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内容摘要：随着我国经济的快速发展，房地产事业也在蒸蒸日上，作为我国的重要支柱产业之一，房地产事业为我国的经济建设贡献了巨大的力量。房地产开发是一项资金投入比较大、施工时间比较长、部门涉及比较多、专业技术涵盖全的工程，在整个的房地产运营过程中，房地产开发这一环节相当重要。作为房地产开发工作的从业者，如何有效的进行项目管理，促进房地产的优质建设，是一个房地产业都很注重的话题。笔者结合自身工作经验，谈谈房地产项目管理的意义及可以优化的方面：
关键词：项目管理 成本管理 责任制度
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
一、什么是房地产项目管理？
房地产项目作为一个相互联系、相互制约、相互影响的多区段、多目标的建设体系，根据其侧重点的不同，对房地产项目管理的描述也不同，作为房地产建设项目的整个体系，具体运行的各个项目部必须保持一定的均衡和高度的协作，本文中，作者结合项目中的具体任务，阐述一下房地产项目管理中的几个方面：
房地产中的成本管理：
房地产中的成本管理，包括整个工程的造价、资金运行的计划、成本控制和竣工后工程款的核算。
房地产中的工期管理：
房地产中的工期管理是指在整个工程运行中对其进度的跟踪管理。
房地产中的施工质量管理：
房地产中的施工质量管理具体包括整个工程地施工质量和管理过程中的管理质量。
4、房地产中的施工现场管理：
房地产中的施工现场管理是指在施工中对物资流向、工作场地使用、施工现场安全等方面的管理。
5、房地产中组织结構和信息体系的管理：
房地产中组织结构和信息体系管理包括所有施工参与者的结构安排管理、在具体施工中的最佳方案管理、责任制度的管理、管理规定制定的管理和信息系统管理以及信息建设、处理、实施的管理。
房地产中的合同管理：
房地产合同管理包括在具体合同制度中，策划、起草、分析、审核的管理。
7、房地产中的风险管理是指对可能存在风险的识别、计划和控制管理。
现阶段国内房地产项目管理中存在的不足：
对开发项目的前期策划的准备工作不够扎实：
由于房地产开发单位对项目进行定位时，一方面尽量在迎合客户的需求，一方面要根据市场的不断变化和本身的资金、技术情况进行不断的调整。两种之间不能很好的找到平衡点，导致对其项目的策划工作不够全面、客观，具体的细节不够详细、精准，不能很好的对市场进行定位。在不断的方案商讨中延长了项目工期，制约了项目的施工进度。
对具体开发项目的资金流量管理有待提高：
房地产项目的开发从动工到竣工是始终以雄厚的资金为基础的，因而，资金的管理是房地产管理的重中自重。做为我国的房地产开发企业，在对其项目的策划上把思考的重点放在了项目的功能和形象上，对整个资金的运作和流向考虑的不够全面。导致在项目实施过程中发现可很多的不必要资金流出，无形之中增加了建筑项目的造价，减少了开发企业的收入。
对建设项目的质量管理存在漏洞：
房地产开发的目的是建设功能齐全、质量过硬的建筑项目，但是，由于在整个施工过程中，计划与实际不符产生的矛盾非常容易影响到建设项目的质量管理，特别是项目竣工后的质量。因为项目前期的施工相对粗放和简单，到了项目施工后期，由于计划、落实、管理、配合特别是资金链的问题很容易使施工项目得不到可靠的监管，甚至出现“烂尾楼”。
三、加强房地产项目管理的措施：
项目施工前进行详细的可行性研究：
对于在项目施工前进行详细的可行性研究，可以避免在以后的施工决策中的随意性，科学、系统、客观的制定各项施工方案和细则。具体操作如下：
对当前房地产市场形势的科学评估
开发企业应当详细的了解项目所在地的材料采集价格和可持续性的供应量，了解项目所在地的建筑风格、自身的开发能力和资金、技术水平，科学、系统的明确投资的收益和实施方案。
房地产企业要对项目所在地的环境进行摸底
具体是指对投资项目所在地的自然条件、人文环境、社会风气、经济水平、居民收入和消费水平的方面进行摸底研究，为后续的施工做好软件基础。
房地产企业要对开发项目的场地进行调查研究
对于开发项目场地的前期调查研究是进行具体项目施工方案优化的重要参考。包括对项目场地的地理位置研究，交通、气候研究，地质、地形研究，相关的人员要充分认识到这些因素对于项目建设的影响，因地制宜、扬长避短，制定可行的、最佳的施工方案。
科学、系统的制定决策方案和投资预算
进行房地产开发离不开强大的资金支撑，如果没有客观可行的资金投资方案，就没办法成立施工项目。所以，决策方案和投资预算的制定相当重要：
开发企业要不断优化资金投入方案
开发企业在对投资所在地的市场情况进行可靠的了解、掌握后，要更加开发环境和自身的经济、技术水平，对施工展开后资金的流出和流入制定详细的计划控制方案。通过不断优化资金投入方案，为施工展开后的具体工作进行可行的技术指导。
开发企业要制定科学的融资、还款方案
房地产开发由于耗费资金大、建设周期长，所以，开发企业如果进行融资时，要制定科学的融资、还款方案。融资方案是否合理将直接关系到项目建设的整体费用，开发企业在对融资方案的制定时，应当请专业人士进行参与，根据施工的进度和资金的回笼情况，制定融资、还款方案。
房地产企业要不断加强具体项目的控制管理
强化施工进度管理
在具体的项目施工中，要不断的强化施工进度管理，它包括施工任务和施工次序，项目管理人员要对项目进度进行跟踪管控，一方面，要防止基层工作者出现怠工现象；另一方面，要与具体操作者做好协调沟通，有效、及时的处理施工中的突发情况，进而保证施工的进度。
（2）强化施工质量管理
房地产开发的项目质量指标是房地产企业的生命线，所有项目管理人员要对施工过程进行全程监控，对施工所用的材料把好质量关，对设备不定时进行检修，确保工程项目的质量。
总而言之，作为房地产建设从业者，笔者希望所有的同仁们能够不断强化自身素质、开阔思路、与时俱进，共同为房地产事业贡献自己的一份力。
参考文献：
1、国家标准：建筑工程施工质量验收系列规范。北京：中国建筑工业出版社，2002
2、编写组：建筑施工手册（第四版）。北京：中国建筑工业出版社，2003
关键词：项目管理 成本管理 责任制度
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
一、什么是房地产项目管理？
房地产项目作为一个相互联系、相互制约、相互影响的多区段、多目标的建设体系，根据其侧重点的不同，对房地产项目管理的描述也不同，作为房地产建设项目的整个体系，具体运行的各个项目部必须保持一定的均衡和高度的协作，本文中，作者结合项目中的具体任务，阐述一下房地产项目管理中的几个方面：
房地产中的成本管理：
房地产中的成本管理，包括整个工程的造价、资金运行的计划、成本控制和竣工后工程款的核算。
房地产中的工期管理：
房地产中的工期管理是指在整个工程运行中对其进度的跟踪管理。
房地产中的施工质量管理：
房地产中的施工质量管理具体包括整个工程地施工质量和管理过程中的管理质量。
4、房地产中的施工现场管理：
房地产中的施工现场管理是指在施工中对物资流向、工作场地使用、施工现场安全等方面的管理。
5、房地产中组织结構和信息体系的管理：
房地产中组织结构和信息体系管理包括所有施工参与者的结构安排管理、在具体施工中的最佳方案管理、责任制度的管理、管理规定制定的管理和信息系统管理以及信息建设、处理、实施的管理。
房地产中的合同管理：
房地产合同管理包括在具体合同制度中，策划、起草、分析、审核的管理。
7、房地产中的风险管理是指对可能存在风险的识别、计划和控制管理。
现阶段国内房地产项目管理中存在的不足：
对开发项目的前期策划的准备工作不够扎实：
由于房地产开发单位对项目进行定位时，一方面尽量在迎合客户的需求，一方面要根据市场的不断变化和本身的资金、技术情况进行不断的调整。两种之间不能很好的找到平衡点，导致对其项目的策划工作不够全面、客观，具体的细节不够详细、精准，不能很好的对市场进行定位。在不断的方案商讨中延长了项目工期，制约了项目的施工进度。
对具体开发项目的资金流量管理有待提高：
房地产项目的开发从动工到竣工是始终以雄厚的资金为基础的，因而，资金的管理是房地产管理的重中自重。做为我国的房地产开发企业，在对其项目的策划上把思考的重点放在了项目的功能和形象上，对整个资金的运作和流向考虑的不够全面。导致在项目实施过程中发现可很多的不必要资金流出，无形之中增加了建筑项目的造价，减少了开发企业的收入。
对建设项目的质量管理存在漏洞：
房地产开发的目的是建设功能齐全、质量过硬的建筑项目，但是，由于在整个施工过程中，计划与实际不符产生的矛盾非常容易影响到建设项目的质量管理，特别是项目竣工后的质量。因为项目前期的施工相对粗放和简单，到了项目施工后期，由于计划、落实、管理、配合特别是资金链的问题很容易使施工项目得不到可靠的监管，甚至出现“烂尾楼”。
三、加强房地产项目管理的措施：
项目施工前进行详细的可行性研究：
对于在项目施工前进行详细的可行性研究，可以避免在以后的施工决策中的随意性，科学、系统、客观的制定各项施工方案和细则。具体操作如下：
对当前房地产市场形势的科学评估
开发企业应当详细的了解项目所在地的材料采集价格和可持续性的供应量，了解项目所在地的建筑风格、自身的开发能力和资金、技术水平，科学、系统的明确投资的收益和实施方案。
房地产企业要对项目所在地的环境进行摸底
具体是指对投资项目所在地的自然条件、人文环境、社会风气、经济水平、居民收入和消费水平的方面进行摸底研究，为后续的施工做好软件基础。
房地产企业要对开发项目的场地进行调查研究
对于开发项目场地的前期调查研究是进行具体项目施工方案优化的重要参考。包括对项目场地的地理位置研究，交通、气候研究，地质、地形研究，相关的人员要充分认识到这些因素对于项目建设的影响，因地制宜、扬长避短，制定可行的、最佳的施工方案。
科学、系统的制定决策方案和投资预算
进行房地产开发离不开强大的资金支撑，如果没有客观可行的资金投资方案，就没办法成立施工项目。所以，决策方案和投资预算的制定相当重要：
开发企业要不断优化资金投入方案
开发企业在对投资所在地的市场情况进行可靠的了解、掌握后，要更加开发环境和自身的经济、技术水平，对施工展开后资金的流出和流入制定详细的计划控制方案。通过不断优化资金投入方案，为施工展开后的具体工作进行可行的技术指导。
开发企业要制定科学的融资、还款方案
房地产开发由于耗费资金大、建设周期长，所以，开发企业如果进行融资时，要制定科学的融资、还款方案。融资方案是否合理将直接关系到项目建设的整体费用，开发企业在对融资方案的制定时，应当请专业人士进行参与，根据施工的进度和资金的回笼情况，制定融资、还款方案。
房地产企业要不断加强具体项目的控制管理
强化施工进度管理
在具体的项目施工中，要不断的强化施工进度管理，它包括施工任务和施工次序，项目管理人员要对项目进度进行跟踪管控，一方面，要防止基层工作者出现怠工现象；另一方面，要与具体操作者做好协调沟通，有效、及时的处理施工中的突发情况，进而保证施工的进度。
（2）强化施工质量管理
房地产开发的项目质量指标是房地产企业的生命线，所有项目管理人员要对施工过程进行全程监控，对施工所用的材料把好质量关，对设备不定时进行检修，确保工程项目的质量。
总而言之，作为房地产建设从业者，笔者希望所有的同仁们能够不断强化自身素质、开阔思路、与时俱进，共同为房地产事业贡献自己的一份力。
参考文献：
1、国家标准：建筑工程施工质量验收系列规范。北京：中国建筑工业出版社，2002
2、编写组：建筑施工手册（第四版）。北京：中国建筑工业出版社，2003