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在水电工程项目管理中,索赔管理是最复杂和综合型最强的管理工作,但其带来的经济效益也是非常可观的。本文以从工程承包商的角度,以实际发生的案例作为分析对象,重点介绍从索赔的干扰事件发生到提交索赔报告这个阶段的工作过程。最后通过案例的分析引出在这个阶段合同管理人员在申请索赔过程中应该注意的事项,以冀与从事索赔工作者探讨。