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摘 要：目前，随着社会不断地进步，经济快速地发展，人民的生活水平得到了较大的提高和改善，他们对居住的环境有了更多、更高的要求，建筑行业也在此环境形势的冲击下迅猛发展起来，土木工程在促进我国经济发展进程中的重要性日渐凸显。然而近年来因为施工管理不科学而导致施工中断造成的人力、物资资源的浪费时有发生，让人痛心和惋惜不已。因此，土木工程施工管理已经成为上至政府，下至黎民百姓广泛关注的问题，只有把握好施工中的每一个环节，土木工程的施工安全才会有一个较好的保证。所以，加强土木工程施工管理，采取有效的管理策略是目前十分重要的任务。本文结合当前我国土木工程管理现状分析，并提出一些有效的管理策略，以供读者参考。
关键词：土木工程；施工管理；现状分析；管理策略
1、前言
随着人们生活水平的不断提高，人们的生活条件也得到了较大的改善，使城镇一体化进程的步伐进一步加快，城乡建设事业火热进行中，土木工程发展的重要性和必要性进一步突显。然而，因为一些元素的影响阻碍了土木工程产业的发展，从而在一定程度上影响了工程的效益。土木工程施工本身是一项十分繁杂的活动，它涉及到方方面面的问题，如：大量的复杂的技术处理问题，大量的人力、物资的消耗问题以及大量施工设备的启用问题等。因此，为了保证工程的施工能够在规定的时间内顺利完成，必须要制定有效的措施对土木工程施工进行合理的管理。
2、土木工程施工管理的现状分析
远古时期，我们的祖先巢居穴处，石器出现以后，他们便试着用石器建造简单的房子居住，在明清时期，中国的木结构建筑技术和规模达到鼎盛。中华人民共和国成立后，随着政府对人民基础设施建设的加大投入，建筑行业也得到了较快的发展，土木工程也在建筑材料、结构理论和建造技术方面取得了空前的进步，随着人们对居住建筑要求的越来越高，土木工程也成为工程项目管理中非常重要的一部分，科学合理的施工管理对整个工程项目能否顺利进展起着决定性的作用。经过多年来对土木工程管理的理论研究和实践操作，虽然积累了丰富的经验，但是还存在着一定的问题，现代土木工程的施工管理工作主要包括质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等。
3、土木工程的施工管理存在的问题
3.1施工項目的质量控制的问题
施工质量关系着整个工程的命脉，因此一定要严把质量控制关。然而，一些施工企业在招标的过程中，不能够坚持公平公正原则，存在徇私舞弊现象，导致声誉差没有质量保证的施工单位中标，使质量管理体系失去了基本的保证，工程作业的协调发展也无从谈起。其次，在引进施工人员、材料和机械设备时没有把好质量关。导致施工人员整体素质不高，施工安全意识不高，在施工现场，存在材料乱堆乱放的现象，造成施工道路堵塞，从而增加安全隐患。对工作的责任感不强，工作作风懒散，施工材料和机械设备质量差，不仅大大地削减了工程作业的工作效率，而且也对整个工程质量造成了严重的影响。
3.2对施工项目的成本管理问题
项目施工的目标是实现经济效益最大化，因此施工企业在对施工材料采购、人才引进等费用支出和施工预算方面一定要做出精细的估算。尽量要让成本支出控制在预算范围内，认真贯彻实施企业财会人员工作管理规章度，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；切实让钱花在刀刃上，使资金的投入落到实处。同时，加强定额管理，使定额真正成为提高工程项目经济效益的有效工具。
4、提高土木工程施工管理的策略
4.1 建立规范的质量控制体系
要想提高土木工程施工项目的管理，必须要建立一个规范的质量控制管理体系，首先，在招标操作过程中，要将施工单位的声誉和安全质量保证放在第一位，坚决抵制招标过程中的弄虚作假、徇私舞弊现象，将工程交给信誉度好而且质量安全有保证的施工单位，施工企业还要依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、可操作性、可监测性。其次，在进行招标工作之前，还要详细做成本预算，一方面可以保证工程竞标工作地顺利正常进行，另一方面，也使得竞标单位能够清楚地认识到此项目可以获得的经济效益，有效地减少施工过程中的偷工减料现象的发生。再次，在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，如，工程技术环境，如工程地质、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，为确保质量和安全创造良好的条件。
4.2 加强施工团队的素养建设
一个优秀的团队不仅可以有效地提高工作效率，还有助于工程作业的协调发展。因此，要想提高工程施工的管理，必须要加强施工人员和醒目管理人员素养的培养，定期对施工团队进行职业知识、职业道德、安全教育等针对性的知识培训，从而使他们较好地掌握项目施工所需要的技能，增强施工安全意识，并制定相应的培训考核机制，激发施工人员学习知识的积极性从而促进自身素质的不断提高。而对于项目管理部的管理人员要采取精神鼓励法，以充分调动其工作热情，使他们更好地发挥管理者的作用，与施工人员紧密协作，使工程作业能够和谐地进展，达到预期的效果和质量。
4.3重视施工现场管理的作用
施工现场管理的水平直接反射出施工企业的管理水平，因此，必须要重视施工现场环境的管理。首先，建立健全的施工企业管理规章制度，切实将员工的岗位职责落实到实处，对施工现场所有的施工人员和管理人员进行有效的约束，如果在工程作业过程中，出现违规导致管理混乱情况时，可以采取一定的惩罚措施，如：“警告”、“罚款”，“停工”等手段，保证施工现场井然有序，忙而不乱。实现“环境整洁，材料放置规范，道路安全畅通，设备损耗率低，工作纪律严明”的施工环境。
5、结束语
随着社会生活环境污染日益严重，人口快速的增长，人们为了获取更好地生活居住环境，对土木工程会越来越重视。土木工程施工管理是一项比较系统的，贯穿于施工管理工作全过程，因而，关于工程施工管理还存在有新的东西需要去探究，只要建筑行业的从业人员在工作实践中善于发现问题，并努力去解决它，就一定能较好地解决土木工程施工管理问题，并形成一套较好地有效解决问题的策略。相信未来，我国的建筑业会取得蓬勃发展，人们的生活居住环境也将得到更好改善。
参考文献：
[1]陈磊，李安琪 论土木工程施工管理存在的问题及解决措施[J]. 住宅与房地产，2016，（09）：140.
[2]贾富治 论土木建筑工程的施工管理[J]. 江西建材，2014，（15）：283.
[3]曲燕 论土木工程的安全施工管理研究[J]. 现代装饰（理论），2011，（10）：131.
[4]胡寅 土木工程的施工管理问题分析[J]. 现代商贸工业，2007，（04）：185-186.
关键词：土木工程；施工管理；现状分析；管理策略
1、前言
随着人们生活水平的不断提高，人们的生活条件也得到了较大的改善，使城镇一体化进程的步伐进一步加快，城乡建设事业火热进行中，土木工程发展的重要性和必要性进一步突显。然而，因为一些元素的影响阻碍了土木工程产业的发展，从而在一定程度上影响了工程的效益。土木工程施工本身是一项十分繁杂的活动，它涉及到方方面面的问题，如：大量的复杂的技术处理问题，大量的人力、物资的消耗问题以及大量施工设备的启用问题等。因此，为了保证工程的施工能够在规定的时间内顺利完成，必须要制定有效的措施对土木工程施工进行合理的管理。
2、土木工程施工管理的现状分析
远古时期，我们的祖先巢居穴处，石器出现以后，他们便试着用石器建造简单的房子居住，在明清时期，中国的木结构建筑技术和规模达到鼎盛。中华人民共和国成立后，随着政府对人民基础设施建设的加大投入，建筑行业也得到了较快的发展，土木工程也在建筑材料、结构理论和建造技术方面取得了空前的进步，随着人们对居住建筑要求的越来越高，土木工程也成为工程项目管理中非常重要的一部分，科学合理的施工管理对整个工程项目能否顺利进展起着决定性的作用。经过多年来对土木工程管理的理论研究和实践操作，虽然积累了丰富的经验，但是还存在着一定的问题，现代土木工程的施工管理工作主要包括质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等。
3、土木工程的施工管理存在的问题
3.1施工項目的质量控制的问题
施工质量关系着整个工程的命脉，因此一定要严把质量控制关。然而，一些施工企业在招标的过程中，不能够坚持公平公正原则，存在徇私舞弊现象，导致声誉差没有质量保证的施工单位中标，使质量管理体系失去了基本的保证，工程作业的协调发展也无从谈起。其次，在引进施工人员、材料和机械设备时没有把好质量关。导致施工人员整体素质不高，施工安全意识不高，在施工现场，存在材料乱堆乱放的现象，造成施工道路堵塞，从而增加安全隐患。对工作的责任感不强，工作作风懒散，施工材料和机械设备质量差，不仅大大地削减了工程作业的工作效率，而且也对整个工程质量造成了严重的影响。
3.2对施工项目的成本管理问题
项目施工的目标是实现经济效益最大化，因此施工企业在对施工材料采购、人才引进等费用支出和施工预算方面一定要做出精细的估算。尽量要让成本支出控制在预算范围内，认真贯彻实施企业财会人员工作管理规章度，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；切实让钱花在刀刃上，使资金的投入落到实处。同时，加强定额管理，使定额真正成为提高工程项目经济效益的有效工具。
4、提高土木工程施工管理的策略
4.1 建立规范的质量控制体系
要想提高土木工程施工项目的管理，必须要建立一个规范的质量控制管理体系，首先，在招标操作过程中，要将施工单位的声誉和安全质量保证放在第一位，坚决抵制招标过程中的弄虚作假、徇私舞弊现象，将工程交给信誉度好而且质量安全有保证的施工单位，施工企业还要依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、可操作性、可监测性。其次，在进行招标工作之前，还要详细做成本预算，一方面可以保证工程竞标工作地顺利正常进行，另一方面，也使得竞标单位能够清楚地认识到此项目可以获得的经济效益，有效地减少施工过程中的偷工减料现象的发生。再次，在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，如，工程技术环境，如工程地质、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，为确保质量和安全创造良好的条件。
4.2 加强施工团队的素养建设
一个优秀的团队不仅可以有效地提高工作效率，还有助于工程作业的协调发展。因此，要想提高工程施工的管理，必须要加强施工人员和醒目管理人员素养的培养，定期对施工团队进行职业知识、职业道德、安全教育等针对性的知识培训，从而使他们较好地掌握项目施工所需要的技能，增强施工安全意识，并制定相应的培训考核机制，激发施工人员学习知识的积极性从而促进自身素质的不断提高。而对于项目管理部的管理人员要采取精神鼓励法，以充分调动其工作热情，使他们更好地发挥管理者的作用，与施工人员紧密协作，使工程作业能够和谐地进展，达到预期的效果和质量。
4.3重视施工现场管理的作用
施工现场管理的水平直接反射出施工企业的管理水平，因此，必须要重视施工现场环境的管理。首先，建立健全的施工企业管理规章制度，切实将员工的岗位职责落实到实处，对施工现场所有的施工人员和管理人员进行有效的约束，如果在工程作业过程中，出现违规导致管理混乱情况时，可以采取一定的惩罚措施，如：“警告”、“罚款”，“停工”等手段，保证施工现场井然有序，忙而不乱。实现“环境整洁，材料放置规范，道路安全畅通，设备损耗率低，工作纪律严明”的施工环境。
5、结束语
随着社会生活环境污染日益严重，人口快速的增长，人们为了获取更好地生活居住环境，对土木工程会越来越重视。土木工程施工管理是一项比较系统的，贯穿于施工管理工作全过程，因而，关于工程施工管理还存在有新的东西需要去探究，只要建筑行业的从业人员在工作实践中善于发现问题，并努力去解决它，就一定能较好地解决土木工程施工管理问题，并形成一套较好地有效解决问题的策略。相信未来，我国的建筑业会取得蓬勃发展，人们的生活居住环境也将得到更好改善。
参考文献：
[1]陈磊，李安琪 论土木工程施工管理存在的问题及解决措施[J]. 住宅与房地产，2016，（09）：140.
[2]贾富治 论土木建筑工程的施工管理[J]. 江西建材，2014，（15）：283.
[3]曲燕 论土木工程的安全施工管理研究[J]. 现代装饰（理论），2011，（10）：131.
[4]胡寅 土木工程的施工管理问题分析[J]. 现代商贸工业，2007，（04）：185-186.