如今，体育营销早就已经不是运动及运动产品衍生品牌唱主角的年代了，英特尔(Intel)、惠普(HP)、联想等众多IT品牌作为这一赛场上的生力军为各大赛事带来了丰厚的赞助费，创下了不少商业运作史上的神话。
　　众所周知，体育营销是一种典型的烧钱行为，但如果单纯为体育烧钱，那么至多是一种慈善或慷慨，而决不是营销；因此，掌握好营销方式对于希望借助赛场吸引眼球的IT厂牌尤为重要。早在上世纪90年代，美国柯达(Kodak)胶卷刚刚进入中国市场。那时候日本富士(Fujifilm)差不多已经占据了这一市场的大半壁江山。为了尽快突破日本富士在岸边的封锁和堵截尽早占据应有的位置，柯达成功地运用了体育营销大造声势：当时正值亚运会在北京召开，对于中国，这绝对是一件大事。于是柯达抓住时机，除了赞助与广告攻势，它还向场内场外为摄
　　 影记者免费提供柯达胶卷(当时还没有进入数字摄影时代)。这一策略迅速为产品带来知名度，实现了运动营销的目标。随后，柯达连锁店全面铺开，并且以优异的产品质量和服务很快取得了和富士分庭抗礼的市场地位。同样在体育营销领域取得显著成效的还有佳能：作为影像行业的巨头，佳能(Canon)很早就意识到体育应该是营销者必须抢占的一种资源，介入体育营销找到了一个有效的切入点和操作方式对企业而言至关重要。于是佳能瞄准了大众传媒的受众对高清晰体育影像的需要，以体育摄影摄像记者为受众推出高端产品，奥运会等重要体育赛事记者席上几乎就是佳能的Show Time，MARKII，HARKIII的高速快门声以及几乎清一色的佳能EOS长焦镜头展示着佳能最尖端的技术和研发实力。掌握了专业市场，让老百姓在纸媒、网媒泛滥的读图时代充分享受到了佳能尖端科技，同时也影响了他们购买家用影像产品的倾向。加上对重要赛事的直接赞助，使得体育成为佳能“影像文化”的内核之一，成功地强化了它的品牌优势。
　　尝到体育营销甜头的联想现在正在体育界四面出击，大展拳脚。一方面与NBA(美国职业篮球协会)宣布结成长期的全球性市场合作伙伴关系，投资上亿的联想扬天“明日巨星计划”也同期启动。另外又与AT