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摘 要：企业文艺团队一直被认为是开展企业文化活动的基础，对促进文化事业有着至关重要的作用。但是因为企业的人员、资金、管理等方面影响，导致企业文艺团队整体水平有限。如何提高企业文艺团队的组织和管理成为了现在企业文艺团队面临的险峻问题。
关键词：文艺团队;组织;管理;平衡思维
引言：从社会的发展来看，中国企业组织结构团队化方兴未艾，企业文艺团队作为企业组织中的一种，也需要提高团队工作绩效、促成团队和谐发展良性互动，这就需要研究团队管理的新思维新路径等。本文从文艺团队管理的角度，探讨如何更好地组织与管理企业文艺团队，从而丰富团队管理的经验。
一、企业文艺团队建设现状
1.1部分团队负责人能力不强，创新不够
团队的组织与管理都是需要人来进行管理的。而企业文艺团队的成员大多是企业职工，并没有受过正规的艺术教育，对于节目只能通过沿用前任或者换汤不换药，导致节目观赏性不够，企业职工并无兴趣进行互动。再加上企业文艺团队大多由女性和文化水平较低的人组成，影响了团队的水平也导致企业职工的参与度不高。
1.2缺乏将企业文化和精神与文艺表演有机统一的思维
通过海尔兼并红星电器厂这个案例不难发现企业文化是一个企业的重点，企业文化的传播一是靠培训，而是靠企业在潜移默化中影响，而企业文艺团队就是传播企业文化的主力军。但是目前企业文艺团队仅仅只是满足职员对文化娱乐和健身的需求，并且具有单向性、临时性的特点，并不能很好地弘扬企业文化。
1.3组织与管理的不协调性
企业文艺团队由企业的专门人员进行组织与管理，作为一个文艺团队的管理者，大多肩负着服务于管理的双重职能，但是往往他们并不能将自己很好地摆在服务者的角度，从而造成组织与管理的不协调性，从而制约了企业文艺团队的发展。
1.4资金问题
企业文艺团队的资金一般来源于企业财务部，而作为一个企业是以盈利为终极目标，对于企业文艺团队的建设并不是放在重点，因而企业文艺团队的经费普遍不足，从而导致设备、服装、道具等外在条件较差，可见资金问题是严重制约企业文艺团队的发展和日常活动的开展。
二、对组织与管理企业文艺团队的几点建议
2.1加强企业文艺团队的活动和管理
企业文艺活动的开展也是需要在政府主导的大环境下进行的，在开展企业文艺活动的过程中要贯彻以人为本、政府主导、社会参与、服务至上的原则，同时也要注意企业团队建设的性质，将企业文化在企业文艺活动的开展过程中表现与传递;让企业职工从单一的观赏者往参与者转变，同时企业文艺团队之间可以互相交流，创造出一个“共建共享”的局面。
2.2聘请和培养高素质的艺术人才
企业在招聘时要有目的性的招收一些艺术与才能兼备的人才，最好在职工与企业中建立起一个互惠互利的关系，或者与其他企业的文艺团队进行交流，采用交换制度从而学习借鉴管理与组织方法。如果企业内部确实缺少艺术团队的组织与管理人才的，可以从周边区域聘请相应的艺术人才。
2.3进行人才的储备
要发挥艺术人才的潜能，指导、辅导文艺团队成员，特别是加强对企业文艺团队的专业培训和表演技能辅导，使得其能够独当一面，实现专业素质、活动组织能力与表演水平的增强，从而吸引企业职工的加入与交流。同时在进行人才的培养时要注意企业文化的渗透和企业活动的创新，将企业文艺活动与社会大方向进行结合并且床在除具有自己公司特色的活动，打造出真正的品牌活动。
2.4引进企业团队平衡思维，达到团队平衡。
2.4.1文艺团队与成员之间达到平衡
成员之所以会在同一个团队是因为大家拥有同一个愿景与目标，但是人都是有劣根性的，一旦出现个人利益与团队利益的交叉一般选择的都是个人利益，因而团队需要包容这种情况的发生。文艺团队也一样，首先需要考虑的就是如何将个人利益与团队利益协调一致，这就需要文艺团队对成员具有持久的吸引力和凝聚力，只有这样，成员才会愿意将自己的时间花在团队的建设中。其次，在个人与团队之间找到一个平衡点，也就是找到双方利益的交叉点，这就需要企业文化的努力。
2.4.2文艺团队成员之间的平衡
团队总是由人组成的，有人的地方就有不同的声音，一旦成员之间出现了矛盾，团队的凝聚力自然会降低，要将这种情况扼杀在摇篮里，就需要构筑团队成员之间的信任，这是团队合作的关键。只有信任，才能够将一个团队拧成一股绳，在危急关头也相信彼此，从而一直努力最后获得转机。企业的文艺团队也需要这股信任，只有有了信任，在新想法出来之时才不会成为大家的嗤笑对象。信任还能够实现成员之间的优势互补。每个人都是独立地个体，每个成员的个性、能力进行互补的时候能够更有利的规范成员在团队中的行为，也更有利于成员找到自己的在团队中的位子，从而获得“人尽其才，才尽其用”管理效果。最后一点，文艺团队规模要适中，作为一个企业的文艺团队，规模一旦过大，就容易造成资源的浪费，从而造成团队成员的心理不平衡，不利于团队的建设。
2.4.3文艺团队成员心理的平衡
人是具有社会性特点的群居性动物，要确认自己的社会身份只有在社会活动中展现出来，但是成员往往会因为团队与自己的期望不一样而产生极强的失落感，从而影响个人在团队中的表现。这就需要企业在培训时帮助成员找到适合自己的位子，成员在活动中接受团队的同化，提高自己的适应能力。
三、结语
总而言之，企业文艺团队的组织与建设是需要企业管理者与团队成员之间的共同努力，企业管理者需要摆正自己的方向，加强企业文化建设，提高企业职工的精神文化生活，让企业职工更好地融入企业氛围，为企业更上一层楼提供强大的助力。
参考文献：
[1]王能.虚拟团队的组织与管理研究[D].天津大学，2008-04-12.
[2]张娜.群众文艺团队建设探究[J].大众文艺，2014-18-19.
[3]丁洪涛.企业学习型组织安全管理模式的创建及实证研究[D].中南大学，2010-07-08.
[4]周评.论企业团队管理中的平衡思维[J].华东经济管理，2004-04-67.
关键词：文艺团队;组织;管理;平衡思维
引言：从社会的发展来看，中国企业组织结构团队化方兴未艾，企业文艺团队作为企业组织中的一种，也需要提高团队工作绩效、促成团队和谐发展良性互动，这就需要研究团队管理的新思维新路径等。本文从文艺团队管理的角度，探讨如何更好地组织与管理企业文艺团队，从而丰富团队管理的经验。
一、企业文艺团队建设现状
1.1部分团队负责人能力不强，创新不够
团队的组织与管理都是需要人来进行管理的。而企业文艺团队的成员大多是企业职工，并没有受过正规的艺术教育，对于节目只能通过沿用前任或者换汤不换药，导致节目观赏性不够，企业职工并无兴趣进行互动。再加上企业文艺团队大多由女性和文化水平较低的人组成，影响了团队的水平也导致企业职工的参与度不高。
1.2缺乏将企业文化和精神与文艺表演有机统一的思维
通过海尔兼并红星电器厂这个案例不难发现企业文化是一个企业的重点，企业文化的传播一是靠培训，而是靠企业在潜移默化中影响，而企业文艺团队就是传播企业文化的主力军。但是目前企业文艺团队仅仅只是满足职员对文化娱乐和健身的需求，并且具有单向性、临时性的特点，并不能很好地弘扬企业文化。
1.3组织与管理的不协调性
企业文艺团队由企业的专门人员进行组织与管理，作为一个文艺团队的管理者，大多肩负着服务于管理的双重职能，但是往往他们并不能将自己很好地摆在服务者的角度，从而造成组织与管理的不协调性，从而制约了企业文艺团队的发展。
1.4资金问题
企业文艺团队的资金一般来源于企业财务部，而作为一个企业是以盈利为终极目标，对于企业文艺团队的建设并不是放在重点，因而企业文艺团队的经费普遍不足，从而导致设备、服装、道具等外在条件较差，可见资金问题是严重制约企业文艺团队的发展和日常活动的开展。
二、对组织与管理企业文艺团队的几点建议
2.1加强企业文艺团队的活动和管理
企业文艺活动的开展也是需要在政府主导的大环境下进行的，在开展企业文艺活动的过程中要贯彻以人为本、政府主导、社会参与、服务至上的原则，同时也要注意企业团队建设的性质，将企业文化在企业文艺活动的开展过程中表现与传递;让企业职工从单一的观赏者往参与者转变，同时企业文艺团队之间可以互相交流，创造出一个“共建共享”的局面。
2.2聘请和培养高素质的艺术人才
企业在招聘时要有目的性的招收一些艺术与才能兼备的人才，最好在职工与企业中建立起一个互惠互利的关系，或者与其他企业的文艺团队进行交流，采用交换制度从而学习借鉴管理与组织方法。如果企业内部确实缺少艺术团队的组织与管理人才的，可以从周边区域聘请相应的艺术人才。
2.3进行人才的储备
要发挥艺术人才的潜能，指导、辅导文艺团队成员，特别是加强对企业文艺团队的专业培训和表演技能辅导，使得其能够独当一面，实现专业素质、活动组织能力与表演水平的增强，从而吸引企业职工的加入与交流。同时在进行人才的培养时要注意企业文化的渗透和企业活动的创新，将企业文艺活动与社会大方向进行结合并且床在除具有自己公司特色的活动，打造出真正的品牌活动。
2.4引进企业团队平衡思维，达到团队平衡。
2.4.1文艺团队与成员之间达到平衡
成员之所以会在同一个团队是因为大家拥有同一个愿景与目标，但是人都是有劣根性的，一旦出现个人利益与团队利益的交叉一般选择的都是个人利益，因而团队需要包容这种情况的发生。文艺团队也一样，首先需要考虑的就是如何将个人利益与团队利益协调一致，这就需要文艺团队对成员具有持久的吸引力和凝聚力，只有这样，成员才会愿意将自己的时间花在团队的建设中。其次，在个人与团队之间找到一个平衡点，也就是找到双方利益的交叉点，这就需要企业文化的努力。
2.4.2文艺团队成员之间的平衡
团队总是由人组成的，有人的地方就有不同的声音，一旦成员之间出现了矛盾，团队的凝聚力自然会降低，要将这种情况扼杀在摇篮里，就需要构筑团队成员之间的信任，这是团队合作的关键。只有信任，才能够将一个团队拧成一股绳，在危急关头也相信彼此，从而一直努力最后获得转机。企业的文艺团队也需要这股信任，只有有了信任，在新想法出来之时才不会成为大家的嗤笑对象。信任还能够实现成员之间的优势互补。每个人都是独立地个体，每个成员的个性、能力进行互补的时候能够更有利的规范成员在团队中的行为，也更有利于成员找到自己的在团队中的位子，从而获得“人尽其才，才尽其用”管理效果。最后一点，文艺团队规模要适中，作为一个企业的文艺团队，规模一旦过大，就容易造成资源的浪费，从而造成团队成员的心理不平衡，不利于团队的建设。
2.4.3文艺团队成员心理的平衡
人是具有社会性特点的群居性动物，要确认自己的社会身份只有在社会活动中展现出来，但是成员往往会因为团队与自己的期望不一样而产生极强的失落感，从而影响个人在团队中的表现。这就需要企业在培训时帮助成员找到适合自己的位子，成员在活动中接受团队的同化，提高自己的适应能力。
三、结语
总而言之，企业文艺团队的组织与建设是需要企业管理者与团队成员之间的共同努力，企业管理者需要摆正自己的方向，加强企业文化建设，提高企业职工的精神文化生活，让企业职工更好地融入企业氛围，为企业更上一层楼提供强大的助力。
参考文献：
[1]王能.虚拟团队的组织与管理研究[D].天津大学，2008-04-12.
[2]张娜.群众文艺团队建设探究[J].大众文艺，2014-18-19.
[3]丁洪涛.企业学习型组织安全管理模式的创建及实证研究[D].中南大学，2010-07-08.
[4]周评.论企业团队管理中的平衡思维[J].华东经济管理，2004-04-67.