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尽管ERP是一种理论和实践都已成熟的系统，但要植入企业内部，代替企业现有的、正在运行的系统各相关部分，仍有很大风险。能否成功导入ERP系统取决多种因素，其中5种内在因素是关键的、起主导作用的。实施前通过对这些因素的理性分析和评估，对个案成功可能性作出判断，避免能够回避的风险，这对于ERP应用方和实施方都是一件非常有意义的事情。