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随着智能化技术、新能源技术的发展与应用，汽车产业得到迅速发展，对国内车企既是机遇也是挑战。如何采用正确的方法选择有价值的项目并有效的落实成为关键。基于此背景，本文以Q汽车研究院为调研对象，对其业务方向，评价体系的现状进行了研究并发现存在的不足，通过借鉴国内外车企及研究机构的先进管理经验及文献资料，采用理论结合实际的方式，对Q汽车研究院项目绩效评价体系的目的、原则、内容及办法等提出了改善建议。