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新医改背景下,传统的“以药补医”发展模式已成为过去.医院只有进行合理科学的成本控制,才可以准确进行发展定位,有效应对社会对医院提出的更高要求.但是由于医院成本核算比较落后,如何打破医院传统的科室核算体系,引入作业成本法,是一个值得反复探讨的问题.文章以市级某三级甲等医院为研究对象,该医院借鉴设置科室运营助理方式,结合医院实际情况,尝试新型的科室运营成本管理之路.