论文部分内容阅读
摘要：全过程工程咨询服务贯穿项目全程、提升工程质量、管控投资成本，可以满足委托方多样化需求，是一种高质量的新型咨询服务模式，但目前很多工程咨询单位的业务链不齐，全过程工程咨询组织管理仍存在缺陷，有待加强和完善。
关键词：建筑工程;全过程工程咨询;创新;发展
0引言
全过程工程咨询项目研究，在工程项目中期以及后期提供一定的项目维护，并在实践过程中逐渐完善其中存在的问题，为项目决策、实施与运营等方面提供可控化，从而有效规避风险。
1全过程工程咨询各阶段的控制要点
1.1 决策阶段
在建筑工程的决策阶段，全过程工程咨询可以发挥统筹的作用。全过程工程咨询应该深入分析建筑工程的各个环节，提供更加专业性、借鉴性的意见，帮助建筑工程尽可能正确决策。并且全过程工程咨询还需要注意决策极端的风控项目，做到提前规划和预防，减低建筑工程的风险性，制作可能出现的风险应急手册，提高建筑工程的安全性。另外，全过程工程咨询还应该做好成本预算，保障建筑工程的经济效益最大化。
1.2 设计阶段
在建筑工程的设计阶段，全过程工程咨询可以发挥协调的作用。全过程工程咨询应该立足于施工的现实情况，考察设计方案的可行性。因此，全过程工程咨询需要辅助设计人员，完成建筑工程的方案设计，给予设计人员更多的施工数据，供其参考。另外，全过程工程咨询还可以具体问题具体分析，设定一个成本限额标准。在此基础上，施工情况和设计方案可以适配，最大程度节约成本和减少开支，体现全过程施工咨询的效用。
1.3 招标阶段
在建筑工程的招标阶段，全过程工程咨询可以发挥报价的作用。全过程工程咨询需要应用先进的信息技术，对公开数据进行采集、处理、分析、归纳，得到一份可参考的报价单。在此过程中，全过程工程咨询需要顾及建筑工程的根本利益，尽量选择信誉良好且价格合理的单位。还需要准备好招标合同，参考律师的意见，避免可能出现的经济纠纷，保证建筑工程的招标顺利进行。
1.4 施工阶段
在建筑工程的施工阶段，全过程工程咨询可以发挥监督的作用。建筑施工的周期长、环节多，亟须全过程工程咨询的监督和管理，并及时反馈和修正问题。实际上，全过程工程咨询在建筑工程的施工过程中，需要严格控制施工成本、质量、进度。另外，全过程工程咨询还需要考察施工场地，排除外界因素的干扰，保证施工的顺利进行。由此可见，全过程工程咨询需要具有灵活性和能动性，不能机械、僵化地进行监督，面对突发事件应该及时给出解决方案。
2全过程工程咨询的创新与发展
2.1建立信息管理系统
工程咨询公司将根据项目的进度进行把控与监督，而技术支持不再单独局限于业务的起点上，而是在加入流程工程咨询时，对工程项目的管理模式加强完善，在早期进行可控，在此项目的论证工作上，应选择最佳的综合数据进行分析，完成各方案的实施。对外招标过程中，相关企业应做好咨询设计方面知识运用，结合到实际中分析招标方的意图，并运用相关的设计知识，做好评标的相关工作，对有关文件进行整合与编制管理，如此才能增强业主的信任度，使经济效益增强，同时在项目咨询服务方面的工作人员需有足够的专业知识与技术能力，为项目制定计划与采购材料。工程施工期间，施工单位所出现的问题需要有关单位进行数据的监控，做到问题的及时发现与解决，项目的管理与风险，和项目实施期间发生的变更，需科学地对投资项目期间发生的变更进行管理。工程在严格地管理过程中，公司随时掌握着周围的环境变化以及工程的质量，对其进行有效地把控，工程的质量检查尤其重要，相关部门需认真对待。
2.2建立咨询联盟体系
全过程工程咨询外部环境复杂且变化巨大，以及充满了不确定性，在发展的过程中难免会出现一些问题，如管理混乱、竞争对手多，企业能力缺乏与市场需要分层等，而这些问题的解决则需要加强传统造价咨询对全过程工程咨询的融入。这行的门槛在一些因素的影响下降低，业主的要求增强，增加了全过程工程咨询的难度，在全过程工程涉及的有關技术、法律等方面，企业应重点培养复合型人才。打造与建立合同价与结算价格等的联动，对成本进行有效控制，分析市场特色，提高市场竞争核心力，不同的交易制度可为技术文件进项调整，以合同的形式对工程服务标准、工作界面与内容方面进行重点划分，将全过程工程咨询服务过程中产生的风险降到最低。科技的发展使得全过程工程咨询的理念必须适应市场的变化，在不断地适应下做出改变，从根本上解决传统建筑公司的一些缺点，将战略彻底打响且融入公司的各部门当中，从而实现建设企业的可持续发展道路，在工程造价等咨询业务环节过程中控制成本提高核心竞争力。发展全过程工程的方式上可鼓励企业采取联合经营、并购等，以培养一批具有国际水平的全过程工程咨询企业为目标，将技术性与管理性服务的作用发挥至最大化。
2.3采用矩阵式的模式
项目的规模各不相同，如果继续沿用传统的固有模式，而程序化的服务方式将适应不了时代的发展，则会被时代所淘汰，有针对性地对建设工程类的人员等推行项目经理负责制以及建筑师负责制，对组织的架构可进行完善，基于此，再增加一些律师与会计师等，为其提供不同的服务管理与监督作用。与此同时，对后期的运营情况合理估计，对项目定期维护，对台账资产与资产统计方面建立一定的机制管理。一个合适的模式，可对业主规范管理，对总承包单位的责任发挥是有重要意义的，公司在专业顾问的参与下，一些材料设备质量与项目设备的标准和档次是有一定的保障性的。
结束语：随着建设行业发展，对于工程建设的质量要求越来越高，全过程工程咨询服务完美契合工程开发需求，也受到了政府及相关国家机构的大力支持，咨询服务企业要加强人才培养，整合优质资源，提升企业实力，完善全过程工程咨询组织管理。
参考文献：
[1]李卓希，黄雅如.全过程工程咨询行业分析及发展建议[J].建筑技艺，2020（增刊2）：52-53.
[2]李海，李卓希，黄雅如.全过程工程咨询中设计工作的升级思考[J].建筑技艺，2020（增刊2）：54-55.
[3]胡淑晶，李海，黄雅如.全过程工程咨询服务的管理提升[J].建筑技艺，2020（增刊2）：56-57.
浙江耀信工程咨询有限公司 浙江杭州 310011
关键词：建筑工程;全过程工程咨询;创新;发展
0引言
全过程工程咨询项目研究，在工程项目中期以及后期提供一定的项目维护，并在实践过程中逐渐完善其中存在的问题，为项目决策、实施与运营等方面提供可控化，从而有效规避风险。
1全过程工程咨询各阶段的控制要点
1.1 决策阶段
在建筑工程的决策阶段，全过程工程咨询可以发挥统筹的作用。全过程工程咨询应该深入分析建筑工程的各个环节，提供更加专业性、借鉴性的意见，帮助建筑工程尽可能正确决策。并且全过程工程咨询还需要注意决策极端的风控项目，做到提前规划和预防，减低建筑工程的风险性，制作可能出现的风险应急手册，提高建筑工程的安全性。另外，全过程工程咨询还应该做好成本预算，保障建筑工程的经济效益最大化。
1.2 设计阶段
在建筑工程的设计阶段，全过程工程咨询可以发挥协调的作用。全过程工程咨询应该立足于施工的现实情况，考察设计方案的可行性。因此，全过程工程咨询需要辅助设计人员，完成建筑工程的方案设计，给予设计人员更多的施工数据，供其参考。另外，全过程工程咨询还可以具体问题具体分析，设定一个成本限额标准。在此基础上，施工情况和设计方案可以适配，最大程度节约成本和减少开支，体现全过程施工咨询的效用。
1.3 招标阶段
在建筑工程的招标阶段，全过程工程咨询可以发挥报价的作用。全过程工程咨询需要应用先进的信息技术，对公开数据进行采集、处理、分析、归纳，得到一份可参考的报价单。在此过程中，全过程工程咨询需要顾及建筑工程的根本利益，尽量选择信誉良好且价格合理的单位。还需要准备好招标合同，参考律师的意见，避免可能出现的经济纠纷，保证建筑工程的招标顺利进行。
1.4 施工阶段
在建筑工程的施工阶段，全过程工程咨询可以发挥监督的作用。建筑施工的周期长、环节多，亟须全过程工程咨询的监督和管理，并及时反馈和修正问题。实际上，全过程工程咨询在建筑工程的施工过程中，需要严格控制施工成本、质量、进度。另外，全过程工程咨询还需要考察施工场地，排除外界因素的干扰，保证施工的顺利进行。由此可见，全过程工程咨询需要具有灵活性和能动性，不能机械、僵化地进行监督，面对突发事件应该及时给出解决方案。
2全过程工程咨询的创新与发展
2.1建立信息管理系统
工程咨询公司将根据项目的进度进行把控与监督，而技术支持不再单独局限于业务的起点上，而是在加入流程工程咨询时，对工程项目的管理模式加强完善，在早期进行可控，在此项目的论证工作上，应选择最佳的综合数据进行分析，完成各方案的实施。对外招标过程中，相关企业应做好咨询设计方面知识运用，结合到实际中分析招标方的意图，并运用相关的设计知识，做好评标的相关工作，对有关文件进行整合与编制管理，如此才能增强业主的信任度，使经济效益增强，同时在项目咨询服务方面的工作人员需有足够的专业知识与技术能力，为项目制定计划与采购材料。工程施工期间，施工单位所出现的问题需要有关单位进行数据的监控，做到问题的及时发现与解决，项目的管理与风险，和项目实施期间发生的变更，需科学地对投资项目期间发生的变更进行管理。工程在严格地管理过程中，公司随时掌握着周围的环境变化以及工程的质量，对其进行有效地把控，工程的质量检查尤其重要，相关部门需认真对待。
2.2建立咨询联盟体系
全过程工程咨询外部环境复杂且变化巨大，以及充满了不确定性，在发展的过程中难免会出现一些问题，如管理混乱、竞争对手多，企业能力缺乏与市场需要分层等，而这些问题的解决则需要加强传统造价咨询对全过程工程咨询的融入。这行的门槛在一些因素的影响下降低，业主的要求增强，增加了全过程工程咨询的难度，在全过程工程涉及的有關技术、法律等方面，企业应重点培养复合型人才。打造与建立合同价与结算价格等的联动，对成本进行有效控制，分析市场特色，提高市场竞争核心力，不同的交易制度可为技术文件进项调整，以合同的形式对工程服务标准、工作界面与内容方面进行重点划分，将全过程工程咨询服务过程中产生的风险降到最低。科技的发展使得全过程工程咨询的理念必须适应市场的变化，在不断地适应下做出改变，从根本上解决传统建筑公司的一些缺点，将战略彻底打响且融入公司的各部门当中，从而实现建设企业的可持续发展道路，在工程造价等咨询业务环节过程中控制成本提高核心竞争力。发展全过程工程的方式上可鼓励企业采取联合经营、并购等，以培养一批具有国际水平的全过程工程咨询企业为目标，将技术性与管理性服务的作用发挥至最大化。
2.3采用矩阵式的模式
项目的规模各不相同，如果继续沿用传统的固有模式，而程序化的服务方式将适应不了时代的发展，则会被时代所淘汰，有针对性地对建设工程类的人员等推行项目经理负责制以及建筑师负责制，对组织的架构可进行完善，基于此，再增加一些律师与会计师等，为其提供不同的服务管理与监督作用。与此同时，对后期的运营情况合理估计，对项目定期维护，对台账资产与资产统计方面建立一定的机制管理。一个合适的模式，可对业主规范管理，对总承包单位的责任发挥是有重要意义的，公司在专业顾问的参与下，一些材料设备质量与项目设备的标准和档次是有一定的保障性的。
结束语：随着建设行业发展，对于工程建设的质量要求越来越高，全过程工程咨询服务完美契合工程开发需求，也受到了政府及相关国家机构的大力支持，咨询服务企业要加强人才培养，整合优质资源，提升企业实力，完善全过程工程咨询组织管理。
参考文献：
[1]李卓希，黄雅如.全过程工程咨询行业分析及发展建议[J].建筑技艺，2020（增刊2）：52-53.
[2]李海，李卓希，黄雅如.全过程工程咨询中设计工作的升级思考[J].建筑技艺，2020（增刊2）：54-55.
[3]胡淑晶，李海，黄雅如.全过程工程咨询服务的管理提升[J].建筑技艺，2020（增刊2）：56-57.
浙江耀信工程咨询有限公司 浙江杭州 310011