西门子商业服务公司顾问克里斯·劳伦斯认为，广播机构经常犯的一个共同错误就是忽略高清电视发展的商业模式。当开办一个新频道或推出一种新服务的时候，广播机构可能会陷入很多陷阱里，这些陷阱包括：对受众人数估计过高，导致过高估计收入；对开办新频道和推出新服务的总花费估计过低；现有员工或流动人员不能及时安排到额外的工作需要中去；缺少专家。
　　为消除陷阱，并在新市场环境中进行有效运营来最大化地发挥广播机构的能力，劳伦斯提出了三点建议：
　　1、制订一个有活力的商业计划战略，从中知晓什么类型的商业模式可以支持新频道的开办和新服务的推出；
　　2、在广播价值链中设计新的工作方法来支持新的商业模式；
　　3、确认技术如何促成新的商业模式及需要掌握的新工作方法。
　　广播机构在实现高清的路上面临的挑战是知晓目标受众的需要，尤其是受众想看什么，什么时候、什么方式收看及变化趋势。有了这些认知，再结合随机有效的转换收入模式，广播机构便可以开始发展未来的试验计划了。