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摘要:企业创新关系企业发展。企业创新应从创新型人才、更新设备、营造氛围抓起。文章论述了创新型企业如何从制度和方法上创新培养创新型人才,并提出建设创新型企业需要不断更新设备,以及营造一定的文化氛围。只有做到以上三个方面,才能加快创新型企业的发展步伐。
关键词:创新型企业;创新型人才;企业文化;自主创新
中图分类号:F243文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)03-0083-02
国际金融危机不断蔓延,受冲击最大的是位于国际价值链最低端的出口加工业,而软件业、装备制造业等技术含量高的产业受冲击较小。就同一行业的不同企业而言,技术实力强,产品质量好、信誉高的企业,就具有更强的抗击风险的能力。实践证明,创新能力强的企业抗风险的能力也强,也往往是各个行业的技术的领跑者、著名品牌的承载者,有的甚至就是行业标准的制定者。国际金融危机更加凸显了建设创新型企业的重要性和紧迫性,也给我们教训和启示——必须加快创新型企业的发展。
一、我国创新型企业确立的标准
2006年,科技部、国务院国资委和全国总工会开始启动建设创新型企业试点工作。三部门研究形成了以考察企业发展对技术创新的依存度为目标,由4个定量指标(研发经费强度、发明专利、新产品(工艺或服务)收入、全员劳动生产率的变化)和1个定性指标(创新组织与管理)构成的指标体系。其中,研发经费强度指标旨在引导企业注重对技术创新的投入;发明专利指标是为了鼓励企业掌握更多的自主知识产权;新产品(工艺或服务)收入指标是为了引导企业加强创新成果的转化;全员劳动生产率的变化指标是为了引导企业注重全面提升创新的投入产出效益;创新组织与管理指标是为了引导企业从制定战略、完善体系、强化管理、塑造品牌、营造文化等方面,系统地开展创新型企业建设。5个指标的有关信息通过数学模型测算,形成企业的技术创新依存度指数,作为命名创新型企业的依据。技术创新依存度指数在0.6以上的企业,被正式命名为“创新型企业”。
二、创新型企业必须有创新型的人才
创新的关键在于人,人是创新的主体,要做好企业的创新工作首先必须造就大批创新人才。为此,我们必须弄清楚什么是人才。人才就是具有一定知识或技能,能够进行创造性劳动,为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设,在建设中国特色社会主义伟大事业中做出积极贡献的人。人才存在于广大人民群众之中,存在于普通劳动者之中,存在于我们的身边。但长期以来,我们对人才的认识存在着一定的误区:一是“重职务,轻专业”,二是“重学历,轻能力”。使一些有能力、专业技术过硬,但学历低的人才得不到选拔和重用。对于人才,除了要要牢固树立“人才资源是第一资源”、“人才战略是基础战略”的人才工作新理念,树立科学的人才观外,还要坚持德才兼备的原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才。只有这样,人才资源才能转变为人才资本,才能发挥应有作用。
自主创新必须有一流的人才。世界上任何一个国家的发展无不是建立在人才开发与利用这一基础上的,科技贡献率的提高实质就是人才贡献率的提高。远大集团是企业自主创新的一个成功范例,其最主要的经验就是坚持不懈地在世界范围内广揽人才。它能够承建俄罗斯联邦大厦,正是因为有中国、英国、新加坡、俄罗斯4个国家的10多位世界级专家的通力合作。国际金融危机爆发后,它又抓住一批世界顶级建筑设计师面临重新择业的时机,凭借国际级专家在工程中占高比例股份的大手笔,大规模地招揽世界一流人才,这就进一步巩固了远大集团在世界玻璃幕墙工程领域的领军地位。远大集团的经验启示我们,人才是企业创新发展的最核心因素,同时,创新力强、发展前景好的企业又对人才发挥着“磁场”效应。
为此,企业要通过一系列制度和方法上的创新,极大的激励员工的工作积极性和创造性。
1.加大培养创新型人才。创新型人才不是天上掉下来的,不是地里长出来的,不是水里冒出来的,创新型人才是各行业、各企业根据自身发展的需培养出来的。有些企业不重视人才的培养工作,认为与其花大量时间金钱培养人才,为他人做嫁衣,不如花重金挖人才。在这种错误观点的引导下,别说是下大力气培养创新型人才,就连普通人才的培养工作也是停滞不前。虽然金钱可以暂时“买入”人才,但社会上人才的总量在一定时期内是不变的,如果大家都抱着只使用不培养的原则,则人才只会越用越少,优秀的创新型人才更无从说起,企业有前景的创新也就无从谈起。
2.拓宽培训方式。我们的企业要把培养人才,特别是培养创新型人才作为工作的重点来抓,采取多种方式培养创新型人才。要加大企业内部培训力度,采用“实践煅炼-成长提高-继续教育”的培养模式,鼓励员工在岗学习、在岗发展、在岗成才。企业可实施内部培训师制度,通过内部优秀员工、技术能手的培训和现场指导,提高员工的技能,同时还通过聘请老师,送外培训等方式提升员工的技能水平,培养创新型人才。同时,要处理好引进与培养的关系,既要“让本地的和尚念好经,又要让外来的和尚念真经”,要筑巢引凤,搭建平台,适时引进一些关键的优秀的人才,让他们尽情的施展才华。
3.建立、完善人才评价、任用体系。人才评价、任用体系是一项系统工程,涉及众多领域、众多部门,必须要认真研究、科学论证和全盘考虑。首先是必须全面细化、明确量化各类人才评价标准,以建立健全人才评价、任用制度为支点,既要有科学严谨的考核评价方法,又要有公正严明的认定任用程序。“博士里面有庸才,工人里面有人才。”长期以来我国人才评价体系中存在的以发表论文数量决定成败,“一刀切”地使用外语否决权,单纯以文凭、学历论水平高低的人才评价弊端。这种人才评价体系不但难以培养、选拔、引进和激励真正的人才,而且还有可能阻碍员工通过各种方式成长为人才。人才评价体系应包括品德、知识能力、技术水平等方面的标准;包括选拔程序及办法、破格使用人才标准、个人业绩评价标准,个人待遇及奖惩标准等。要摒弃“论文定成败、外语行否决、文凭论高低”的旧观念,公开、民主、竞争、择优的选拔人才。建立起刚柔并济的人才评价、任用机制,并以此作为企业的软实力。这样,我们的企业才能真正的发展壮大,创新型企业的建立才能真正的落到实处。
4.为创新型人才搭建创业平台。再出色的人才,也需要有舞台,英雄只有有了用武之地,才能施展其卓越的才华与智慧。对于人才,企业要给他们足够大的舞台,让他们的知识和技能得到尽情发挥。以感情留人,以事业聚人,以真心待人,在科研经费、设施配置、人员搭配要向创新型人才方面倾斜,大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的氛围,让一切有利于企业发展和创新的力量竞相迸发。同时,应鼓励人才在各岗位间合理流动,在实践中探索,在实践中培养创新人才,在创新事业中凝聚创新人才,在创新竞争中发现人才。
三、创新型企业要不断更新设备
创新是建立在一定的设备之上的,精良先进的设备可以提高创新的速度和效度。更新设备已成为企业提高创新能力的一个十分重要的环节。在此方面,我国政府给予企业许多实实在在的政策支持。我国还将进一步落实自主研发重大装备国内依托工程和政府采购制度,着力发展重大成套设备、高技术装备和高技术产业所需装备,提高装备制造业集成创新和国产化水平,这就为装备制造业企业提供了非常好的机遇和创新实践的载体。我国装备制造业企业在许多领域达到了世界先进水平,居于国内领先地位,应依托国家重点工程,继续推进技术创新和产品创新,把我国企业装备提高到新的水平。同时,一定要走出“引进—落后—在引进—再落后”的怪圈,加大消化、吸收、创新的力度。
四、创新型企业要有一定的文化氛围
随着实践的发展,创新理论的视野已经不再局限于企业内部,而是强调建立包括宏观、微观、中介等多层面的创新体系,高效配置各种创新资源,综合发挥文化、制度、人才、资金、项目等创新要素的作用。建设创新型企业,既要求企业不断加大在技术创新上的投入,也要求进一步改善企业创新的外部环境。应大力营造创新文化,实施激励自主创新的各项政策,加大对知识产权的保护力度,改善信贷服务和融资环境,健全人才激励机制。要形成“鼓励创新,支持实验,宽容失败”的良好氛围,使人人参与创新,个个关注创新,处处体现创新。
作者简介:刘连志(1962-),男,甘肃镇原人,甘肃庆阳市委党校教务主任,副教授,研究方向:管理科学、领导艺术。
关键词:创新型企业;创新型人才;企业文化;自主创新
中图分类号:F243文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)03-0083-02
国际金融危机不断蔓延,受冲击最大的是位于国际价值链最低端的出口加工业,而软件业、装备制造业等技术含量高的产业受冲击较小。就同一行业的不同企业而言,技术实力强,产品质量好、信誉高的企业,就具有更强的抗击风险的能力。实践证明,创新能力强的企业抗风险的能力也强,也往往是各个行业的技术的领跑者、著名品牌的承载者,有的甚至就是行业标准的制定者。国际金融危机更加凸显了建设创新型企业的重要性和紧迫性,也给我们教训和启示——必须加快创新型企业的发展。
一、我国创新型企业确立的标准
2006年,科技部、国务院国资委和全国总工会开始启动建设创新型企业试点工作。三部门研究形成了以考察企业发展对技术创新的依存度为目标,由4个定量指标(研发经费强度、发明专利、新产品(工艺或服务)收入、全员劳动生产率的变化)和1个定性指标(创新组织与管理)构成的指标体系。其中,研发经费强度指标旨在引导企业注重对技术创新的投入;发明专利指标是为了鼓励企业掌握更多的自主知识产权;新产品(工艺或服务)收入指标是为了引导企业加强创新成果的转化;全员劳动生产率的变化指标是为了引导企业注重全面提升创新的投入产出效益;创新组织与管理指标是为了引导企业从制定战略、完善体系、强化管理、塑造品牌、营造文化等方面,系统地开展创新型企业建设。5个指标的有关信息通过数学模型测算,形成企业的技术创新依存度指数,作为命名创新型企业的依据。技术创新依存度指数在0.6以上的企业,被正式命名为“创新型企业”。
二、创新型企业必须有创新型的人才
创新的关键在于人,人是创新的主体,要做好企业的创新工作首先必须造就大批创新人才。为此,我们必须弄清楚什么是人才。人才就是具有一定知识或技能,能够进行创造性劳动,为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设,在建设中国特色社会主义伟大事业中做出积极贡献的人。人才存在于广大人民群众之中,存在于普通劳动者之中,存在于我们的身边。但长期以来,我们对人才的认识存在着一定的误区:一是“重职务,轻专业”,二是“重学历,轻能力”。使一些有能力、专业技术过硬,但学历低的人才得不到选拔和重用。对于人才,除了要要牢固树立“人才资源是第一资源”、“人才战略是基础战略”的人才工作新理念,树立科学的人才观外,还要坚持德才兼备的原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才。只有这样,人才资源才能转变为人才资本,才能发挥应有作用。
自主创新必须有一流的人才。世界上任何一个国家的发展无不是建立在人才开发与利用这一基础上的,科技贡献率的提高实质就是人才贡献率的提高。远大集团是企业自主创新的一个成功范例,其最主要的经验就是坚持不懈地在世界范围内广揽人才。它能够承建俄罗斯联邦大厦,正是因为有中国、英国、新加坡、俄罗斯4个国家的10多位世界级专家的通力合作。国际金融危机爆发后,它又抓住一批世界顶级建筑设计师面临重新择业的时机,凭借国际级专家在工程中占高比例股份的大手笔,大规模地招揽世界一流人才,这就进一步巩固了远大集团在世界玻璃幕墙工程领域的领军地位。远大集团的经验启示我们,人才是企业创新发展的最核心因素,同时,创新力强、发展前景好的企业又对人才发挥着“磁场”效应。
为此,企业要通过一系列制度和方法上的创新,极大的激励员工的工作积极性和创造性。
1.加大培养创新型人才。创新型人才不是天上掉下来的,不是地里长出来的,不是水里冒出来的,创新型人才是各行业、各企业根据自身发展的需培养出来的。有些企业不重视人才的培养工作,认为与其花大量时间金钱培养人才,为他人做嫁衣,不如花重金挖人才。在这种错误观点的引导下,别说是下大力气培养创新型人才,就连普通人才的培养工作也是停滞不前。虽然金钱可以暂时“买入”人才,但社会上人才的总量在一定时期内是不变的,如果大家都抱着只使用不培养的原则,则人才只会越用越少,优秀的创新型人才更无从说起,企业有前景的创新也就无从谈起。
2.拓宽培训方式。我们的企业要把培养人才,特别是培养创新型人才作为工作的重点来抓,采取多种方式培养创新型人才。要加大企业内部培训力度,采用“实践煅炼-成长提高-继续教育”的培养模式,鼓励员工在岗学习、在岗发展、在岗成才。企业可实施内部培训师制度,通过内部优秀员工、技术能手的培训和现场指导,提高员工的技能,同时还通过聘请老师,送外培训等方式提升员工的技能水平,培养创新型人才。同时,要处理好引进与培养的关系,既要“让本地的和尚念好经,又要让外来的和尚念真经”,要筑巢引凤,搭建平台,适时引进一些关键的优秀的人才,让他们尽情的施展才华。
3.建立、完善人才评价、任用体系。人才评价、任用体系是一项系统工程,涉及众多领域、众多部门,必须要认真研究、科学论证和全盘考虑。首先是必须全面细化、明确量化各类人才评价标准,以建立健全人才评价、任用制度为支点,既要有科学严谨的考核评价方法,又要有公正严明的认定任用程序。“博士里面有庸才,工人里面有人才。”长期以来我国人才评价体系中存在的以发表论文数量决定成败,“一刀切”地使用外语否决权,单纯以文凭、学历论水平高低的人才评价弊端。这种人才评价体系不但难以培养、选拔、引进和激励真正的人才,而且还有可能阻碍员工通过各种方式成长为人才。人才评价体系应包括品德、知识能力、技术水平等方面的标准;包括选拔程序及办法、破格使用人才标准、个人业绩评价标准,个人待遇及奖惩标准等。要摒弃“论文定成败、外语行否决、文凭论高低”的旧观念,公开、民主、竞争、择优的选拔人才。建立起刚柔并济的人才评价、任用机制,并以此作为企业的软实力。这样,我们的企业才能真正的发展壮大,创新型企业的建立才能真正的落到实处。
4.为创新型人才搭建创业平台。再出色的人才,也需要有舞台,英雄只有有了用武之地,才能施展其卓越的才华与智慧。对于人才,企业要给他们足够大的舞台,让他们的知识和技能得到尽情发挥。以感情留人,以事业聚人,以真心待人,在科研经费、设施配置、人员搭配要向创新型人才方面倾斜,大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的氛围,让一切有利于企业发展和创新的力量竞相迸发。同时,应鼓励人才在各岗位间合理流动,在实践中探索,在实践中培养创新人才,在创新事业中凝聚创新人才,在创新竞争中发现人才。
三、创新型企业要不断更新设备
创新是建立在一定的设备之上的,精良先进的设备可以提高创新的速度和效度。更新设备已成为企业提高创新能力的一个十分重要的环节。在此方面,我国政府给予企业许多实实在在的政策支持。我国还将进一步落实自主研发重大装备国内依托工程和政府采购制度,着力发展重大成套设备、高技术装备和高技术产业所需装备,提高装备制造业集成创新和国产化水平,这就为装备制造业企业提供了非常好的机遇和创新实践的载体。我国装备制造业企业在许多领域达到了世界先进水平,居于国内领先地位,应依托国家重点工程,继续推进技术创新和产品创新,把我国企业装备提高到新的水平。同时,一定要走出“引进—落后—在引进—再落后”的怪圈,加大消化、吸收、创新的力度。
四、创新型企业要有一定的文化氛围
随着实践的发展,创新理论的视野已经不再局限于企业内部,而是强调建立包括宏观、微观、中介等多层面的创新体系,高效配置各种创新资源,综合发挥文化、制度、人才、资金、项目等创新要素的作用。建设创新型企业,既要求企业不断加大在技术创新上的投入,也要求进一步改善企业创新的外部环境。应大力营造创新文化,实施激励自主创新的各项政策,加大对知识产权的保护力度,改善信贷服务和融资环境,健全人才激励机制。要形成“鼓励创新,支持实验,宽容失败”的良好氛围,使人人参与创新,个个关注创新,处处体现创新。
作者简介:刘连志(1962-),男,甘肃镇原人,甘肃庆阳市委党校教务主任,副教授,研究方向:管理科学、领导艺术。