【摘 要】
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近十几年,随着经济的高速发展,国家建设项目大幅增多,建筑施工企业蓬勃发展,越来越多的中小企业参与到建设施工队伍中.但近期国内外经济低迷,尤其我国加强对房地产业宏观调控后,房地产业及其下游建筑施工业生存环境更加复杂,中小建筑企业面对市场竞争、宏观调控、经济下行等一系列问题,如何突破困境,保证企业生存发展,值得我们财务人员深思.文章认为中小型建筑施工企业要想赢得市场、保证利润,必须加强资金管理.资金是企业的命脉,是企业运行的基本保障,加强资金管理,不但能保证在企业需要资金时有足够资金支持,还能为企业减少融资成
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近十几年,随着经济的高速发展,国家建设项目大幅增多,建筑施工企业蓬勃发展,越来越多的中小企业参与到建设施工队伍中.但近期国内外经济低迷,尤其我国加强对房地产业宏观调控后,房地产业及其下游建筑施工业生存环境更加复杂,中小建筑企业面对市场竞争、宏观调控、经济下行等一系列问题,如何突破困境,保证企业生存发展,值得我们财务人员深思.文章认为中小型建筑施工企业要想赢得市场、保证利润,必须加强资金管理.资金是企业的命脉,是企业运行的基本保障,加强资金管理,不但能保证在企业需要资金时有足够资金支持,还能为企业减少融资成本带来经济效益,更能保证企业健康可持续发展.加强资金管理的同时,使资金计划与企业的全面预算管理、内控管理相结合,可以提高企业管理能力,降低企业风险.加强资金管理对资金有全面的预测和筹划,科学合理地配置财务资源,指导经营活动的改善和调整,进而推动企业战略目标的管理活动.良好系统的全面资金管理不仅能推动市场的良性竞争,也有利于中小型建筑施工企业为社会创造价值,为建设国家出力.
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