1954年，在北京展览馆工地上，18名团员青年举起了新中国第一面青年突击队旗帜。60多年来，一代又一代青年突击队员勇挑重担、冲锋在前，不断创造新的奇迹。“青年突击队”也成为共青团组织为祖国和人民奋斗建功的重要载体。
　　青年人善于动脑、善于用活泼的方式将学到的理论与实践相结合，碰撞出思维的火花，丰富工作中的思路和举措，为企业带来生机与活力。青年突击队既是在生产、经营、管理、服务等岗位上体现高度职业文明、具备过硬岗位技能、创造一流工作业绩的青年集体，也是促进青年成长成才、岗位建功的有效形式。
　　近年来，伴随国家大力推动军民融合以及“互联网+航天”的产业升级变革，在全球新一轮工业革命的大背景下，中国航天领域发展取得了突破性进展。在这个过程中，青年群体扮演了重要角色。而青年突击队，作为航天企业科研项目中青年群体与科研项目结合而成的团队，在充分发挥青年的活力、创造力、协作力，解决科研工作中的技术难题，实现技术积累，提升青年能力等方面起到了重要的组织和推动作用。
　　以鲶鱼效应发挥青年活力
　　鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力，具体来讲，就是企业通过引进优秀人才激起原有员工的活力。我国航天事业经历了60多年的发展，形成了相对成熟的技术研发与管理体制，保證了航天科研工作的有序开展。然而，承担科研任务的主力是工作有相当年限的中年技术骨干，他们尽管实战经验丰富，但在相同的工作环境与体制下容易形成惯性，缺乏改进工作的动力。航天企业意识到这一关键问题，并着力培养青年技术骨干，为建设航天强国奠定人才基础。青年员工好比“鲶鱼”，航天企业相继成立各个型号青年突击队，一方面通过型号任务的重心向青年员工倾斜，充分调动青年人的积极性；另一方面在青年突击队中加入有经验的专家与老师傅，通过专家指导使青年的活力得到更加充分的释放，使原有的成熟团队焕发新的生命力。
　　航天企业的青年突击队，既是“突击”，更是“储备”。某型号热材料应用研究青年突击队每年都会吸纳新的“鲶鱼”加入，并根据新入队青年的专业领域、特长来优化当年的突击目标。他们在前一年技术瓶颈“突击”成功的基础上，对同样尺寸、不同材料和工艺的产品，引入新的视角来进行热环境考核，并对结果分析比对，总结出了一套可以应对各种不同型号和预研项目的共性方案，大大缩短了生产周期，降低了产品成本，为相关专业的发展“储备”了成功经验与成熟方案。
　　以蝴蝶效应发挥青年创造力
　　蝴蝶效应揭示了事物的发展由小到大、由量变到质变的规律，阐述了事物之间普遍联系的道理。当前，我国约有30%的航天技术指标达到国际一流水平，并力争到2030年将这一数字提升至60%，跻身世界航天强国前列；到2045年，我国将在部分重点领域比肩美国，全面建成世界领先的航天强国。如何实现航天技术指标的不断突破，完成从量变到质变的跨越，是需要所有航天人共同思考的难题。而青年的创造力，将是煽动这一巨变的“蝴蝶的翅膀”。
　　2012年以来，中国航天科技集团一院14所创建了近百支青年突击队，千余名团员青年参与其中。他们充分发挥年轻人创新拼搏、斗志昂扬、攻坚克难的特点，通过专家指导、青年互助协作等方式，解决了一系列难题，为航天专业技术发展、型号科研生产、内外市场开拓等做出了重要贡献。他们中有创新性攻克“天鸽”飞行器空间小型化、一体化、复杂空间试验时序集成等技术难题，确保飞行器搭载长征七号火箭首飞成功的科技型青年突击队；有确保生产全过程量化受控、产品质量稳定可靠、产品交付按时保质的生产型青年突击队；有“摸着石头过河”，自主研发主试验台，解决总控系统、能源系统、主加热器等难题的试验型青年突击队……这一系列的业绩，再次证明了创建青年突击队对于企业发展的重要意义。
　　以狼群效应发挥团队协作能力
　　个人的努力是加法，而团队的努力是乘法。加法与乘法的区别犹如步行和驾车的区别，速度不能等同，产生的效果也不能等同。古人所说的“寡不敌众”与俗语所说的“一根筷子容易折，一把筷子难折断”都是强调团队协作所产生的乘法效应。航天各专业之间是具有相对独立性的，如果不在同一个型号队伍中，不同专业技术人员之间的技术交流会比较受限。而青年突击队正好可以为在阻力中前行的研究队伍开辟一条畅通“车道”，即使没有任何相似背景，即使专业和研究方向不尽相同，员工们依旧能够为着同一个目标，在同一个团队中开展工作。
　　航天企业的青年突击队将多专业、多领域的人才汇集一起，通过总体协调、各专业协同的模式对技术难题开展集智攻关，多维度多角度进行问题分解与分析，捋清思路，产生解决方案。一方面，为青年员工搭建一个集理论基础、实践应用、前沿探索为一体的平台，加强技术共建与沟通；另一方面，将关联学科组建成研究型团队，将每一位心有巧思、身怀技艺的青年连接在一起，充分发挥狼群效应，在科学钻研的氛围中强化团队合作，进行领域探索，共同集智攻关取得胜利。2020年初，新冠肺炎疫情爆发，中国航天科技集团有限公司各级团组织在党组的领导下，积极发动本单位青年职工投身疫情防控的各项工作中。按照集团公司党组和相关部门统一部署，集团公司上下共集结了200多支青年突击队，航天青年突击队充分发挥组织优势，挺身而出、冲锋在前。这些突击队员中，不乏各个领域的“逆行者”，在发射场的试验队里、在最危险的医疗抗疫第一线，都闪现着航天青年不畏艰险、顽强拼搏的身影，以忠诚、担当、拼搏的青春团体姿态助力全面打赢疫情防控阻击战。
　　以霍桑效应提升青年责任感与使命感
　　霍桑效应是指某一群体受到额外关注而引起该群体责任感与心理认同感的提升。航天企业青年群体怀抱航天报国之志，通常比较关注国家形势和航天事业的发展政策。航天企业通过青年突击队的形式使青年群体形成团体认同，提升整个团体的责任感与使命感，从而为企业的发展付出更多的努力。 　　中国航天科技集团一院14所高度重视通过活动、仪式激发青年突击队的战斗力。在青年突击队成立之初，举办全所员工参与的授旗仪式。庄严隆重的授旗仪式，极大地增强了突击队员们的集体荣誉感和责任使命感。系统研发部牵头组建的“亮剑”突击队，在突击队授旗成立后积极开展型号形势任务教育。面对“时间紧、任务重、专业领域广、协调单位多”的难题，他们互相激励、勇挑重担，通过一人多岗的模式肩负起型号研制、技术攻关、质量控制、安全管理等任务，加班加点努力工作，确保型号研制任务的顺利完成。
　　以罗森塔尔效应实现青年个人价值
　　罗森塔尔效应是通过权威暗示或者善意谎言等提升某一群体或个人的自我期望值，从而实现群体与个人的能力提升。作为刚刚走出象牙塔的年轻人，他们身怀抱负、意气风发，他们有着在工作中大展宏图的强烈意愿。但从学校生活转变到工作模式，难免会在心理上造成落差，产生消极情绪。青年突击队的成立，一方面提升了青年员工在工作中的受重视程度，提升了青年员工自身的期望值，另一方面通过领域专家或老师傅帮助青年员工完成从学习到工作的过渡，提升了青年员工的技术能力，加速了青年员工的成长。
　　每年新员工入职时，中国航天科技集团一院14所团委都会开展迎新活动，了解新入职员工的专业特长、性格特点以及职场期待，同时介绍所内当前共青团与青年工作现状，尤其是青年突击队的工作状态。所团委会根据新员工的专业特长、个人期待，有针对性地指导他们加入适合自己的青年突击队。积极引导新人参加青年突击队的攻关工作与队伍自身建设活动，鼓励他们将在校时的研究成果引入现实突击目标，既加快了新员工与职场环境的融合速度，增强了其对组织的归属感，又为突击目标提供了崭新的解题思路带来意想不到的收获。其中，由一位新员工牵头组织的青年突击队，凭借自己研发的APP原型，成功获得了北京市科委立项，开发出“北京市电动汽车充电设施智能管理服务平台建设”（易充网），有效解决了北京市民电动汽车“找桩难”的问题。青年突击队为新员工提供了职场生涯的“正确打开方式”，有效促进了青年个人价值实现与组织发展成功的“双赢”。
　　■ 手记
　　青年是一个团体中最具活力的群体。他们有创新意识、团队意识，他们积极上进，充满担当与责任心。成立青年突击队，不仅可以充分发挥青年的活力、激情和主观能动性，更能在關键时刻，快速攻关解决难题。这种团队能够给年轻人提供发挥创造力的平台，促进青年之间的沟通交流，集青年人的专业技能、抗压能力、公关能力和协调能力等优势于一体，实现团队协作和集智攻关，为建设航天强国、实现“航天梦”“中国梦”贡献青春力量。
　　（执笔：岳 苗、闫美辰、薛 普、曹兢 张 曦）