【摘 要】
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近年,油气管道施工企业面对错综复杂的国际形势和国内经济下行压力,投资放缓,市场萎缩,市场竞争愈加激烈。提高企业的竞争力成为企业生存发展的必然选择,而提高竞争力的关键
【机 构】
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中国石油天然气管道第二工程公司人事部,
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近年,油气管道施工企业面对错综复杂的国际形势和国内经济下行压力,投资放缓,市场萎缩,市场竞争愈加激烈。提高企业的竞争力成为企业生存发展的必然选择,而提高竞争力的关键因素之一就是创建优势人力资源和对优势人力资源的管理。油气管道施工属于劳动密集型产业,需要数量较多且相对稳定的施工人员队伍,但现实中由于各种原因施工企业人员流失严重,特别是青年员工流失人数在增加。如何使一线油气管道施工企业在管理上留住优秀员工,减少青年员工过高流失,稳定企业人才梯队,充分调动员工积极性,成为企业管理必须面对的重要课题,因为这关系到企业是否实现长远健康发展。本文拟对当前油气管道施工企业青年员工流失的现状、原因和对企业的影响进行探讨,同时提出减少青年员工流失的几点对策。
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