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几前年，一本《蓝海战略》的书几乎风靡了全世界的企业界。该书提出来的“价值创新”的战略方针让各行各业的人士久久不能忘怀，即便在物业管理这个难以创新的行业，也让不少人士跃跃欲试，试图在已陷入红海多时的物业管理行业寻找一个新的突破口，开创出一片蓝海来。但从几年后的今天来看，物业管理行业的创业者们并没有冲出红海而开创出蓝海来，相反，随着多种制约条件的陆续出现，行业反而陷入了竞争更残酷的红海之中，传统的“三保”（保安、保修、保洁）业务成了一个不能自拔的红海深渊。