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摘要：在企业的发展之中财务管理扮演着重要的作用，在企业的运行方式中处于核心要素。就目前状况而言，部分油气田企业缺乏对于财务管理工作的重视，并没有将财务管理工作放在重要位置上，造成财务管理工作的作用无法得到充分的展示，阻碍了企业财务管理目标的有效实现。因此，本文从“大财务”观念入手提出相应的优化措施，实现油气田企业的可持续性发展。
关键词：大财务观念;油气田企业;财务管理;发展思路
伴随着经济体制的改革之下，油气田企业的社会功能也在逐步的发生变化，追求盈利是发展的重要目标。在近些年，我国加强了对于西部的开发与基础能源的建设，为我国油气田企业的运营发展提供了许多的机遇，在机遇之中，也面临着一些的挑战。这就需要油气田企业能够从“大财务”的角度入手，科学规划财务管理目标，改善企业财务管理发展路径，在提高财务管理水平的同时，实现油气田企业发展水平的提高。
一、大财务基本内涵
“大财务”从企业整体角度而言就是依据业务流程对于各部门各人员进行统筹规划，在一定的时间之内造出企业在运营发展中所存在的财务管理问题，并提出相关的改进措施;从企业层级角度而言，就是为了帮助企业实现资源利用效率最大化，减少闲置资源的出现，帮助企业获得最佳的经济效益，树立企业整体意识，加强对于企业资源的管理，有效的对于企业成员进行充分的重组，实现企业资本运行效率的提高，帮助企业创造更多的价值，进而实现企业的可持续性发展。从根本上而言，“大财务”就是从财务管理角度入手，有效的对于企业资源进行分配。因此，在“大财务”的观念之下企业财务管理需要从战略目标层面进行着手，要求企业各个部门进行相互配合，将财务管理目标有效地融入于企业运行的各个环节，实现企业资源的有效控制，提高企业资源利用效率。在“大财务”观念的影响之下，能够帮助企业管理者对于企业管理进行有效的定位，对于职能进行充分的了解，充分地将财务管理价值进行有效的发挥，实现企业财务管理水平的提高[1]。
二、“大财务”观念下油气田企业财务管理发展措施
（一）提高财务管理意识
提高财务管理人员的意识才能够保障企业内部管理工作能够顺利进行。如果油气田企业缺乏财务管理意识，那么，在进行财务管理工作的时候则会留下诸多的隐患，为财务管理工作的顺利进行造成阻碍。与此同时，还需要加强油气田企业管理人员的监督意识，要在企业内部营造出能夠相适应的内部控制环境，这项工作的开展需要在各部门的配合之下才能够得以实现。因此，油气田企业管理人员需要加强自身素养，加强对于财务管理工作的关注，在企业之中做好财务管理工作重要性的宣传。让企业中的每一个员工都能够正确认识到财务管理的重要意义，并且激发工作人员的积极性，主动地参与到财务管理活动之中，为企业创造良好的氛围。
（二）提高财务人员综合素养
在企业发展之中人才是重中之重。油气田企业受到制度的影响，因此，油气田企业财务管理人员在一定程度上都缺乏现代企业财务管理所要求的素养，这就需要油气田企业加强对于财务人员的综合性培训，严格按照“大财务”理念来进行培养，从各个方面对财务人员进行培训。从思想层面来说，需要财务人员拥有危机意识;从知识层面来说，需要财务人员拥有专业的财务、税收、预算管理等方面知识。不断的提高自身的素养从而满足现代企业财务管理的需要。努力成为“大财务”观念的实践者和引导者，积极热情的参与到企业管理之中，充分发挥企业财务管理的有效作用。
（三）加强财务管理体系完善
依据现状而言，我国大部分的油气田企业都是大规模生产型企业，较小部分为特大型企业。在油气田企业内部管理之中，存在着管理层较多，工作内容较复杂的状况。因此，在对于油气田企业的财务管理工作中会受到各种因素的影响，从而造成财务管理工作进行难度较大。想要促进财务管理工作的有效进行，就必须要从“大财务”观进行着手，加强财务管理体系的完善，保障财务工作的开展都是有序进行的[2]。第一，需要将经营管理目标与财务目标进行有效结合，实现经营管理目标的有效完成。在进行目标的制定过程当中，需要明确财务管理的职责划分，将企业中的管理人员都纳入到职权范围，并针对员工采用对应的财务管理方式，将财务管理工作有效地落实到位。第二，需要结合油气田企业发展的实际状况，在企业内部成立专门的会计部门与财务部门，加强对于各部门职能的划分，保障每个部门都能够各司其职，实现财务管理工作的科学性与规范性，为财务管理目标的顺利进行打下基础。第三，完善企业财务管理体系之中，在体系的完善之后还需要企业员工积极的参与到财务管理之中，调动工作人员的工作积极性，为财务管理工作的顺利展开创造良好的条件。
（四）建设会计综合管理岗位
现代油气田企业财务管理的目标是想要实现资源的有效整合，股东价值利益的最大化。因此，在油气田企业的财务管理之上，需要设计总会计综合管理岗位，这个岗位不仅需要对于企业的财务进行核算还需要对于企业的发展战略，财务风险管控、全面成本管控等工作。当前，许多油气田二级企业都并没有设立总会计师岗位，财务管理工作人员也只是进行简单的财务核算、登记等工作，缺乏对于资源的管理，不能够充分发挥管控风险的作用[3]。那么，通过财务综合管理岗位的设置，可以有效地发挥财务人员在资源管理和价值管理中的有效作用，保证财务能够回归其本质的职能属性。
三、结束语
综上所述，油气田企业之中，财务管理作为重要的经营内容之一，财务管理水平会直接影响油气田企业运营发展的状况。因此，油气田企业需要充分的认识到，财务管理在企业当中发挥的作用，加强财务管理体系的完善。加强财务人员思想意识，促进财务人员综合水平的提高，有效地推进财务管理工作的正常进行，实现油气田企业财务管理水平提高。
参考文献：
[1]周洋宇.论“大财务”观念下油气田企业财务管理的发展思路[J].财会学习，2020（27）：15-16+19.
[2]李君，段彩霞.浅析“大财务”观念下油气田企业财务管理的发展思路[J].中国国际财经（中英文），2017（06）：125-126.
[3]孙春红.油气企业财务管理存在的问题及对策[J].交通企业管理，2021，36（05）：52-54.
关键词：大财务观念;油气田企业;财务管理;发展思路
伴随着经济体制的改革之下，油气田企业的社会功能也在逐步的发生变化，追求盈利是发展的重要目标。在近些年，我国加强了对于西部的开发与基础能源的建设，为我国油气田企业的运营发展提供了许多的机遇，在机遇之中，也面临着一些的挑战。这就需要油气田企业能够从“大财务”的角度入手，科学规划财务管理目标，改善企业财务管理发展路径，在提高财务管理水平的同时，实现油气田企业发展水平的提高。
一、大财务基本内涵
“大财务”从企业整体角度而言就是依据业务流程对于各部门各人员进行统筹规划，在一定的时间之内造出企业在运营发展中所存在的财务管理问题，并提出相关的改进措施;从企业层级角度而言，就是为了帮助企业实现资源利用效率最大化，减少闲置资源的出现，帮助企业获得最佳的经济效益，树立企业整体意识，加强对于企业资源的管理，有效的对于企业成员进行充分的重组，实现企业资本运行效率的提高，帮助企业创造更多的价值，进而实现企业的可持续性发展。从根本上而言，“大财务”就是从财务管理角度入手，有效的对于企业资源进行分配。因此，在“大财务”的观念之下企业财务管理需要从战略目标层面进行着手，要求企业各个部门进行相互配合，将财务管理目标有效地融入于企业运行的各个环节，实现企业资源的有效控制，提高企业资源利用效率。在“大财务”观念的影响之下，能够帮助企业管理者对于企业管理进行有效的定位，对于职能进行充分的了解，充分地将财务管理价值进行有效的发挥，实现企业财务管理水平的提高[1]。
二、“大财务”观念下油气田企业财务管理发展措施
（一）提高财务管理意识
提高财务管理人员的意识才能够保障企业内部管理工作能够顺利进行。如果油气田企业缺乏财务管理意识，那么，在进行财务管理工作的时候则会留下诸多的隐患，为财务管理工作的顺利进行造成阻碍。与此同时，还需要加强油气田企业管理人员的监督意识，要在企业内部营造出能夠相适应的内部控制环境，这项工作的开展需要在各部门的配合之下才能够得以实现。因此，油气田企业管理人员需要加强自身素养，加强对于财务管理工作的关注，在企业之中做好财务管理工作重要性的宣传。让企业中的每一个员工都能够正确认识到财务管理的重要意义，并且激发工作人员的积极性，主动地参与到财务管理活动之中，为企业创造良好的氛围。
（二）提高财务人员综合素养
在企业发展之中人才是重中之重。油气田企业受到制度的影响，因此，油气田企业财务管理人员在一定程度上都缺乏现代企业财务管理所要求的素养，这就需要油气田企业加强对于财务人员的综合性培训，严格按照“大财务”理念来进行培养，从各个方面对财务人员进行培训。从思想层面来说，需要财务人员拥有危机意识;从知识层面来说，需要财务人员拥有专业的财务、税收、预算管理等方面知识。不断的提高自身的素养从而满足现代企业财务管理的需要。努力成为“大财务”观念的实践者和引导者，积极热情的参与到企业管理之中，充分发挥企业财务管理的有效作用。
（三）加强财务管理体系完善
依据现状而言，我国大部分的油气田企业都是大规模生产型企业，较小部分为特大型企业。在油气田企业内部管理之中，存在着管理层较多，工作内容较复杂的状况。因此，在对于油气田企业的财务管理工作中会受到各种因素的影响，从而造成财务管理工作进行难度较大。想要促进财务管理工作的有效进行，就必须要从“大财务”观进行着手，加强财务管理体系的完善，保障财务工作的开展都是有序进行的[2]。第一，需要将经营管理目标与财务目标进行有效结合，实现经营管理目标的有效完成。在进行目标的制定过程当中，需要明确财务管理的职责划分，将企业中的管理人员都纳入到职权范围，并针对员工采用对应的财务管理方式，将财务管理工作有效地落实到位。第二，需要结合油气田企业发展的实际状况，在企业内部成立专门的会计部门与财务部门，加强对于各部门职能的划分，保障每个部门都能够各司其职，实现财务管理工作的科学性与规范性，为财务管理目标的顺利进行打下基础。第三，完善企业财务管理体系之中，在体系的完善之后还需要企业员工积极的参与到财务管理之中，调动工作人员的工作积极性，为财务管理工作的顺利展开创造良好的条件。
（四）建设会计综合管理岗位
现代油气田企业财务管理的目标是想要实现资源的有效整合，股东价值利益的最大化。因此，在油气田企业的财务管理之上，需要设计总会计综合管理岗位，这个岗位不仅需要对于企业的财务进行核算还需要对于企业的发展战略，财务风险管控、全面成本管控等工作。当前，许多油气田二级企业都并没有设立总会计师岗位，财务管理工作人员也只是进行简单的财务核算、登记等工作，缺乏对于资源的管理，不能够充分发挥管控风险的作用[3]。那么，通过财务综合管理岗位的设置，可以有效地发挥财务人员在资源管理和价值管理中的有效作用，保证财务能够回归其本质的职能属性。
三、结束语
综上所述，油气田企业之中，财务管理作为重要的经营内容之一，财务管理水平会直接影响油气田企业运营发展的状况。因此，油气田企业需要充分的认识到，财务管理在企业当中发挥的作用，加强财务管理体系的完善。加强财务人员思想意识，促进财务人员综合水平的提高，有效地推进财务管理工作的正常进行，实现油气田企业财务管理水平提高。
参考文献：
[1]周洋宇.论“大财务”观念下油气田企业财务管理的发展思路[J].财会学习，2020（27）：15-16+19.
[2]李君，段彩霞.浅析“大财务”观念下油气田企业财务管理的发展思路[J].中国国际财经（中英文），2017（06）：125-126.
[3]孙春红.油气企业财务管理存在的问题及对策[J].交通企业管理，2021，36（05）：52-54.