的监理准备工作
1.1 制定针对房建工程项目具体情况的监理机构人员配备和组织模式
一个合理的项目监理机构是保证监理活动和质量控制顺利进行的前提。建筑工程项目涉及的施工单位较多，导致监理工作存在一定的难度。针对房建工程项目施工监理中存在的的问题，监理部门会以“管理层级分明、组织结构专业、年龄和职称配置合理”为原则，制定针对房建工程项目具体情况的监理机构人员配备和组织模式。
1.2 制定对施工质量进行有效控制的监理计划
按照房建工程项目的实际情况制订相应的监理措施与办法，明确指出对质量控制的监理关键，同时有针对性地采取一些手段和策略以保证质量控制的顺利实施。对质量进行控制的监理计划在制定时注意以下事项：
1.2.1 质量控制监理计划要以项目的质量控制为核心，指导监理工作的开展。
在做好质量控制的基础上，也注意控制施工进度和施工过程中的资金投入，协调好质量控制、进度控制和投资控制三方面的关系。
1.2.2质量控制监理的重点要明确。
由于人员、时间、资金有限，不可能做到对施工过程中的每个环节都面面俱到，给予同等的重视，因此必须突出重点，做好关键节和关键工作步骤的质量控制。
1.2.3 在施工环节的不同阶段应该做不同内容的监理工作。
在施工准备阶段，监理工程师或监理工作人员要做好分包商的资格审核，监督检查施工单位在施工过程中所需的原材料、配件和设备等是否准备完备，审查施工单位拟定的施工组织结构，并仔细查看其制定的施工方案和进度安排；在施工阶段，监理工程师或工作人员要经常巡视现场，做好阶段性成果的验收；在竣工验收阶段，监理工程师或工作人员要验收、审核最终成果，将实际成果和计划成果进行对比，同时检查施工单位在质量控制方面形成的资料，做好存档工作。
2.对做好房建工程项目施工监理工作的合理化建议
在建筑工程项目整个施工监理过程中，监理人员都应严谨工作，不能有任何的松懈。对于在建工程项目而言，其施工质量以及施工速度可以影响到整个工程的进度、验收和正常投入使用，对整个工程的计划实施有着决定性的作用，因此做好相关的监理工作，意义重大！
2.1 对实施决策及准备阶段进行有效监理的建议
众所周知，监理的主要责任是承担施工阶段的“三控两管一协调”。让监理参与到工程决策中，在决策的准备阶段以及实施段进行监理可很大程度地达到节约成本、优化项目的目的。同时，也能提高监理人员的权威性。另外，在项目实施阶段，让监理参与其中，能使业主与承包商的合同文件更具有合理性及可控性。种种迹象表明监理在房建工程项目施工过程中所彰显的重大价值。
2.2 改革招投标传统形式，建议监理人员及监理部门应参与到招投标当中
为建立一个公正、公平、健康的招标及投标环境，监理人员首先应该做到的是增加招投标阶段的透明度，同时建议政府部门参与其中，使房建工程项目监理企业、建设单位、施工单位的工作在招投标阶段呈现大幅度透明化。
2.3 对工序质量进行有效监理控制的具体建议
施工过程是指由一系列相互联系、相互制约的工作步骤构成的系统，工序是人、机、料、方法、环境等因素对产品质量起综合作用的一个过程，对工序的质量进行监理控制就是指对工序活动条件以及活动效果的质量控制。对工序质量进行控制的监理要点，可以用实例进行论证。比如，房建工程项目参建单位多，建设过程中不止一家施工企业，同时有若干个工种参与到项目的建设当中。所以，对各方进行相互的协调与配合就彰显得尤为重要。建议在施工单位施工过程中正确设置质量监理控制点，对关键的工序和分部进行重点监理控制，从整体上做好质量监理及监督检验工作。另外，建议在工程项目施工过程中对影响质量的五大因素进行监理控制，以保证工序的稳定——这是保证和提高工程项目施工质量和整体质量的核心所在。
2.4 对质量控制点进行有效监理的具体建议
所谓质量控制点，是指施工质量控制的关键环节，一般而言，重要部位、薄弱环节、关键技术、影响 大、经验欠缺、控制难度大的施工内容以及新工艺、新技术、新材料、新设备的应用等都可能成为控制施工质量的监理关键环节。具体质量控制点的设置应遵循一定的原则，应根据“二八原则”，视项目的具体情况，重点把握能影响工序实施质量的关键点，首先对具体工序中的薄弱点和关键部分进行客观分析，确定能影响质量的监理因素，然后，还必须对此提出解决问题的具体办法，以便对工程项目进行事先监理控制。
2.5 监理工程师或监理工作人员应对进场材料、设备与构配件进行全面仔细的检验
在建筑工程项目中，对于材料设备的质量监理控制，监理工程师或从事监理的工制人员给出以下建议：凡是运到施工场地的材料、半成品、构配件、设备必须出示产品合格证、技术说明书及检验试验报告，经监理工程师检验确认质量合格后方准进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关证明文件、检验试验报告仍不足以说明产品质量符合要求时，监理工程师可以再组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
2.6 对作业技术交底进行有效监理控制的建议
技术交底是指对施工方案和施工组织设计的详细说明，要想取得良好的施工质量，就必须做好作业技术交底工作。因此，在每个分项工程具体实施之前，施工单位的作业技术交底就必须上交监理工程师，以便进行严格地检查。
2.7 对作业技术活动运行过程进行有效监理控制的建议
在建筑工程项目施工过程中，对于施工质量进行事中控制也是十分关键的一环，因此，监理人员需要采取定期与不定期相结合的方式，对影响施工现场工程质量的重要环节进行认真检查和有效监督，这一过程的监理重点如下：
2.7.1 承包单位的自检系统：这一系统应该包含两方面功能，第一是针对具体的作业活动本身，需要由其作业者在完工后对自己的作业进行自我检查。第二是针对不同工序之间的交接和转换过程，需要由专业的监理人员对其进行主门性的专业检查。
2.7.2 监理工程师的检查：这项检查的基础是承包单位操作人员进行的自检和专业人员进行的检查，因此可以说这项检查是对施工单位作业活动质量的二次检验和鉴定。当然，如果在承包单位进行的自检或专职检查时就发现作业活动的不合格现象，就一定不能进行下一道工序。
3.结束语
综上所述，建立完善的建筑工程监理制度，并采用科学的投标方式，同时大力培养建筑工程监理专业人才……这诸多建议、措施和方法对解决目前建筑监理中存在的问题，改善房建工程监理人员与业主的关系，都将引起很大的反响，并在行业内起到巨大的作用。