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优质高效的成本管理，在近年来已经成为建筑施工企业追求的目标，如何在施工生产过程中控制成本，也是理论界和企业管理者关注的重点。关于这方面的文童很多，而且每个企业也都有自己的一套符合实际情况的管理措施。但是，对于合同签订前的成本控制和风险分析、评估，长久以来却没有得到足够的重视。具体到企业，尤其是大企业中，负责投标工作（建筑业中一般称之为“经营”）的部门，与负责成本管理的部门往往是分离的，而且工作内容中相交叉的也比较少。