【摘 要】在我国国民经济高速发展的今天，企业经营管理的中心点已经与传统企业有了非常大的区别，财务成本精细化管理在企业的管理过程中位置越来越重要，并且成为了制造业企业提高自身利润的重要途径之一。与其他行业相比，制造业企业的财务管理工作相對要繁琐的多，而且同属制造业的不同品类财务管理的模式也不尽相同，这样的现状也就使得在制造业中很难形成一个统一标准的精细化管理模式。本文对当下制造业企业中存在的财务管理相关问题进行了分析，并且对导致这种现状的管理学因素进行了探究，最后创造性的提出了相关的改进途径，希望通过文章的撰写能够对相关工作有一定的现实指导意义。
　　【关键词】精细化管理；财务管理；制造业
　　一、制造业财务成本管理方面存在的问题
　　1.成本管理的体制过于陈旧
　　在市场经济高速发展的今天，经济环境和经济增长方式都发生了巨大的改变，一些传统制造业的经济效益发生了一定的缩水，但是他们却没有正确的将自己置身于社会主义市场经济的大环境下进行问题的考虑，而是简单的认为可以通过降低人工成本的方式来获取经济效益的回暖，这种观点成为了制约个别制造业企业发展的因素之一。另外，很多制造业企业在进行成本管理的时候不能以全局的眼光来进行考虑，而是只是将目光短浅的局限于销售或生产的某个单一环节，这样做就非常不利于对企业整体的成本进行系统的管理，导致了生产营销过程中大量人力、物力的浪费，为企业带来了很多不必要的经济损失。
　　2.管理者管理意识淡薄
　　管理者自身的层次一定程度的决定了一个企业的大体发展方向，而管理者做出的决策则会对企业在市场竞争中所占据的战略地位起到重要作用。在我国的制造业企业中，大部分的管理者并没有对成本精细化管理给予足够的重视，而且非常依赖政府当时的下行政策，在对成本管理进行调整时没有经过足够的考虑就草率的做出决定，这样成本管理完全无法发挥其应有的效应。更加严重的情况是，部分企业管理者对成本和费用都很少关注，更谈不上对生产技术成本等的关注，这样长久下去，会造成企业整体市场竞争力下降的恶果。
　　3.会记核算技术落后
　　第三次科学技术革命依赖，计算机在生产和生活中所占据的地位越来越重要。传统的会计核算模式已经不再适应这种现状下企业的发展需求。但是，部分制造业企业却又不愿意花费成本对会计人员进行相关的培训和深造，这样落后的核算方法不能进行淘汰，造成会计本身对数据的掌握程度远远无法满足企业的需求，同样会造成企业整体竞争力下降的恶果，同时也会给企业造成巨大的经济方面的损失。
　　二、精细化成本核算的意义
　　对于任意企业来说，财务成本管理都应该是企业整体管理系统的核心部分，其地位是不容忽视的。在制造业企业中规范行业性质的财务成本精细化管理体系，能够极大的促进企业对财务问题进行监督的全面性以及对企业运行的把握性，这将会成为企业后续能够平稳发展的重要办证。企业财务成本精细化管理是专属于企业的特定体系，其重要性可以与技术方面的重要性相媲美。如果一个企业具有非常高的成本精细化管理水平，那么在正常情况下，该企业就有更大的几率在激烈的市场竞争中占据一席之地，从而更好的转化为经济方面的利益。财务成本的精细化管理还能够极大程度上的降低企业日常运行的整体成本，这样企业的整体效率就有了相应的提高，也可以使得企业内部各个部门的管理者和下属规范权责，也是非常有利于企业整体效益的提高的。
　　三、影响因素
　　1.缺乏对资金方面的管控力
　　对于制造业的发展历程来说，在企业的业务种类和范围不断拓宽的过程中，所使用的资金规模也会越来越大，但是在这个过程中企业的资金管控力却没有得到相应的提高。比如在目前国内的制造企业来看，大部分企业仍然采取的是赊销的主体经营方式，这样自然无法保证对资金方面的管理力度，该收的账款迟迟无法收回，企业的坏账问题也无法得到解决，是非常不利于企业内部的资金转化的。另一方面来看，随着我国市场经济的高速发展，我国制造业也在这种大流下有了自身的变化，部分企业开始进行尝试性的投资，但是又由于缺乏足够的科学性和合理性，导致部分企业对生产设备、信息技术等多方面的内容做不到管理到位，使得企业白白的蒙受了损失，这些也是非常不利于企业的健康稳定发展的。
　　2.监督机制不够健全
　　财务监督管理的存在在企业的整体经营过程中也占据着不可或缺的位置，是企业运行中不能缺少的重要部分。但是就目前我国国内的制造业企业来看，在财务监督方面存在着非常多的问题，折叠问题使得财务成本达不到精细化管理的水平。部分制造业企业虽然有着监督部门的存在，但是却只是针对企业的一部分经营问题，比如费用的报销或审批方面等，并没有站在全局的角度构成一个相对完整的体系，这样使得监督部门虚有其名，并不能发挥真正的作用。
　　3.预算意识不强烈
　　财务预算是对企业未来发展状况的一个预估性计算，在企业做出很多决定的时候都会起到非常大的参考作用。但是目前预算管理在所有制造业中的推行却不是非常积极，而且即使在有预算管理的企业中，也存在着种种问题，比如预算的目标并不明确，企业在预算的过程中忽视自身的发展实际，而只是着眼于高度的发展速度，这样预算变成了一纸空文，不能给你对企业的发展起到预估作用，企业只重视眼前的利益却不重视长远利益的实现，导致企业在发展的过程中不断地走着下坡路。
　　四、精细化管理的措施
　　1.优化现有管理方式
　　在网络信息技术高度发展的当今社会，电子信息技术已经成为了各行各业的财务精细化管理支撑，而且网络信息的使用能够极大的提高现有的工作效率，促使企业加强了成本方面的控制。所以，制造业企业应该使用网络信息技术对财务管理方式进行现代化的改革，在明确精细化滚利目标的前提下，建立相对完善的精细化管理制度。同时，还需要在特定周期内由专人对市场上的相关管理软件进行研究测试，在实践中不断改进，选出最适合本企业使用的管理软件，进而通过精细化管理的实现为企业带来更多的利润。 　　2.重视人才方面的培养
　　无论对哪个行业来说，人才都是推动发展进步的重要动力。对于制造业企业来说，人才的培养同样是企业可以长期持续发展的重要因素之一。在制造企业进行人才招聘的时候，不仅要对其专业素养进行考核，还需要参考其专业潜力，以此来确保招聘的人员能够在不断的发展过程中，始终适应企业的精细化管理，并且将这种潜力应用到实际工作过程中。除了招聘外，企业还应该重视对自身员工的素质进行提高，以此来确保管理人员能够在实际工作中将所掌握的理论知识与公司的实践相结合，而且人员还需要拥有相对丰富的实践经验，这样能够为企业的成本精细化管理工作起到保障作用。
　　3.重视激励机制的作用
　　上面我们讲到，人才是企业发展的不竭动力，那么如何才能使得企业更好的吸引人才，增加优质人才对企业的归属感呢，除了对企业的文化进行建设，增加凝聚力外，重视激励机制的作用也是非常必要的，适当的激励机制可以有效的增强企业内部人员的团队意识，达到集体和个人共赢的局面。在具体工作过程中，可以对根据具体的工作性质，对相关财务人员你的绩效进行考核，建立相对完善的全面评价系统。同时，还需要对具体操作的人员进行评价，选出其中做的比较好的员工，进行公开的物质或精神上的奖励，然后对于那些在工作过程中并不积极的员工，也要进行适当的处分，这样通过正负激励的方式双向的对员工的工作积极性进行调动，整体提高了成本控制的质量，使得企业的发展能够有一个更好的未来。
　　4.完善会计体系
　　完善企业内部的核算体系，可以使得企业能够高度灵活的进行造价预算，也可以为企业在实施财务成本控制过程提高更可靠的信息。同时，还可以进一步对企业現有的管理经验归纳总结，积极运行现有的财务核算体系。
　　五、总结
　　面对成本管理过程中现有的不足，管理者应该从大背景下出发对现有成本精细化控制系统进行有效的改革，完成由生产导向像市场导向的全面转变。
　　参考文献：
　　[1]郑珠英.制造业财务成本精细化管理对策[J].中外企业家，2014.
　　[2]陶兴华.试论我国制造业财务成本精细化[J].经营管理者，2015.
　　[3]杨勇.对我国制造业财务成本精细化探讨[J].现代经济信息，2015.
　　作者简介：
　　李晶（1981—），女，内蒙古赤峰市人，民族：蒙古族，职称：中级会计，学历：本科 。