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摘要：通过分析园林绿化施工中出现的相关成本问题，总结出在绿化施工的各个阶段成本管理的对策，得出在园林施工中对于成本管理的意义和作用
关键词：园林绿化
成本管理 意义
中图分类号：TU986
文献标识码：A
文章编号：1007-3973(2011)010-148-02
随着市场经济的发展，园林绿化项目不断增多，造成管理跨度大，对工程的质量、安全方面存在一定的隐患，一个得到行内认可的高质量园林绿化工程，无论从设计、施工还是管理等方面来说，相互协调、沟通以及配合是非常重要的。所以，提高工程施工管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是园林绿化工作发展的立足之本。
1、园林绿化施工中较为突出的问题
1.1绿化施工未完全按标准执行
由于绿化施工的投资者、设计者存在认识上的差异以及对绿化施工概念认识的多元化，相关政府部门无法实地进行掌控，结果使得一些绿化工程，比如大型工业园的绿化、住宅区得绿化等，土地开发商一边要尽力完成规划部门要求的30％绿地率的标准，一边要满足人们对于绿化的时尚要求，若要提高其开发地产的价钱，就不得不进行园林绿化工程，但有些开发商为了节约投资，降低成本，不顾及绿化的整体效果，无规划的让所开发地绿起来。不经过专门绿化设计单位的设计便横空出世，景象不仅差，绿化品味也十分的底下。
1.2绿化施工规范性较差
从政策方面看，《城市绿化工程施工及验收规范》中强制性田块较少，经常会出现：强栽强种，完全不顾及土壤对于施工的要求；树木种后也不及时施肥，只要还是绿色能看就行等等。这样不规范的施工只重视完工后的景观效果，而对于完工后要出现的问题却一再忽视，这为后期景观维护埋下了难以想象的苦果。
1.3绿化施工队技术层次不齐，无法体现园林绿化设计者的设计思想
园林绿化工程不同于建筑工程、搭建工程，园林绿化工程具有很高的严谨性，虽然施工技术不要求很强，但要求对绿化工程设计者的设计有极强的领悟能力。基于技术要求不高这个特点，越来越多的个体施工队伍涌入绿化施工的行业中来，对于绿化施工的误解也越来越深，认为绿化施工工程就是种种花、栽栽树、铺铺草等。其实不然，绿化施工讲究的是施工，一个高标准、高质量的绿化工程需要设计者和施工者共同完成，不仅需要设计者设计出有创意的设计图纸，更需要一支精良的施工队伍。
1.4园林绿化施工项目中存在的成本管理问题
社会各行各业激烈竞争，园林绿化施工企业也同样面临着激烈的市场竞争，园林绿化施工企业要想在这个激烈竞争的市场中处于领先的地位，其关键就在于能否提供高标准、高质量且低成本的园林绿化产品。就当前市场情况来看，多数园林绿化施工企业对于成本管理还存在一些问题。
1.4.1对于成本管理的认识只停留在表面
成本管理的主要执行人是施工组织和采购者。很多园林绿化施工企业简单地把项目的成本管理大权赋予项目成本管理主任或者是财会人员。这么做的结果就是各个环节相互分裂，技术人员只负责技术，材料采购人员只负责采购材料，施工人员只负责工程进度，这看似分工明确，责任清晰，其实造成了成本上升。
1.4.2缺少成本控制的标准
由于工程是园林绿化施工企业对外招商的符号，各个工程间的规模、施工环境均不相同，其成本也同。不能简单的将所有成本都定在同一标准，而忽略了具体工程的实际情况。在项目成本管理措施方面，既不能简单的遵循规章制度，也不能刻板的按照目标成本去施工。其结果不是工程质量差就是工程毫无创意。
1.4.3对于园林绿化施工程组织人员的管理机制不够完善
如今园林绿化施工企业的竞争相当激烈，但是激烈竞争下也提供了“能者上”的机会。将责任和利益结合的原则，奖惩分明，将是园林绿化施工企业成本管理工作的大势。很多企业为了节省在员工身上的奖励经费，导致出现干多干少，干好干坏都一样的常规局面，奖罚不分明，这会导致认真干的工作人员工作积极性降低，而不认真的工作人员得过且过的心态让工程质量无法提高，种种因素结合在一起，必然导致了成本管理工作的艰难。
2、园林绿化施工成本管理要遵循开源节流原则
对于园林绿化施工成本管理，最佳解决方案是既开源又节流，两者中只做一个都不能达到最理想的效果，起码不会将成本降到最佳程度。进行园林绿化工程管理，主要的任务就是要根据工程合同所规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设的全部过程的质量实施有效的监督管理，以保证工程质量。在明确施工质量目标的基础上，明确控制方法、质量措施、控制要点，编制工程施工技术方案；在施工过程中，要重点监督施工质量以及及时查对在施工中是否按照设计图以及施工规范施工，要验评施工是否符合测评标准；加强调控，监督合同履行情况，保证工程顺利达到预期质量目标，在对项目成本进行有效管理的同时也要根据工程实际进行成本管理监控，做好“两手都要抓，两手都要硬”。
2.1认真和工程设计者沟通交流
无论是建筑业还是园林绿化业，都必须按照设计图进行施工。设计图是设计单位按照开发商的要求以及工程所在地的天然地理环境设计的，设计图融入了很多设计者的主观意向，设计者从自己的专业角度设计图纸，极少会和工单位沟通，不仅不会考虑施工单位，更甚至会给施工单位出难题。这个时候就需要在满足用户的要求和保证工程进度的情况下，多和设计者沟通和交流，提出修改意见，在得到用户和设计者的同意后，修改设计图，同时根据新图纸办理材料的增减。
在研究设计图的时候，必须从实际情况出发，对于施工难度较高的地方，还要更加认真去审图。再者就是要从方便施工的角度去审图，这样既有利于加快工程进度，又能降低成本，创造更高的价值。
2.2加大对合同预算管理的力度，清晰施工中各类预算
在前期准备工作中，重点加大对合同预算的管理，在认真研究施工图纸后，充分考虑施工过程中的各类成本费用，将其纳入施工预算。在相关政策规定的允许下，将每个细小环节的费用考虑到预算中。以免施工中出现突然事件，加大了施工成本，这个做法并不是十分周全的，要杜绝以考虑周全为借口的高估预算以及重复预算等。
将合同中规定的“不确定”项目列入增加预算的部分。一般来说，按照施工设计图和预算定额编制的预算，是必须要按照预算计划执行，几乎没有伸缩的余地，“不确定”项目的伸缩余地则比较大，这也是项目成本管理的关键。
3、园林绿化工程中成本管理的重要意义
园林绿化工程已经日益走进人们的生活中，而园林绿化施工企业队伍也逐渐扩大，项目成本管理的重要性也被众多企业所重视。项目成本管理已经成为园林绿化施工程的重要组成部分，它不仅体现了一个企业的企业文化，更代表了一个工程的细致程度和施工队伍的精湛技术。所以，园林绿化项目成本管理有着极其重要的意义和作用。
园林绿化项目成本管理在高标准、高质量、按期完成的大前提下提出的。通过对施工过程中发生的各类费用进行预算和管理，有效地降低成本费用的一种新型管理方式。园林绿化工程中成本管理涉及的面十分广泛，并贯穿到整个工程的方方面面，大到项目的中标、合同的签订，小到材料的购买，甚至包括工程完工后的各类养护作业，都离不开成本管理工作。
4、结束语
园林绿化工程作为新生代的行业，在激烈竞争的市场中还有很多地方要学习和研究，这对越来越多的园林绿化施工企业是机遇也是关键所在。随着人们生活水平的逐渐提高，人们不仅仅是要一个居住地点，更对居住环境、办公环境有了一个新的要求，那就是融入自然因素，将自然、人文、艺术、时尚相结合。在繁重的生存压力和琐碎的生活下，希望通过园林绿化工程得到身体上和心理上的放松。简单的园林绿化已不能满足人们日益增长的精神需求，这就要求园林绿化施工企业不断创新，不断提高工程质量，打造出一个完美的居住和办公环境。这是现代人对于园林绿化工程的外在要求。园林绿化施工企业也应对自己提出更高的要求，在成本管理方面做出努力，减少施工过程中的资源浪费，提高工程的质量，让更多的人接受园林绿化工程，也使园林绿化工程向更深更好的方面发展，突出园林绿化工程的特色。
参考文献：
[1]甘永力．／J、议园林绿化施工项目成本的管理[J]．沿海企业与
科技,2009(7)：161.163．
[2]林爵平．园林大树移植与管护技术[J]．林业实用技术,2002,5
(20)．
[3]谭芳丽．综述园林绿化施工管理[J]．建材与装饰：市场营销，
2010(2)：81．82．
[4]张祥平．园林经济管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，1996．
关键词：园林绿化
成本管理 意义
中图分类号：TU986
文献标识码：A
文章编号：1007-3973(2011)010-148-02
随着市场经济的发展，园林绿化项目不断增多，造成管理跨度大，对工程的质量、安全方面存在一定的隐患，一个得到行内认可的高质量园林绿化工程，无论从设计、施工还是管理等方面来说，相互协调、沟通以及配合是非常重要的。所以，提高工程施工管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是园林绿化工作发展的立足之本。
1、园林绿化施工中较为突出的问题
1.1绿化施工未完全按标准执行
由于绿化施工的投资者、设计者存在认识上的差异以及对绿化施工概念认识的多元化，相关政府部门无法实地进行掌控，结果使得一些绿化工程，比如大型工业园的绿化、住宅区得绿化等，土地开发商一边要尽力完成规划部门要求的30％绿地率的标准，一边要满足人们对于绿化的时尚要求，若要提高其开发地产的价钱，就不得不进行园林绿化工程，但有些开发商为了节约投资，降低成本，不顾及绿化的整体效果，无规划的让所开发地绿起来。不经过专门绿化设计单位的设计便横空出世，景象不仅差，绿化品味也十分的底下。
1.2绿化施工规范性较差
从政策方面看，《城市绿化工程施工及验收规范》中强制性田块较少，经常会出现：强栽强种，完全不顾及土壤对于施工的要求；树木种后也不及时施肥，只要还是绿色能看就行等等。这样不规范的施工只重视完工后的景观效果，而对于完工后要出现的问题却一再忽视，这为后期景观维护埋下了难以想象的苦果。
1.3绿化施工队技术层次不齐，无法体现园林绿化设计者的设计思想
园林绿化工程不同于建筑工程、搭建工程，园林绿化工程具有很高的严谨性，虽然施工技术不要求很强，但要求对绿化工程设计者的设计有极强的领悟能力。基于技术要求不高这个特点，越来越多的个体施工队伍涌入绿化施工的行业中来，对于绿化施工的误解也越来越深，认为绿化施工工程就是种种花、栽栽树、铺铺草等。其实不然，绿化施工讲究的是施工，一个高标准、高质量的绿化工程需要设计者和施工者共同完成，不仅需要设计者设计出有创意的设计图纸，更需要一支精良的施工队伍。
1.4园林绿化施工项目中存在的成本管理问题
社会各行各业激烈竞争，园林绿化施工企业也同样面临着激烈的市场竞争，园林绿化施工企业要想在这个激烈竞争的市场中处于领先的地位，其关键就在于能否提供高标准、高质量且低成本的园林绿化产品。就当前市场情况来看，多数园林绿化施工企业对于成本管理还存在一些问题。
1.4.1对于成本管理的认识只停留在表面
成本管理的主要执行人是施工组织和采购者。很多园林绿化施工企业简单地把项目的成本管理大权赋予项目成本管理主任或者是财会人员。这么做的结果就是各个环节相互分裂，技术人员只负责技术，材料采购人员只负责采购材料，施工人员只负责工程进度，这看似分工明确，责任清晰，其实造成了成本上升。
1.4.2缺少成本控制的标准
由于工程是园林绿化施工企业对外招商的符号，各个工程间的规模、施工环境均不相同，其成本也同。不能简单的将所有成本都定在同一标准，而忽略了具体工程的实际情况。在项目成本管理措施方面，既不能简单的遵循规章制度，也不能刻板的按照目标成本去施工。其结果不是工程质量差就是工程毫无创意。
1.4.3对于园林绿化施工程组织人员的管理机制不够完善
如今园林绿化施工企业的竞争相当激烈，但是激烈竞争下也提供了“能者上”的机会。将责任和利益结合的原则，奖惩分明，将是园林绿化施工企业成本管理工作的大势。很多企业为了节省在员工身上的奖励经费，导致出现干多干少，干好干坏都一样的常规局面，奖罚不分明，这会导致认真干的工作人员工作积极性降低，而不认真的工作人员得过且过的心态让工程质量无法提高，种种因素结合在一起，必然导致了成本管理工作的艰难。
2、园林绿化施工成本管理要遵循开源节流原则
对于园林绿化施工成本管理，最佳解决方案是既开源又节流，两者中只做一个都不能达到最理想的效果，起码不会将成本降到最佳程度。进行园林绿化工程管理，主要的任务就是要根据工程合同所规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设的全部过程的质量实施有效的监督管理，以保证工程质量。在明确施工质量目标的基础上，明确控制方法、质量措施、控制要点，编制工程施工技术方案；在施工过程中，要重点监督施工质量以及及时查对在施工中是否按照设计图以及施工规范施工，要验评施工是否符合测评标准；加强调控，监督合同履行情况，保证工程顺利达到预期质量目标，在对项目成本进行有效管理的同时也要根据工程实际进行成本管理监控，做好“两手都要抓，两手都要硬”。
2.1认真和工程设计者沟通交流
无论是建筑业还是园林绿化业，都必须按照设计图进行施工。设计图是设计单位按照开发商的要求以及工程所在地的天然地理环境设计的，设计图融入了很多设计者的主观意向，设计者从自己的专业角度设计图纸，极少会和工单位沟通，不仅不会考虑施工单位，更甚至会给施工单位出难题。这个时候就需要在满足用户的要求和保证工程进度的情况下，多和设计者沟通和交流，提出修改意见，在得到用户和设计者的同意后，修改设计图，同时根据新图纸办理材料的增减。
在研究设计图的时候，必须从实际情况出发，对于施工难度较高的地方，还要更加认真去审图。再者就是要从方便施工的角度去审图，这样既有利于加快工程进度，又能降低成本，创造更高的价值。
2.2加大对合同预算管理的力度，清晰施工中各类预算
在前期准备工作中，重点加大对合同预算的管理，在认真研究施工图纸后，充分考虑施工过程中的各类成本费用，将其纳入施工预算。在相关政策规定的允许下，将每个细小环节的费用考虑到预算中。以免施工中出现突然事件，加大了施工成本，这个做法并不是十分周全的，要杜绝以考虑周全为借口的高估预算以及重复预算等。
将合同中规定的“不确定”项目列入增加预算的部分。一般来说，按照施工设计图和预算定额编制的预算，是必须要按照预算计划执行，几乎没有伸缩的余地，“不确定”项目的伸缩余地则比较大，这也是项目成本管理的关键。
3、园林绿化工程中成本管理的重要意义
园林绿化工程已经日益走进人们的生活中，而园林绿化施工企业队伍也逐渐扩大，项目成本管理的重要性也被众多企业所重视。项目成本管理已经成为园林绿化施工程的重要组成部分，它不仅体现了一个企业的企业文化，更代表了一个工程的细致程度和施工队伍的精湛技术。所以，园林绿化项目成本管理有着极其重要的意义和作用。
园林绿化项目成本管理在高标准、高质量、按期完成的大前提下提出的。通过对施工过程中发生的各类费用进行预算和管理，有效地降低成本费用的一种新型管理方式。园林绿化工程中成本管理涉及的面十分广泛，并贯穿到整个工程的方方面面，大到项目的中标、合同的签订，小到材料的购买，甚至包括工程完工后的各类养护作业，都离不开成本管理工作。
4、结束语
园林绿化工程作为新生代的行业，在激烈竞争的市场中还有很多地方要学习和研究，这对越来越多的园林绿化施工企业是机遇也是关键所在。随着人们生活水平的逐渐提高，人们不仅仅是要一个居住地点，更对居住环境、办公环境有了一个新的要求，那就是融入自然因素，将自然、人文、艺术、时尚相结合。在繁重的生存压力和琐碎的生活下，希望通过园林绿化工程得到身体上和心理上的放松。简单的园林绿化已不能满足人们日益增长的精神需求，这就要求园林绿化施工企业不断创新，不断提高工程质量，打造出一个完美的居住和办公环境。这是现代人对于园林绿化工程的外在要求。园林绿化施工企业也应对自己提出更高的要求，在成本管理方面做出努力，减少施工过程中的资源浪费，提高工程的质量，让更多的人接受园林绿化工程，也使园林绿化工程向更深更好的方面发展，突出园林绿化工程的特色。
参考文献：
[1]甘永力．／J、议园林绿化施工项目成本的管理[J]．沿海企业与
科技,2009(7)：161.163．
[2]林爵平．园林大树移植与管护技术[J]．林业实用技术,2002,5
(20)．
[3]谭芳丽．综述园林绿化施工管理[J]．建材与装饰：市场营销，
2010(2)：81．82．
[4]张祥平．园林经济管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，1996．