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【摘 要】面对新形势、新任务、新环境的需要，胜利油田东辛采油厂结合作业一线员工老龄化、缺员严重和人才匮乏等实际，积极运用现代化企业管理模式，将职业生涯管理应用到队伍建设工作中，培养作业后备力量，储备作业技术人才，大力推进作业队伍建设，为企业持续发展稳定提供了有力保障。
【关键词】职业生涯；人力资源；作业队伍；科学发展
一、新形势下作业队伍现状分析
近年来，随着油田企业改革的不断深化，采油厂作业队伍发生了较大变化，作业生产工作受到用工形式复杂、工作生活条件艰苦、人员新老更替、基层岗位繁多等客观因素的影响，制约着作业队伍的建设和发展。主要表现在以下几个方面：一是隊伍日趋年龄老化。调查问卷显示，作业一线队伍人员平均年龄达到38岁以上，部分老龄员工都患有不同程度的职业病，很难胜任繁重艰苦工作。企业员工、劳务派遣工，受用工性质等因素制约，尚不能完全胜任繁重工作。二是作业队伍整体缺员。由于受到劳动力价格上涨、外来务工人员紧张等外部因素的影响，部分外雇工人离开作业岗位另谋出路，造成一线缺员，存在留不住人、留住人留不住心的现象。三是专业技能人才匮乏。应届大学生见习期满二次分配时，绝大部分选择离开作业队伍。目前，采油厂仅有作业技师、高级技师45人，仅占员工总数的
3%，高技能人才匮乏。综上所述，如何立足当前改善队伍结构，全面调动起广大员工的生产积极性，成为亟待解决的问题。与此同时，如何放眼长远增强队伍发展后劲，为采油厂发展奠定雄厚的人才基础，成为一项长期的战略性任务。基于此，采油厂大力推行职业生涯管理，在作业一线员工特别是青工中探索人力资源管理的新模式，帮助和引导员工正确认识自我、准确挖掘潜力，有计划、有针对性的依靠组织发展战略建立有效的个人发展目标、制定职业计划、搭建成长平台，以此推动作业队伍的建设和发展，为采油厂全面提速提质提效提供了有力支撑。
二、职业生涯管理的推行与实施
（1）突出信息采集，精细评价管理。按照职业生涯管理的一般程序和人与职业相匹配的理论，组织各部门精细员工个人信息采集。第一，建立人力资源数据库。通过个人信息收集，让员工填写个人基础信息表，包括员工姓名、工作经历、技术等级等个人基本信息。第二，通过基层队干部和班组长，采集员工家庭、工作情况、个人表现等信息，作为第三方信息纳入数据库管理。第三，通过调查问卷，采集员工个人性格、兴趣爱好、职业类型等信息。信息采集完成后，将员工个性按照现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型进行分类，通过各种信息来确定员工的职业兴趣、价值观、性格倾向和行为倾向，帮助员工实现全面发展，使其获得职业成功。（2）突出过程控制，精细规划管理。根据评价系统对员工的职业生涯进行初步规划之后，通过各方面的观察进一步了解员工的详细信息，更新和修正评价系统。突出与员工本人的沟通交流，共同制定更加适合其本人的达到目标所必经的发展阶梯、发展路径，使人力资源得到有效开发。“金牌员工”评选范围涉及到机关干部、基层干部、基层技术干部和员工，在员工中又细分了正式员工、复转军人、劳务派遣工和外雇工，并分别制定了切合实际的评选标准和量化考核办法，充分调动了各个层面员工的争创积极性，让员工真正看得见、摸得着、学得了，为职业生涯管理注入了活力。（3）突出融入生产，精细实施管理。一是实施新分配高校毕业生轮岗见习制度，通过签订师徒合同、上岗挂职锻炼等形式，给他们分任务、压担子，全面提升其综合素质。二是精细基层干部选拔任用管理，细化运行个人申请、群众评议、组织审查、集中考试等各个环节，选拔任用优秀员工充实到基层领导岗位和技术主管岗位。三是实施青工提素工程。开展“百名技师岗位行”活动，组织技师、高级技师为一线“献一计、攻一关、赛一场、传一招、带一人”，引导员工学技术、练本领、强素质。把新员工作为培养重点，以代旭升创新工作室为平台，丰富技能知识，促进成长成长，把后备人才储备管理落到实处。
三、深化职业生涯管理的几点思考
（1）提高认识，深入推进职业生涯管理。职业生涯管理的运用推进了企业人力资源的开发和与应用，改善了作业队伍当前面临的人员紧张、人才匮乏、技术断层等实际问题，推动了以原油生产为中心的各项工作的顺利进行，为采油厂提速提质提效注入了活力。（2）统筹联动，强化管理部门协调配合。职业生涯管理的运用充分发挥了机关各部门和基层队相关职能的作用，对员工的职业生涯管理并非一蹴而就，往往要经过不断反馈、修正和调整。因此，员工职业生涯管理也需要不断地探索和创新，需要机关各部门和基层队之间强化一体联动，加强协调沟通、加强信息交流和信息共享，充分发挥好各自在工作中的职能作用，以更加务实的精神真正的关心员工生活和成长。（3）完善机制，搭建成长成才平台。进一步建立相应的激励机制，通过开展各种活动，激发员工学习成长、努力工作、不断创新的积极性，为他们提供更加良好的生活、工作、学习环境，为他们打造更为广阔的成长平台，在用好人、留住人、吸引人中形成大力营造拴心留人的环境，推进企业人力资源管理，不断推动企业科学和谐发展。
【关键词】职业生涯；人力资源；作业队伍；科学发展
一、新形势下作业队伍现状分析
近年来，随着油田企业改革的不断深化，采油厂作业队伍发生了较大变化，作业生产工作受到用工形式复杂、工作生活条件艰苦、人员新老更替、基层岗位繁多等客观因素的影响，制约着作业队伍的建设和发展。主要表现在以下几个方面：一是隊伍日趋年龄老化。调查问卷显示，作业一线队伍人员平均年龄达到38岁以上，部分老龄员工都患有不同程度的职业病，很难胜任繁重艰苦工作。企业员工、劳务派遣工，受用工性质等因素制约，尚不能完全胜任繁重工作。二是作业队伍整体缺员。由于受到劳动力价格上涨、外来务工人员紧张等外部因素的影响，部分外雇工人离开作业岗位另谋出路，造成一线缺员，存在留不住人、留住人留不住心的现象。三是专业技能人才匮乏。应届大学生见习期满二次分配时，绝大部分选择离开作业队伍。目前，采油厂仅有作业技师、高级技师45人，仅占员工总数的
3%，高技能人才匮乏。综上所述，如何立足当前改善队伍结构，全面调动起广大员工的生产积极性，成为亟待解决的问题。与此同时，如何放眼长远增强队伍发展后劲，为采油厂发展奠定雄厚的人才基础，成为一项长期的战略性任务。基于此，采油厂大力推行职业生涯管理，在作业一线员工特别是青工中探索人力资源管理的新模式，帮助和引导员工正确认识自我、准确挖掘潜力，有计划、有针对性的依靠组织发展战略建立有效的个人发展目标、制定职业计划、搭建成长平台，以此推动作业队伍的建设和发展，为采油厂全面提速提质提效提供了有力支撑。
二、职业生涯管理的推行与实施
（1）突出信息采集，精细评价管理。按照职业生涯管理的一般程序和人与职业相匹配的理论，组织各部门精细员工个人信息采集。第一，建立人力资源数据库。通过个人信息收集，让员工填写个人基础信息表，包括员工姓名、工作经历、技术等级等个人基本信息。第二，通过基层队干部和班组长，采集员工家庭、工作情况、个人表现等信息，作为第三方信息纳入数据库管理。第三，通过调查问卷，采集员工个人性格、兴趣爱好、职业类型等信息。信息采集完成后，将员工个性按照现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型进行分类，通过各种信息来确定员工的职业兴趣、价值观、性格倾向和行为倾向，帮助员工实现全面发展，使其获得职业成功。（2）突出过程控制，精细规划管理。根据评价系统对员工的职业生涯进行初步规划之后，通过各方面的观察进一步了解员工的详细信息，更新和修正评价系统。突出与员工本人的沟通交流，共同制定更加适合其本人的达到目标所必经的发展阶梯、发展路径，使人力资源得到有效开发。“金牌员工”评选范围涉及到机关干部、基层干部、基层技术干部和员工，在员工中又细分了正式员工、复转军人、劳务派遣工和外雇工，并分别制定了切合实际的评选标准和量化考核办法，充分调动了各个层面员工的争创积极性，让员工真正看得见、摸得着、学得了，为职业生涯管理注入了活力。（3）突出融入生产，精细实施管理。一是实施新分配高校毕业生轮岗见习制度，通过签订师徒合同、上岗挂职锻炼等形式，给他们分任务、压担子，全面提升其综合素质。二是精细基层干部选拔任用管理，细化运行个人申请、群众评议、组织审查、集中考试等各个环节，选拔任用优秀员工充实到基层领导岗位和技术主管岗位。三是实施青工提素工程。开展“百名技师岗位行”活动，组织技师、高级技师为一线“献一计、攻一关、赛一场、传一招、带一人”，引导员工学技术、练本领、强素质。把新员工作为培养重点，以代旭升创新工作室为平台，丰富技能知识，促进成长成长，把后备人才储备管理落到实处。
三、深化职业生涯管理的几点思考
（1）提高认识，深入推进职业生涯管理。职业生涯管理的运用推进了企业人力资源的开发和与应用，改善了作业队伍当前面临的人员紧张、人才匮乏、技术断层等实际问题，推动了以原油生产为中心的各项工作的顺利进行，为采油厂提速提质提效注入了活力。（2）统筹联动，强化管理部门协调配合。职业生涯管理的运用充分发挥了机关各部门和基层队相关职能的作用，对员工的职业生涯管理并非一蹴而就，往往要经过不断反馈、修正和调整。因此，员工职业生涯管理也需要不断地探索和创新，需要机关各部门和基层队之间强化一体联动，加强协调沟通、加强信息交流和信息共享，充分发挥好各自在工作中的职能作用，以更加务实的精神真正的关心员工生活和成长。（3）完善机制，搭建成长成才平台。进一步建立相应的激励机制，通过开展各种活动，激发员工学习成长、努力工作、不断创新的积极性，为他们提供更加良好的生活、工作、学习环境，为他们打造更为广阔的成长平台，在用好人、留住人、吸引人中形成大力营造拴心留人的环境，推进企业人力资源管理，不断推动企业科学和谐发展。