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本文以JS公司为例，分析了企业目标设计和目标管理中存在的问题，提出目标管理与绩效考核同步，让员工参与目标管理，实行弹性的目标设计和层层分解目标等措施。
JS公司目标管理的问题与优化策略
【摘 要】
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本文以JS公司为例，分析了企业目标设计和目标管理中存在的问题，提出目标管理与绩效考核同步，让员工参与目标管理，实行弹性的目标设计和层层分解目标等措施。
【机 构】
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华北电力大学
【出 处】
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北京市经济管理干部学院学报
【发表日期】
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2006年4期
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