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看到很多从业者频繁跳槽,行业中用人而不养人的习气越来越重,深感痛惜,从业者芸芸而佼佼者廖廖。本文提及的思路曾由作者系统整理后在京津许多奥迪4S店试行,其目的在于让企业问从业人员同级同酬,减少恶意竞争。籍此机会投稿于《汽车维修与保养》杂志,一方面是感谢当年大力推行这一政策的代表许恪和毕胜两位老师,另一方面也是希望能抛砖引玉,引起更多企业管理人员的共识和完善,抵制对维修人员用而不育的不负责任的做法,为维修人才的成长铺设更广阔的道路。不当之处敬请批评指正。