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工程项目成本管理贯穿于项目施工的整个过程，是项目降低成本、提高经济效益的基本途径，是提高项目竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。
一、成本节制原则
成本节制的方向是工程项目，其主要对象则是对职员的管理行为，适当利用财力、人力、物力，缩减本钱，扩大效益。笔者针对成本节制，总结了以下几点原则。
（一）节减原则
成本节制的基本原则是节减，主动缔造条件才是节减，而不是消极的节制，着手于成本事前监督与流程管制，通过施行过程中时常查验是否出现差错，以改良施工方法，从提升项目的科学管理水准下手来完成节减。
（二）全盘掌控原则
即全员掌控和全过程掌控，项目成本掌控触及到项目全部人员和项目实施的整个过程。
（三）目标控制原则
在实施目标管理的过程中，方向的设置应切合实际且可实施，越详细越好，要实行到部门、项目部乃至个人，做到成本控制的责、权、利相结合，并及时对成本控制效果进行检查和考评。
（四）动态控制原则
动态控制就是搜集成本产生的实际值，将其和目标值相对比，检查是否有偏差，倘若有偏差，则需采用相应举措。实行成本节制的过程中应遵照“例外”管制方案，所谓“例外”，必须给予高度关注，因为它在工程项目开发过程中不常显现的问题，却会严重影响成本目标的成功完毕。在项目实行过程中属“例外”情况的一般有以下几个方面：
1、重要性：会出现“例外”这种情况，通常都是在金额上有重大意义偏差时，实质成本开销少于规范成本太多也不一定是一件好现象，它或许会造成以下两种状况：会带给后续局部分项工程或者作业不良影响是一种;酿成质量低，除或许带来返工和增多保修用度外，质量成本管制还影响企业声誉也是一种。
2、一贯性：纵然一些成本差异虽未超出划定的百分率或者最低金额，但一贯在控制线的上下限左近停留，那意指着原本的成本预测或许不切确，要实时根据依据情况进行调动。
3、特别性：纵使偏差没有达到一定严重性，但凡是对项目施工全过程都会影响到成本项目的，也必须要着重关注。如会导致停工修理的维修不足，只是单方面强调节制机械维修费，虽然短期内可以节省成本，却严重影响着施工生产的顺利进行。
二、成本控制的依据及实施
（一）成本控制的依据
施工成本控制的依据包括：①承包合同;②目标成本;③施工进度报告;④工程变更;⑤施工组织设计;⑥分包合同文本等。
（二）成本控制的步骤
成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。
1、比较：逐项比较施工目标成本和实际值，及时发现施工成本是否出现超支现象。
2、分析：在比较的基础上对偏差进行科学的评估和分析，确定引起偏差的原因及偏差的严重性，以便有针对性的采取纠偏措施。分析环节是整个项目施工成本控制的核心部分，它的分析结果是后续步骤的基础。
3、预测：根据项目的实际情况合理预测整个项目竣工时的总成本，其目的是为决策提供支持。
4、纠偏：当明确了偏差后，应根据工程的实际情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以减小偏差。这一步是整个过程的实施阶段，是最具实质性的一步。
5、检查：采取纠偏措施后，应对工程的进展进行跟踪检查、实施监控，以及时掌握工程进展状况和纠偏措施的执行状况及效果。
三、成本管控方案
节省项目成本的方案有很多种，其中包括合同管理、经济、技术、质量、组织等几个方向。
（一）选用组织方法
起初要清楚项目经理部的部门设立与人员装备，了解项目部与公司之间权力相关的划分。
（二）选用技术方法
为节省工程成本，探寻比较实用适用的方法，须在工程施工进程中充分发扬技术人员的自我能动性，针对标书中关键的技术方案必要时需做出技术经济论证。
（三）选用经济方法
1、人工费管控
要从用工数量控制，对于人员进行动态管理，根据工序开展情况调配人员，减少窝工现象的发生，并及时清退多余人员。
2、材料费的管控
直接影响到工程成本及经济效益的材料费，通常占用全部工程费用的比例是65%～75%，通常以量、价分离为原则，首要做好两方面工作。
1）是对材料用量的管控：第一是保持按定额确定材料消耗量，施行限额领料规定，再就是加强周转料管理，延长周转次数，最后是对于工程用料应统一调配，能代用的不再购置等。
2）是对材料价格管控：首先对市场情势实行调查，在保证质量的前提条件下，精挑细选，择优购料;再者应采用最实用的运输方法，就近购料，以节省运输成本;最后就是要斟酌资金的时间价值，尽量节减资金占用，合理确定进货批量与批次，以尽量节省材料储备。
3、机械费的管控
经过合理施工组织，以提升机械设备的利用率和完好率。
（四）增强质量管理，管控返工率
施工过程中，严把质量关，将质量管理工作切实落实到整个施工过程中，扼杀质量弊端，做到各工序一次通过，根绝返工情况的产生。
（五）增强合同管理，管控工程成本
项目施工合同管理的时间范畴应从合同谈判开始，至保修期结束止，尤其增强施工过程中的合同管理，严抓合同管理的攻与守，密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔，同时做好索赔工作，为结算打下基础。
一、成本节制原则
成本节制的方向是工程项目，其主要对象则是对职员的管理行为，适当利用财力、人力、物力，缩减本钱，扩大效益。笔者针对成本节制，总结了以下几点原则。
（一）节减原则
成本节制的基本原则是节减，主动缔造条件才是节减，而不是消极的节制，着手于成本事前监督与流程管制，通过施行过程中时常查验是否出现差错，以改良施工方法，从提升项目的科学管理水准下手来完成节减。
（二）全盘掌控原则
即全员掌控和全过程掌控，项目成本掌控触及到项目全部人员和项目实施的整个过程。
（三）目标控制原则
在实施目标管理的过程中，方向的设置应切合实际且可实施，越详细越好，要实行到部门、项目部乃至个人，做到成本控制的责、权、利相结合，并及时对成本控制效果进行检查和考评。
（四）动态控制原则
动态控制就是搜集成本产生的实际值，将其和目标值相对比，检查是否有偏差，倘若有偏差，则需采用相应举措。实行成本节制的过程中应遵照“例外”管制方案，所谓“例外”，必须给予高度关注，因为它在工程项目开发过程中不常显现的问题，却会严重影响成本目标的成功完毕。在项目实行过程中属“例外”情况的一般有以下几个方面：
1、重要性：会出现“例外”这种情况，通常都是在金额上有重大意义偏差时，实质成本开销少于规范成本太多也不一定是一件好现象，它或许会造成以下两种状况：会带给后续局部分项工程或者作业不良影响是一种;酿成质量低，除或许带来返工和增多保修用度外，质量成本管制还影响企业声誉也是一种。
2、一贯性：纵然一些成本差异虽未超出划定的百分率或者最低金额，但一贯在控制线的上下限左近停留，那意指着原本的成本预测或许不切确，要实时根据依据情况进行调动。
3、特别性：纵使偏差没有达到一定严重性，但凡是对项目施工全过程都会影响到成本项目的，也必须要着重关注。如会导致停工修理的维修不足，只是单方面强调节制机械维修费，虽然短期内可以节省成本，却严重影响着施工生产的顺利进行。
二、成本控制的依据及实施
（一）成本控制的依据
施工成本控制的依据包括：①承包合同;②目标成本;③施工进度报告;④工程变更;⑤施工组织设计;⑥分包合同文本等。
（二）成本控制的步骤
成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。
1、比较：逐项比较施工目标成本和实际值，及时发现施工成本是否出现超支现象。
2、分析：在比较的基础上对偏差进行科学的评估和分析，确定引起偏差的原因及偏差的严重性，以便有针对性的采取纠偏措施。分析环节是整个项目施工成本控制的核心部分，它的分析结果是后续步骤的基础。
3、预测：根据项目的实际情况合理预测整个项目竣工时的总成本，其目的是为决策提供支持。
4、纠偏：当明确了偏差后，应根据工程的实际情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以减小偏差。这一步是整个过程的实施阶段，是最具实质性的一步。
5、检查：采取纠偏措施后，应对工程的进展进行跟踪检查、实施监控，以及时掌握工程进展状况和纠偏措施的执行状况及效果。
三、成本管控方案
节省项目成本的方案有很多种，其中包括合同管理、经济、技术、质量、组织等几个方向。
（一）选用组织方法
起初要清楚项目经理部的部门设立与人员装备，了解项目部与公司之间权力相关的划分。
（二）选用技术方法
为节省工程成本，探寻比较实用适用的方法，须在工程施工进程中充分发扬技术人员的自我能动性，针对标书中关键的技术方案必要时需做出技术经济论证。
（三）选用经济方法
1、人工费管控
要从用工数量控制，对于人员进行动态管理，根据工序开展情况调配人员，减少窝工现象的发生，并及时清退多余人员。
2、材料费的管控
直接影响到工程成本及经济效益的材料费，通常占用全部工程费用的比例是65%～75%，通常以量、价分离为原则，首要做好两方面工作。
1）是对材料用量的管控：第一是保持按定额确定材料消耗量，施行限额领料规定，再就是加强周转料管理，延长周转次数，最后是对于工程用料应统一调配，能代用的不再购置等。
2）是对材料价格管控：首先对市场情势实行调查，在保证质量的前提条件下，精挑细选，择优购料;再者应采用最实用的运输方法，就近购料，以节省运输成本;最后就是要斟酌资金的时间价值，尽量节减资金占用，合理确定进货批量与批次，以尽量节省材料储备。
3、机械费的管控
经过合理施工组织，以提升机械设备的利用率和完好率。
（四）增强质量管理，管控返工率
施工过程中，严把质量关，将质量管理工作切实落实到整个施工过程中，扼杀质量弊端，做到各工序一次通过，根绝返工情况的产生。
（五）增强合同管理，管控工程成本
项目施工合同管理的时间范畴应从合同谈判开始，至保修期结束止，尤其增强施工过程中的合同管理，严抓合同管理的攻与守，密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔，同时做好索赔工作，为结算打下基础。