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摘 要：水利施工企业面临着诸多财务风险影响自身经营与发展，要财务有效举措控制风险以提升财务管理水平。本文分析了水利施工企业面临的财务风险及应对举措，希望能为企业经营发展服务。
关键词：水利施工企业；财务风险；表现；防范
对企业而言，财务风险客观存在，企业财务管理中面临着来自多方面的风险威胁，水利施工企业在当前经营步伐不断加快的情况下，要深入分析其运营过程中所面临的财务风险，采取有效举措规避、防范、控制风险威胁，以优化内部财务管理，为提升水利施工企业的财务管理水平服务。下面结合水利施工企业情况简要分析下企业财务风险表现与防范举措。
1.水利施工企业财务风险分析
水利企业财务风险表现较为多样，具体主要表现在以下三个方面：
（1）项目建设过程中的风险
水利施工企业无论是招投标环节还是竣工验收结算环节都伴随着相应的财务风险。招投标活动中，企业为了提升投标成功率很多时候不可避免的会选择压低标价，对于建设单位而言，很多时候受限于资金往往会采取BT模式进行建设，施工企业必须垫付大量资金才能够保证工程的顺利进行，对于这类工程而言，施工单位在财务管理方面如果不合规、不到位，很容易导致财务亏损，影响企业经济效益，严重者甚至亏损严重。水利施工企业承建项目过程中，在施工方案制定与优化设计方面如果做得不到位，很容易导致工期造价升高、工期进度延误等问题，增加投入成本费用，导致财务风险增加。项目实施过程中，全面控制成本关系到预算控制效果，这个环节因成本控制不当较容易增加财务风险，在工程竣工后若无法及时准确的编制竣工决算也可能造成财务结算滞后，增加施工项目资金负担与保修费用，增加水利施工企业的财务经营风险。
（2）经营管理中的财务风险
水利施工企业在经营管理中财务风险包括筹资风险、内部控制风险、财务成本控制风险、会计信息失真风险等。对企业而言，筹资不到位可能导致收益不确定，增加企业无法及时偿付本息的风险；内部控制不到位将会严重影响财务管理与控制效果，在企业运营方面增加管理失误，无法及时获得最大限度的投资回报，也不能及时发挥其提升企业内部管理效能的作用；成本控制效果不佳会使得企业施工成本管控不到位，增加施工成本，影响企业盈利能力的提升；企业会计信息失真与财务信息不全等都会影响企业管理与发展决策，在经营中使得企业无法更好的应对来自市场淘汰与行业竞争的压力；收益分配方面如果未结合企业财务管理计划与近期、远期企业发展计划将会影响企业盈利目标的实现效果。
（3）施工项目管理风险
水利施工企业项目管理工作与企业施工进度、质量与效益息息相关，作为施工项目合同的直接执行者，企业财务管理工作水准与盈利能力密切相关，管理工作中未及时应对好来自各个管理环节与部门的风险将会严重影响经营效益与企业运作情况。目前水利施工企业项目财务管理工作的潜在问题较多，比如管理体制不完善、协调能力不足、约束机制缺失、究责机制践行效果不佳等，致使施工单位无法及时回收工程款，影响成本管控效果，从而致使企业流动资金链条受影响，导致企业偿债能力下降，不利于企业良好经营形象的塑造，也不利于企业资信水平的提升，对于面临激烈竞争的建筑领域而言企业直接处于了不利地位。
2.水利施工企业财务风险防范举措
水利施工企业财务风险的防范与控制是在准确识别、评估、分析风险的基础上，运用有效举措最大限度的遇见、控制、消除风险威胁，应用最经济的管理办法降低来自风险的负面影响。对于水利施工企业而言，要在深刻认识风险来源及表现的基础上，结合自身发展情况树立财务风险意识，财务有效举措控制风险，提升财务管理水平与效益。
（1）提升财务风险意识
水利施工企业要结合自身经营发展情况与财务管理需求积极提升员工的财务风险意识，建立符合自身发展需求的风险预警系统。提升风险意识有助于增强施工企业对潜在经营风险的识别与判断能力，及早进行应对，通过设置一些可靠性与敏感性较强的专业风险指标构建可靠的预警体系，可在企业运营过程中及时给予告警，提供可靠的风险判断，有效指导企业经营决策发展，从而支持企业的长久、健康、稳定发展。
（2）强化财务管理与项目管理
财务管理要在充分了解不同工程项目资金情况、招标单位资信情况的基础上编制合理标书，科学计算标价及降价幅度，从而在保证自身盈利能力的基础上增加投标成功几率。施工过程中，要对施工方案进行审核与优化，加强成本管控，做好对人员、设备、施工器械、施工工期、质量等元素的管理，在保证施工进度与质量的基础上达到降低成本、提升效益的目标，要联合招标单位积极拟定经济可行的施工组织计划，并在工程结束后及时组织竣工验收与结算，确保企业及时收回工程款，避免影响内部资金链。项目管理方面要结合当前建筑行业政策与发展情况积极筹建高水平的财务管理团队，提升风险防范意识与能力，针对工程中潜在的影响项目财务的风险因素进行分析，收集相关数据并预测风险发生概率大小与后果，结合企业发展需求制定防范举措。水利施工企业要从管理层要执行层加强对财务监督职能的强化，对可能引发风险的每个环节与部门加强管控，从而尽可能的消除风险发生可能，为企业经济效益与盈利能力的提升服务。
（3）强化内审
水利施工企业要积极改革并完善当前财务管理制度，强化企业内审，从财务计划的编制、财务活动控制到财务决策各个环节进行完善与优化，利用审计监督作用及时识别、预测、控制风险，配合科学有效的应对举措解决其可能带来的诸多负面影响，配合内部控制制度提升财务信息的真实性、准确性，减少财务失真，为企业财务决策提供强有力支持。
3.结束语
综上所述，水利施工企业财务风险防范是财务工作重点，要在深入分析风险来源及表现的基础上通过提升意识、完善制度、强化内审等方法降低风险威胁，提升水利施工企业财务管理水平。（作者单位：徐州市水利工程建设有限公司）
参考文献：
[1] 胡力勇.试论水利施工企业财务风险分析与防范[J].经济研究导刊，2013（18）：208-209.
[2] 齐文明.水利施工企业财务管理风险以及对策[J].现代商业，2013（36）：160-161.
[3] 苏红菊.关于施工企业财务风险管理的探讨[J].会计师，2013（6）：28-29.
[4] 李永杰.试论施工企业海外项目财务风险与防范[J].行政事业资产与财务：下，2012（4）：61-62.
关键词：水利施工企业；财务风险；表现；防范
对企业而言，财务风险客观存在，企业财务管理中面临着来自多方面的风险威胁，水利施工企业在当前经营步伐不断加快的情况下，要深入分析其运营过程中所面临的财务风险，采取有效举措规避、防范、控制风险威胁，以优化内部财务管理，为提升水利施工企业的财务管理水平服务。下面结合水利施工企业情况简要分析下企业财务风险表现与防范举措。
1.水利施工企业财务风险分析
水利企业财务风险表现较为多样，具体主要表现在以下三个方面：
（1）项目建设过程中的风险
水利施工企业无论是招投标环节还是竣工验收结算环节都伴随着相应的财务风险。招投标活动中，企业为了提升投标成功率很多时候不可避免的会选择压低标价，对于建设单位而言，很多时候受限于资金往往会采取BT模式进行建设，施工企业必须垫付大量资金才能够保证工程的顺利进行，对于这类工程而言，施工单位在财务管理方面如果不合规、不到位，很容易导致财务亏损，影响企业经济效益，严重者甚至亏损严重。水利施工企业承建项目过程中，在施工方案制定与优化设计方面如果做得不到位，很容易导致工期造价升高、工期进度延误等问题，增加投入成本费用，导致财务风险增加。项目实施过程中，全面控制成本关系到预算控制效果，这个环节因成本控制不当较容易增加财务风险，在工程竣工后若无法及时准确的编制竣工决算也可能造成财务结算滞后，增加施工项目资金负担与保修费用，增加水利施工企业的财务经营风险。
（2）经营管理中的财务风险
水利施工企业在经营管理中财务风险包括筹资风险、内部控制风险、财务成本控制风险、会计信息失真风险等。对企业而言，筹资不到位可能导致收益不确定，增加企业无法及时偿付本息的风险；内部控制不到位将会严重影响财务管理与控制效果，在企业运营方面增加管理失误，无法及时获得最大限度的投资回报，也不能及时发挥其提升企业内部管理效能的作用；成本控制效果不佳会使得企业施工成本管控不到位，增加施工成本，影响企业盈利能力的提升；企业会计信息失真与财务信息不全等都会影响企业管理与发展决策，在经营中使得企业无法更好的应对来自市场淘汰与行业竞争的压力；收益分配方面如果未结合企业财务管理计划与近期、远期企业发展计划将会影响企业盈利目标的实现效果。
（3）施工项目管理风险
水利施工企业项目管理工作与企业施工进度、质量与效益息息相关，作为施工项目合同的直接执行者，企业财务管理工作水准与盈利能力密切相关，管理工作中未及时应对好来自各个管理环节与部门的风险将会严重影响经营效益与企业运作情况。目前水利施工企业项目财务管理工作的潜在问题较多，比如管理体制不完善、协调能力不足、约束机制缺失、究责机制践行效果不佳等，致使施工单位无法及时回收工程款，影响成本管控效果，从而致使企业流动资金链条受影响，导致企业偿债能力下降，不利于企业良好经营形象的塑造，也不利于企业资信水平的提升，对于面临激烈竞争的建筑领域而言企业直接处于了不利地位。
2.水利施工企业财务风险防范举措
水利施工企业财务风险的防范与控制是在准确识别、评估、分析风险的基础上，运用有效举措最大限度的遇见、控制、消除风险威胁，应用最经济的管理办法降低来自风险的负面影响。对于水利施工企业而言，要在深刻认识风险来源及表现的基础上，结合自身发展情况树立财务风险意识，财务有效举措控制风险，提升财务管理水平与效益。
（1）提升财务风险意识
水利施工企业要结合自身经营发展情况与财务管理需求积极提升员工的财务风险意识，建立符合自身发展需求的风险预警系统。提升风险意识有助于增强施工企业对潜在经营风险的识别与判断能力，及早进行应对，通过设置一些可靠性与敏感性较强的专业风险指标构建可靠的预警体系，可在企业运营过程中及时给予告警，提供可靠的风险判断，有效指导企业经营决策发展，从而支持企业的长久、健康、稳定发展。
（2）强化财务管理与项目管理
财务管理要在充分了解不同工程项目资金情况、招标单位资信情况的基础上编制合理标书，科学计算标价及降价幅度，从而在保证自身盈利能力的基础上增加投标成功几率。施工过程中，要对施工方案进行审核与优化，加强成本管控，做好对人员、设备、施工器械、施工工期、质量等元素的管理，在保证施工进度与质量的基础上达到降低成本、提升效益的目标，要联合招标单位积极拟定经济可行的施工组织计划，并在工程结束后及时组织竣工验收与结算，确保企业及时收回工程款，避免影响内部资金链。项目管理方面要结合当前建筑行业政策与发展情况积极筹建高水平的财务管理团队，提升风险防范意识与能力，针对工程中潜在的影响项目财务的风险因素进行分析，收集相关数据并预测风险发生概率大小与后果，结合企业发展需求制定防范举措。水利施工企业要从管理层要执行层加强对财务监督职能的强化，对可能引发风险的每个环节与部门加强管控，从而尽可能的消除风险发生可能，为企业经济效益与盈利能力的提升服务。
（3）强化内审
水利施工企业要积极改革并完善当前财务管理制度，强化企业内审，从财务计划的编制、财务活动控制到财务决策各个环节进行完善与优化，利用审计监督作用及时识别、预测、控制风险，配合科学有效的应对举措解决其可能带来的诸多负面影响，配合内部控制制度提升财务信息的真实性、准确性，减少财务失真，为企业财务决策提供强有力支持。
3.结束语
综上所述，水利施工企业财务风险防范是财务工作重点，要在深入分析风险来源及表现的基础上通过提升意识、完善制度、强化内审等方法降低风险威胁，提升水利施工企业财务管理水平。（作者单位：徐州市水利工程建设有限公司）
参考文献：
[1] 胡力勇.试论水利施工企业财务风险分析与防范[J].经济研究导刊，2013（18）：208-209.
[2] 齐文明.水利施工企业财务管理风险以及对策[J].现代商业，2013（36）：160-161.
[3] 苏红菊.关于施工企业财务风险管理的探讨[J].会计师，2013（6）：28-29.
[4] 李永杰.试论施工企业海外项目财务风险与防范[J].行政事业资产与财务：下，2012（4）：61-62.