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目前，由于市场竞争日益激烈，企业利润空间已十分有限。要想提高企业利润，必须从成本管理入手。在建筑企业中，对劳务、材料、机械等分包主要成本项目进行“招议标”管理，从源头及过程中控制成本，是我们多年摸索形成的一套有效控制成本的机制。
浅谈招议标在企业成本管理中的重要性和运用
【摘 要】
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目前，由于市场竞争日益激烈，企业利润空间已十分有限。要想提高企业利润，必须从成本管理入手。在建筑企业中，对劳务、材料、机械等分包主要成本项目进行“招议标”管理，从源头及过
【机 构】
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陕西建工集团第一建筑工程有限公司
【出 处】
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城市建设理论研究（电子版）
【发表日期】
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2004年期
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